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[讨论]第一期的沙龙讨论话题

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发表于 2003-8-18 13:28:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
大家说应该选哪个话题?
第一期是应该普及一下战略知识呢?还是单刀直入直接讨论个案?
大家都来说说吧,我们实行民主集中制
沙发
发表于 2003-8-18 13:42:00 | 只看该作者
可提供普及知识作为大家自学的材料,然后根据大家的学习与探讨情况,结合个案进行交流。
板凳
 楼主| 发表于 2003-8-18 13:55:00 | 只看该作者
普及知识,我希望也是能讨论一下谈一下学习后的感想的。教程学习本来就可以作为一个活动月的活动主题的了,我认为
或者大家各自说说自己想法,首先想从哪些方面开始,然后是什么,再然后是什么,说一下沙龙活动的长远规划啊。最想从这里得到什么?做什么事情都要讲投资和收益,说说对沙龙有什么期望。这里就象一个小团体,大家都很亲切的,有建议尽管说

[此贴子已经被作者于2003-8-18 13:59:24编辑过]
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发表于 2003-8-18 16:36:00 | 只看该作者
嘿嘿,我们从研究麦肯锡开始,可以吗,其实网上有一些评论,但是不够
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 楼主| 发表于 2003-8-18 19:02:00 | 只看该作者
我的意思是要不前几期先普及一下普遍的战略基础知识
宋新宇博士的成功战略视频+ppt文档 很不错(里面有很多宋博士在德国学到的战略知识教导我们),可以作为第一期间的活动内容,然后看完写点看后的感想收获吧,大家说如何?
然后下几期进入著名咨询公司的战略方法论/模型的讨论
最后再进入个案讨论
这样可以形成一个循序渐进的过程
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发表于 2003-8-18 19:12:00 | 只看该作者
我同意按这种思路来,因为我感到首先要统一战略思路才能做到有所分析,但也存在一个问题,如果现在大家集中看某一学派有战略资料,可能将来大家在分析问题时都用同一种战略角度来看问题,是不是会妨碍大家的眼界,我想HOVER说得也有道理,现在先统一集中看一下麦肯锡的某一份咨询文档,然后集中到某些方面,或提不足,或提自己的想法,从大家的发言中找出一些问题,然后再去逼着大家找资料看,这样更有兴趣,如果大家都看完了战略资料,可能说出来的话都变得一样了,可能就麻烦了
仅作参考,不过宋新宇的成功战略我是有的,视频资料没有,请问哪里可以下载呀
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 楼主| 发表于 2003-8-18 19:14:00 | 只看该作者
哈哈,果然没有看漏眼,各位在大厅的时候是留手了
就我不藏拙在那献丑[em00]
dreamerbug的体会写得很好,建议你在沙龙独立发一帖,可以大家讨论一下。跟帖在我这里好象有点不恰当。
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发表于 2003-8-18 19:22:00 | 只看该作者
好,听你一言
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 楼主| 发表于 2003-8-18 19:25:00 | 只看该作者
dreamerbug说的也有道理,思维定势好象和深入学习是一个矛盾,看来集思广益是很有道理的,思维的碰撞果然有火花出现,我很开心看到这样
沙龙的资料库很丰富,你不怕。我们有自己的独立FTP使用
你可以看看部分资料库预览一帖


[此贴子已经被作者于2003-8-18 19:26:41编辑过]
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发表于 2003-8-18 23:24:00 | 只看该作者
如果不知道大家的战略背景如何,backhan的提议有道理,大家统一一下了解一下战略的基础知识,对今后的深入讨论有帮助。其实战略方面的基础理论比现成的一大堆分析工具重要得多,对基础的理解是否透彻,是区分战略大师的重要标准之一。

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