真实案例讨论: 一个专业网站的分裂

coofucoo

这是一个由管理人员创办的管理网站，
论坛里的不少人都在各个公司历任管理者，
按说它们的管理经验应该很丰富，
对于一个规模一万的论坛，他们应该有能力有经验管好。
可是，事与愿违，偏偏在他们的内部出现了巨大问题。

有些网友认为是沟通不够，
我个人认为不是，
制度不健全才是真正的关键。
虽然我们说，
当一个企业在创立的初期不必制订很多的规定，
灵活的制度才能保持企业的活力和快速反应能力。
但是我们也明确的知道随着企业的成长，制度的健全已成必然。
可问题是，没有人对我们说我们的制度是健全的时候了，
换句话说，我们无法将我们的发展过程量化，我们并没有里程碑，
因为在这里面有太多的变量，我们无法一劳永逸。
这就要求我们在发展的过程中，始终保持清醒的头脑，
我们需要不断的修改我们的制度，修改我们组织本身的框架结构，
只有这样我们才不至于发生什么致命的错误。

当然，沟通是个问题，但本身决策程序的不健全也导致了悲剧的发生。
作为组织的高层领导者，大家都有自己说了算的想法。
但这种自己说了算的做法会很大的打击与自己合作的同事的积极性，
试自己的同时还有下属觉得在这里无法得到应有的尊重和发展，
这样他们想不走都不行。

不知道大家最近看了中央台播出的刘老根儿新传了么？
这部戏我看了，很受感动。
里面列举了很多的创业初期的企业应当注意的问题，
那种家族式的管理，那种大锅饭的制度，那种模似平静实际却暗藏危机的状态，
让你一看之后就会知道这个组织肯定会出现问题，非常严重的问题。

我个人认为网友扬子的对 mypm.net 分裂事件的思考分析得很透彻，很有大家风范，值得我们学习。

扬子

楼上过奖了！

“ 作为组织的高层领导者，大家都有自己说了算的想法。
但这种自己说了算的做法会很大的打击与自己合作的同事的积极性，
试自己的同时还有下属觉得在这里无法得到应有的尊重和发展，
这样他们想不走都不行。”

＝＝》很有道理，我先前没有想到。

mark

我今天看到了"易风",谈了20分钟!!!!!!!!两个字"年轻".....................................................

扬子

mark 兄的“年轻”指的是考虑问题不全面、情绪化还是出发点本身就理想化，不现实？

coofucoo

一个人是很难作出全面的方案的，
我们经常发现别人的想法有自己没想到的地方。
所以我们要有个团队，有个决策班子。
可能在没有利益分配的时候，
他会运行得很正常，
但一旦有了利益的纠葛，
问题就开始不断的出现，出现。
人们总是喜欢过分夸大自己的功劳，
而忘记了如果没有别人的努力，
即使自己努力再大，也等于个零。
当矛盾激化到一定的时候，
分裂也就不可避免，于是一场悲剧再次上‘演。

[此贴子已经被作者于2003-3-1 13:53:09编辑过]

扬子

前两天和一个朋友聊及此类事件时的一点想法，供大家讨论：

一个社团的发展，核心生命力在哪里？是不是下面三点：

A。Bible。圣经，即大家认同的愿景，价值观；
B。Rules。 游戏规则，即发生不同意见争执时如何有序讨论和解决；
C。Leaders。教主，或叫领袖吧，强势的领袖（或团队核心成员）在团队发展不同阶段的作用到底是什么？！

反观这个决裂的团队 ？甚至反思一下我们的家园？

＝＝》觉得要再看看团队与组织行为的书。

不知各位朋友如何看这个问题？

胡涂

扬子兄说的即是.   
   但我自认能力有限,为了家园的发展,我希望在近期建立起家园的核心管理团队,通过这个团队来管理家园.

hand789

哈哈，我相信如果成立一家网络公司，作为创业者的选择：是拥有一个价值100万元公司的70%，还是拥有一个价值1亿元公司的7%？
      项目管理联盟的创立者会选择前者，而胡涂会选择后者。

扬子

hand789 兄可否比较一下这边的讨论和那边的讨论着眼点和论述方式有何不同？ 谢谢！

bob2002

我觉得也许从另一个角度看这是一件很“正常”的事：一个老的曾经很有名的网站“死了”，同时两个新年轻网站“诞生了”。生老病死，新陈代谢是自然界的规律，是任何人、任何机构都无法逃避的！！至于为什么生，为什么死其实搂上很多的朋友都已经分析的很详细了！我觉得我们现在要做的时考虑我们的家园该如何“成长”。
  死亡是无可避免的！！但我们能做的是怎么去延长家园的生命！！愿景、核心团队、制度都很重要。我只希望在同一个愿景下大家能做到既民主又集中。比如发生分歧时，在一个大的统一的愿景下，少属派能否保留意见并服从决定。如果做不到这一点，那么分裂是可以预见的！所以当大家在讨论家园的未来时，希望能把我们的组织原则确定下来！