PMC—静枫轩(第七组)学习小组W34

joypeace

静枫轩的伙伴们请注意了，
我们小组到现在还没有集中开过会，
暂定于8月25日即周一中午12：30在MSN上开个小会，
首先大家认识一下，
然后初步定一下我们的学习方案。
否则我们的时间就这样浪费了，
多可惜呢！
大家如果能够到尽量到，
如果不能来的伙伴，
到时请与我联系，
我会将会议精神转达！
：）

joypeace

小组联系方式：
Jasonwong   zhenhui_huang@hotmail.com
Snowman   snowman770207@hotmail.com
Race7      jwquan@hotmail.com
fine        clandywen8@msn.com
AndyLeau    andyleau@hotmail.com
Joypeace     huihongtan@msn.com
wdajw      
friendmail   joshychen@omegachina.com
wisdom    lanqi_2002@hotmail.com

[此贴子已经被作者于2003-8-24 10:48:49编辑过]

AndyLeau

明天去实习，不能在25日参加会议，请将内容发至我的邮箱：easternson@163.com或andyleau@hotmail.com，谢谢！

如果类似的会议在周末进行会比较好，即是对上周情况的总结，又是对下周任务的计划。

race7

【连载二】
A公司的CEO意识到，单靠目前的人力情况肯定无法支撑下去，而H省的项目是A公司在该行业的第一个项目，具有举足轻重的意义。软件又是公司以后立足和发展的重点。基于上述情况，CEO决定再找到行业内有经验的人员进行实施。于是在02年底又引进4位有多年行业开发经验的老手，组成团队。
由于H省项目共有8个现场，而试点项目虽然没有开发成功，可是又不能跟用户说要重新开发，于是，CEO通过上层关系，又新开一个现场，由新引进的4人团队按照新的模式进行开发。
于是形成的现状就是：原来的人马在维持试点项目，新引进的团队在新的现场按照新的设计在开发。给用户的承诺是：新开的现场在03年11月份投运，原试点现场在03年4月份正式投入运行。

问题3：试点项目目前压了10个人，新的项目由4个人启动；正常情况下，实施一个项目需要6人，收尾维护工作其实只需要3人即可。作为项目总监，你如何协调这两个项目的人员投入？
问题4：目前已经造成试点项目和新开项目的开发思路及架构不同！而作为一个全省统一的项目，面对目前的人力和项目进展状况，你打算怎样解决最终的版本统一要求？这期间，如何向用户解释？

friendmail

刚出差回来，准备参加中午的会议，但因紧急事务必须外出，无法参加，请将详情通知我。

THANKS

joypeace

静枫轩：
今天中午开会后，
考虑到我们组的成员在项目管理知识方面比较缺乏，
故决定我们以学习PMBOK(2000版本)为一个项目，
这一周的学习内容是PMBOK第一章，
大家在周日提交本周学习总结。
注：PMBOK(2000版)在栖息谷可以下载。
大家如有特殊情况请提前与我联系。

friendmail

谢谢JOYPEACE 及时通报情况，偶一定好好学习，还请各位帮助哦！

race7

能否学以致用呢？
建议还是结合实际来做一下，是否效果更好些。

jasonwong

你如果不同意可以提好的方案，不要仅仅是说不好,ok！

成成

本周的讨论，请到http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=51&ID=17695进行