PMC—静枫轩(第七组)学习小组W34

成成

名字差不多定了的时候，我们想给我们的小组定义一个什么项目呢？

建议操作难度较小的项目，可以参考其他兄弟小组

race7

这两天在外地出差，开会。
明天会回到北京。
先向老大报告一下。
参加了IBM组织的海上TEAMBUILDING。

深呼吸

加油呀！兄弟姐妹们

jasonwong

公司服务器倒了，估计沟通困难。请joypeace做好联系工作，谢谢！

joypeace

我已经给组内成员发了邮件，等待回应中……
另外请成成提供我们组内成员所有的联系方式给我，
因为有可能有些成员不常上MSN。
谢谢!

另：目前仍有两位成员未与我们联系，
Snowman
wdajw
请你们看到消息后速联络，谢谢!
[em05]

[此贴子已经被作者于2003-8-20 17:16:14编辑过]

race7

我今天会找时间发一个项目的实际案例上来，看大家面对出现的问题，如何处理。
建议：我们的题目以实际案例为主。

race7

joypeace你好：我没有收到邮件啊。
我的E-MAIL:race7@sohu.com

joypeace

以下是引用race7在2003-8-21 10:18:00的发言：
joypeace你好：我没有收到邮件啊。
我的E-MAIL:race7@sohu.com

我已经给你的这个邮箱重新发了邮件，
请查收!

成成

本周项目和项目描述必须要确定，请大家抓紧时间

意见在合适的时间大家开会讨论一下，可以在MSN和栖息谷聊天室

race7

项目案例一―――【新入一个行业的情况】

【连载一20030821-1】
公司A：主要业务是行业的应用软件，整体解决方案的提供。该公司负责软件开发和项目实施的人员队伍约20人左右。
项目情况：A公司于2002年初承接了H省某行业的全省计费系统实施。由于在此之前该公司并没有相关行业的解决方案实施经验，因此从某行业SI那里挖了8个人，负责该项目的8个城市之一的试点项目启动。自02年初实施到02年11月份，该试点项目各模块基本开发完毕，投入试运行。虽然从行业SI那里找来了人，但由于没有完整的实施经验。该试点系统迟迟没有投入正式运行。结果用户现场一直压了近10个人，撤不回来。不但项目成本急剧攀升，而且用户也不满意。


问题1：作为项目经理，你该怎么办？
问题2：作为公司领导，你怎么处理急剧上升的费用和用户的抱怨？

【未完待续（共约8个问题）】