[原创]给我一个支点，我们可以撼动大公司

犹子

不知觉中想起了这句话，现在小的企业往往都徒叹自己的实力不足，都说我们现在所处的市场是大鱼吃小鱼小鱼吃虾米的竞争环境下，小就要被动挨打受制约又欺负，自己除了感慨市场外也表露出对自己企业的不自信，其实我想说，现在这个市场自由化公开化，对一些小的公司带来了更多的商机更多的机会，小的企业可以给我一个支点，可以去撼动大公司。海洋里，大鱼是可以随意吃小鱼的，但它吃不尽所有的小鱼。

小公司依附于大公司，为其提供零部件，要看大公司的眼色要低声下气，这为什么，因为小公司的产品并没有做到绝对的领先，并没有做到独一无二，同样的产品小的公司都靠关系靠压低自己的利润空间来维持自己的运转，这种企业发展方向是对的，如果要想自己的企业也能够成为同行业的航母，就必须改变自己的目标改变自己的发展方向，当我们可以提供绝无仅有的零部件和技术的时候，我们就给自己找到了一个支点，这个支点不仅可以去影响大公司的产品并且可以使自己在市场上的触角变的更长，找到支点以后，就应该想办法让自己的实力增长，再加以时日，我们就可以撼动大公司。

大公司有吸引人才的招牌，小公司则有可以与人才共同创造财富神话的平台，现在的人才并不全是重视公司的薪金，而是看重公司的发展前途和自己假如在这个公司中所能产生的价值，试问，有哪个精英不想创造刻有自己名字的成功，不想自己成为后人津津乐道的巨子。大公司招聘用有工作经验的人，但我们所面对的现实是有工作经验经过社会磨砺的人才在自己身上已经多少烙上了自私功利等烙印，当这些永远无法擦去的烙印在脸上时，他们就已经丧失掉可以扭转乾坤创造奇迹的能力，害怕胆怯这些感觉也只有有工作经验的人才才会有。小公司的机会就在这里，小公司的吸引人才的机会就这这里，把那些还没有走出校园尚且在没有开发的校园精英们聚集起来，让他们建立与公司一样的发展愿景，并把公司的价值观和整体世界观传输给他们，吸纳他们的一丝一毫的灵感和扎实的知识技术就可以共同创造出几何数倍的业绩增长和公司发展。我们的支点就是这些人才的头脑，应该怎样把大脑中的梦想变成现实就需要公司的机制，给他们自由的空间等着奇迹的来临吧。这些真正的人才就是可以撼动大公司的支点。

假如我们小公司是大公司的附属公司是公司运营环节上的一个微小的环节，表面上是可有可无的，应该怎么样去撼动头顶公司呢？现代管理讲究细节决定成败，假如我们小的公司是小环节，我们就应该努力发觉自身潜力，提升自己的影响力和在同行业的竞争力，让公司离不开这个小小的一环。

大公司有很多的优势，小公司一样有优势，大公司的内部矛盾出现后就会被无限放大，大公司必须经过大的动作才可以将问题一一化解，并且还留有不可全然消灭的毒瘤，这是大公司前进中的诟病和通病。这也是执行力的问题，公司从领导层到员工总有一种矛盾存在着，因为公司只要有开除员工只要有升迁机制那么公司内部就还有不可挥去的矛盾。小公司在发展过程中，在没有占领市场的动态中，公司内部矛盾会出奇的小，公司的发展目标会出奇的一致，姑且不去讨论小公司成功以后，小公司的矛盾都溶解在了发展前途中，这是非常重要的，当所有的资金所有的人才力量所有的技术所有的执行力都集中在竞争力上的时候，小公司的竞争力就会发出无可比拟的光芒，这种光芒照耀在公司自身上时就会显得无比强大。

我们可以暂时依附大公司，可以暂时低头可以暂时依靠大公司发展，但最终小公司还是要走向自己独立道路，这是必须的，只要发展自己的优势握住自己的优势才是硬道理。小公司注定没有资金优势，注定没有高薪优势，注定没有市场优势，政策优势，但同样我们也不能忽视自己所处的发展方向优势，自己的远景优势，创造优势，在公司成长中要努力找到自己的支点，再小的公司只要是有自己独到之处，便不会被市场淘汰，便可以与大公司博弈，便可以有让自己成为行业领航者的潜力。

自己给自己找到支点，便可以撼动大公司。