回来后,我仔细反思了过去两年的工作经历,也重新修正了一下自己的价值取向和职业规划。2001年1月我选择了一家临近城市的百货企业------万家百货,竞聘的岗位是营销策划,面对这个没有经验却充满挑战的领域,我开始思考,我能不能胜任以及如何才能胜任?带着这个问题我在接到面试通知的三天里,拜读了150余篇零售业态的营销案例论文以及略读了14本关于营销策划和行业相关的著作,而且从不逛商场的我在三天内逛了N遍万家百货旗下的三家百货商场及超市,最后拟写了一篇4千余字的策划报告。应聘当天,办公区的楼道里挤满了100多号人的长龙,我排在长龙的中后段,下午3点左右的时候轮到了我。应聘现场是一个会议室,里面的圆桌周围坐了5个人,中间的那个看上去应该是公司的老板。当我做完简单的自我介绍后,递上了那篇报告,看得出他们的面部表情从不屑一顾慢慢变得有些好奇,于是就开始了一轮漫长的提问,当我说出中心商场三楼B区服装专区和西北超市负一层C区外卖专区的整改方案的时候,这些面试官的表情即刻从好奇变成了惊讶。其中的一个面试官问到:你在本市居住了多少时间?我回答:4天。全场的气氛突然从面试变成了开会的样子,又讨论了一段时间,终于我的面试结束了,总耗时1小时40分。三天后,我接到了公司的报道通知,我可以上班了,而且我是三个录用人员里面学历最低的一个。 进入公司后我每天花的最多的时间就是逛商场,如果不是因为工作关系,我一辈子也不会逛这么多商场。我把本地区规模相当、模式相当、消费层次相当的商场归类,从专区布置到商品陈列,从促销推广到服务标准,从企业文化到人文素养等细节进行分项对比制成表格,并根据这些项目结合节假日等因素去分析商圈内的客流量的变化和消费者习惯。有了这些做基础,我将策划工作做得如火如荼,半年后我升任中心商场企划主管。2002年九月,公司拓展经营进军旅游业,我被调到旅游公司负责外联部工作。同年十一月,公司决定向省内其他地市拓展,那一刻我又有了重新创业的冲动,想回到家乡负责分公司运营。于是,就向公司提出了申请,地市级分公司有两种模式,一是总部直营,二是特许连锁经营,我选择了第二种,可是特许连锁经营最大的负担就是需向当地旅游局缴纳的40万质保金,在那段时间里我绞尽脑汁,苦思冥想,怎样才能弄到这笔钱,就在穷头陌路的关键时刻,也就是公司规定的两个月的最后签约期限,我的贵人出现了他是我本科自考复习班的同学,大家都叫他老吕,他是旅游局下属一家旅行社的负责人,我们共同分析了当地的市场现状以及本品牌在本地市场的开发潜力后,他决定和我共同投资旅行社。 从公司注册到门市装修,风风火火忙乎了将近两个月的时间,与公司总部协商后,我们定于2003年3月8日正式开业。运营一个月后业绩还算不错,可正当我为第一个旺季的来临做好准备的时候,老天却又给了我一次历经磨难的机会-----“非典”来了,2003年4月28日旅游局勒令所有旅行社一律停业,而且屋漏又逢连雨夜,公司的车子竟然一夜之间不翼而飞。 之后的几天里我混沌无助、几近崩溃,我几乎找不到自己的方向了,我在想:老天为何对我百般作弄。当时,坚强攀爬了22年的心一下子跌入了最低点。我开始怀疑自己的选择,我开始想放弃了,我把我的股份全部无偿转给了老吕。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
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