提问式领导

gmk

看过一些关于领导、沟通方面的资料，有不少理论，但由于本人的知识有限，以及有所偏好，只总结出这么几种观点：

1、仆役式领导：让员工尽量发挥其能力，领导为其提供帮助和资源。

2、提问式领导：提出问题让员工思考，由他们来得出解决问题的方案，带动其积极性。（附件即是关于提问技巧的资

料，希望大家喜欢）

3、魅力型领导：以个人的知识、技能、真诚、口碑以及精神等创造出自己的魅力，感染员工。

而我在平时做项目的过程中也尽量的按照这些理念去做，我的做法如下：

1、适当的提出问题。

2、尽量少说自己的观点，而是由团队成员提出想法。

3、在他们提出观点后尽可能的不做出否决，留在后面讨论。

但经过一段时间的实施，却出现了以下情况：

1、某些成员由于经常给出建议渐渐成为焦点，威胁到了我的地位，而他也开始否决别人的想法，与我之前的设想背道而

驰。

2、当我提出一些引导性的问题时，大家觉得问题没有必要。

3、否决想法的现象没有得到任何改变。

因此，我现在有一些疑问，不知道是因为我实施这些理论的方法有错误呢，还是有哪些因素没有考虑到，抑或是这些理论

本身也有一定的局限性？希望各位家人给我一些提点，谢谢！

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[此贴子已经被作者于2008-2-24 22:50:43编辑过]

snaketan

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