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格物者
我们公司这两年来引入了宽带薪酬的模式,但是执行过程中往往沦为原来的级别工资形式(我们原来属于国企),就是因为没有一套基本的岗位说明以及考核模式,这样,就无法有效利用宽带作为评价员工优劣、拉开收入差距的手段,个人认为工资制度是一个上层建筑,需要岗位分析、岗位设计以及完善的考核体系作为辅助才能发挥最优的效果。
致知者
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