如何进行人力盘点？

Helen2010

每年的岁末年初，是各公司进行人力资源盘点的时间,但如何进行人力盘点？如何使人力盘点实现三大功效：一、培养人才，有利于降低人才的培养成本；二、能够实现人才资源的最佳配置；三、调动员工的学习积极性，未来有竞争实力的人才是“终身学习型”人才。

希望业界的HR精英们踊跃发表意见，谢！

Helen2010

人力盘点应从四方面进行人才盘点：1、有多少称职的经理（主管和骨干）？2、一年中从内部培养出了哪些骨干？3、从外部引入培养了哪些骨干？4、空缺的干部岗位有哪些？如何补充？有哪些可以栽培的潜在苗子？其发展规划和培训计划是什么？1、有多少称职的经理（主管和骨干）？2、一年中从内部培养出了哪些骨干？3、从外部引入培养了哪些骨干？4、空缺的干部岗位有哪些？如何补充？有哪些可以栽培的潜在苗子？其发展规划和培训计划是什么？

Helen2010

人力盘点还应考虑以下因素：

    1、外界的挑战。结合本行业本企业的实际发展状况，对当前及今后一个时期国内外政治经济社会环境的发展趋势、科技进步的程度、同业竞争的状况，做出科学的分析和判断。

    2、公司经营决策。根据经营目标及策略如销售、产品及生产等策略 ，订立人力需求表。按公司营运需求的急迫性、优先顺序，制订有效的人力规划政策。当然，一方面要提供足够的、有效的、低成本的人力资源，另一方面要照顾现有员工的权益及发展。

    3、人力变动因素。年度员工流动率、缺勤率，退休、开除、辞职、死亡，每位员工每月平均加班小时数等等因素，都要列入考虑范围。

    4、人力来源及人力成本。掌握最便捷、最适合及成本最低的人力资源，评估各项招聘渠道的可行性及成本分析。

    5、技术／技能需求。工作分析、技能类别性质、技能等级标准、技能训练、技能评鉴考核、技能证照等。

    6、工作量分析。从公司预定的年产量或营业额或销售量，去推算需要的直接人力，再以竞争者的模范标杆作为计算间接人力的叁考，加上人力变动的因素，求出实际公司运作需要的人力。

    7、工作重新设计或安排。包括升迁、调动、改组、训练或外包等。