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无论是几个人投缘还是为了投机，有可能几个人就走到一起热血沸腾般的开始了创业。几番折腾，几番拼搏，几个月下来，在实际的工作中，或许就出现了工作能力上的差距。整个队伍中可能就会出现一个短板。
海尔有个木桶短板理论大意是：桶能盛多少水，关键在于最短的那块木板。如果在创业之初未能及时发现短板，创业的结局必定会无限度的接近失败，因为前面的风险还不知要有多少……
那么，我们该如何面对短板呢？对于短板的处理，无外乎有以下三种方式：
其一：短时期内迅速加长短板
既然选择了合作创业，如果能力欠缺的人品行好，不过是能力差一些，可以采纳此法。在短时期内大家共同承担部分短板工作，并培养短板的能力迅速的提高。
在这个阶段，或许创业内部的一些人员会因为短板的出现而有内心的不满，这种不满一旦开始蔓延，必定会出现消极怠工的现象出现，为什么我们总说三个和尚没水吃，与这个道理有些关联。这个阶段还注意要及时将所有人员的调整观念保持一致。
采纳此方法关键有三点需要注意：
1、短板究竟值不值得培养？ 2、谁去培养短板？ 3、谁来承担此阶段短板的其它工作？
其二：将短板换个新板
有些人想的是用新人或新的合作者将短板换下来，也许很多人都会这么想，为的是企业在短时期内迅速壮大。但这种方法的最大风险就是“去个孙悟空来个猴”。短板如何换确实是个不小的难题。有时候换下的不仅是一个人，也可能因为这个人的品德好而换走了更多人的信心。
采纳此方法关键也有三个方面：
1、换下短板，能否影响整体积极性？ 2、新板能否胜任旧短板任务？ 3、换短板期间其他人能否承担其任务？
其三：完全撤掉短板
表面看来这个方法最可行，尤其是对于创业者来说，可能意味着其他人的股份会增加。其实不然，团队就是团队，可能多一个人的团队其工作整体能力会翻倍增长，不能因为一个暂时短板的出现而放弃这个短板的位置。也许有人会觉得，撤掉短板，其工作任务大家分摊，也没什么不可以，真是这样么？短板的工作看似大家平分了，一个人的工作能力和精力是有限的，无形中增加了一些工作量，弄不好，也许会出现更多的短板，而导致创业的失败。
企业和团队中的短板时刻都存在，究竟该如何处理，希望大家都来讨论这个问题……
[此贴子已经被作者于2008-1-17 0:56:19编辑过] | 
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