以下是引用心笑在2008-1-9 19:21:47的发言：企业管理之难，就难在面对的环境和对象是千差万别的，是一种实践，忽然感觉到“目标管理、流程管理、甚至企业基本制度”都那么难执行，这并不是个别现象。 成长，比创业难，改变，比建立难，甚至要难上百千倍。 进入该企业之前，是否和老板有过沟通？是否清晰你要你做的是什么？他希望的行动计划是怎么样的？ “计划不周，目标模糊”和“急于行动，疏于计划”在管理误区之首。 似乎以楼上所有的回帖者，都认同楼主的处境和观点。无论如何，个人的目标要依托组织的目标而实现，审视一下自已，换个角度想一想，是否也有改进的地方，就是失败也是收获，痛也会痛得更痛快些。 回复这位兄台。 我本来是不想去，应老板之邀请，前后谈了很长时间，不可谓他不知道自己在请的是什么人. 我非常清晰知道我是谁？我也非常清晰地知道我要做的是什么？知道自己在哪里？要去哪里？怎么样去？ 计划不周、目标模糊和急于行动、疏于计划可能不是一个不惑之年的人的品行，更不是一个职业经理的操守。 个人目标必须符合组织目标这一大的概念，但组织没有目标，你想帮组织制定目标却因老板的因素无法制定，请问兄台有什么高招，草民愿意倾听并按照兄台的指引去执行。 最后还是想请兄台仔细阅读我的帖子，该做的我已经做了，能做的我也已经做了，能说的我也说了，对着我的上级因无法及时做出规划的火也发了，但就是没办法推进，我不是那种愿意拿着高薪不做事的人，如果是，我就不会选择离开，毕竟月薪是一个让人非常羡慕的数字，职业经理人的痛苦不是在于遇到困难，那样他会非常开心，因为又有了一个成长的机会，职业经理最痛苦的是不能发挥自己的价值，不能真正达成自己和组织的目标，不能实施自己的才华不如去死，那样不会有生不如死的折磨。 感谢你提的建议，草民也在回头看此帖时，觉得自己不成熟，有点怨妇，但职业人选择了这一条路，真的是辛酸路、痛苦路，可无论怎么样，作为一个有职业操守的经理人，你可以选择痛，不可以选择沉沦！ 我心虽痛，但我志更坚！ | 
