[转帖]母合类型[Parenting Styles]

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公司总部的战略角色。 Michael Goold和Andrew Campbell的Parenting Styles[母合类型]解析。

Michael Goold和Andrew Campbell的母合类型是一个关于公司总部战略角色的理论架构。 这一研究反映在了二人合著的《战略与风格》以及其他一些文章中。 他们认为，很多企业战略尽管立足于不同的管理风格、千差万别，却殊途同归，都有可能走向成功。 其中较为关键的决定因素是，对于公司总部的规划，以及公司总部对于运营部门的控制。 由此，二人总结出了三种关于公司结构的一般性理念。 当然，还会有其他的控制类型，但最终都会趋向统一为三种一般类型。 每一种类型各有利弊，能够为企业提供不同的战略优势。  

母合类型

Goold和Campbell提出的三种一般性母合类型为：

1. 财务控制型（Financial Control）
2. 战略规划型（Strategic Planning）
3. 战略控制型（Strategic Control）

母和类型	战略理念	公司总部的战略角色	战略事业单元(SBU)的角色	典型性业务	管理方法	公司总部信息的详细程度
财务控制型	组合。	控制过程完全集中于财务目标。 公司总部旨在提供更好的投资业绩。	根据公司总部的财务目标，制定并执行自己的管理战略。 有较大的自主权。	业务种类多样。	财务风险管理。	低。
战略控制型	联系。	中心协调、战略评估； 设定严格的财务和战略目标； 努力在SBU之间建立联系，产生竞争优势。	深度开发、执行战略，但接受总部协调。	中间。	有限的企业计分卡。	中间。
战略规划型	核心竞争力	中心驱动战略， 围绕SBU的重要潜能与协同优势； 高度协调一致，在SBU之间产生联系。	专注并执行、服务于总部制定的战略。	低。	全面的企业计分卡。	高。

那么，哪一种母合类型最有利于实现企业的价值创造呢？ 这个问题的答案是复杂的，它取决于企业各不相同的目的、历史、文化。此外，也还取决于一个充满矛盾的因素--母合优势对于多元化经营业务的调和：控制与授权、独立反应与协同配合、业务组合与核心竞争力。