[原创]如何处理能臣

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裴松之在《三国志注》当中，提到了西蜀大将马超的一段逸事，很有意思。

　　原文是：超因见备待之厚，与备言，常呼备字，关羽怒，请杀之。备曰：”人穷来归我，卿等怒，以呼我字故而杀之，何以示於天下也！”张飞曰：”如是，当示之以礼。”明日大会，请超入，羽、飞并杖刀立直，超顾坐席，不见羽、飞，见其直也，乃大惊，遂一不复呼备字。
   

　　刘备从一个织席贩履的个体户，通过各种手段，从大舅子、同宗兄弟那里搞到了地盘，成就了一时的事业。靠的是人合，所以从刘备处理手下人的故事里能看到很多值得我们学习的技巧。这就是一例。马超战功卓著，刘备对其评价很高，自然待遇规格也高，马超是有可能居功自傲的。所以，没事就直呼备啊备啊的，关羽听到很不高兴，让刘备把马超干掉。刘备得不到马超应有的尊重，内心一定会比较郁闷。但刘备也想啊，但如果就此杀了他，我又可能失信于天下人。此时张飞的话却说到了点子上，要“示之以礼”，刘备采用了张飞的建议，是借助关羽和张飞对自己的服从展示自己的权威性。马超本来不把刘备怎么当回事，结果看到名满天下的关羽张飞在刘备面前毕恭毕敬捉刀而立，连坐的位置都没有，立刻对刘备的权威有了崭新的认识，从而改变了自己以前的傲慢言行。

刘备通过折腾鸡吓唬猴的策略，成功告诉马超，比你牛的人对我都毕恭毕敬，你还要怎么样？我瞧的起你，但是不要登鼻子上脸哦。即达到了效果，没伤害马超，同时更增进了自己的威信。一举两得。看来这个个体户能够夺取四川，也绝非偶然。

同样，对于企业当中的能人，我们也会面临着自己的面子、企业的制度和激励问题。对于常犯不大不小错误的绩优，巧妙的提醒以保证其尊严，适度的沟通使其理解，当然，我们更要维护制度的尊严和作为领导者自己的尊严。

[此贴子已经被作者于2007-12-21 12:36:03编辑过]