董事长知道,这不能怪员工,因为大家为公司拼命的情况,丝毫不比往年差,甚至可以说,由于人人意识到经济的不景气,干得比以前更卖力。 这也就愈发加重了董事长心头负担,因为马上要过年,照往年,年终奖金最少发三个月的工资,多的时候,甚至再加倍。 今年可惨了,算来算去,顶多只能给一个月的工资做奖金。 “这要是让多年来已被惯坏了员工知道,士气真不知要怎样滑落!”董事长忧心地对总经理说,“许多员工都以为最少加两个月,恐怕飞机票、新家具都定好了,只等拿奖金就出去度假或付帐单呢!” 总经理也愁眉苦脸地说:“好像给孩儿子糖吃,每次都抓一把,现在突然改成两颗,小孩一定会吵。” “对了!”董事长突然触动灵机,“你倒使我想起小时候到店里买糖,总喜欢找同一个店员,因为别的店员都先抓一大把,拿去秤,再一颗一颗往回减。那个比较可爱的店员,则每次都抓不足重量,然后一颗一颗往上加。说实在话,最后拿到的糖没什么差异,但我就是喜欢后者。” 突然,董事长有了主意…… 没过两天,公司突然传来小道消息—— “由于营业不佳,年底要裁员,上层正在确定具体实施方案。” 顿时人心惶惶了。每个人都在猜,会不会是自己。最基层的员工想:“一定由下面杀起。”上面的主管则想:“我的薪水最高,只怕从我开刀!” 但是,不久之后,总经理就宣布:“公司虽然艰苦,但大家同一条船,再怎么危险,也不愿意牺牲共患难的同事,只是年终奖金,决不可能发了。” 听说不裁员,人人都往下心头上的一块大石头,那不致卷铺盖的窃喜,早压过了没有年终奖金的失落。 眼看新年将至,人人都做了过个穷年的打算,取消了奢华的交往和昂贵的旅游计划。 突然,董事长召集由各单位主管参加的紧急会议。 看主管们匆匆上楼,员工们面面相觑,心里都有点儿七上八下:“难道又变了卦?” 是变了卦! 没几分钟,主管们纷纷冲进自己的单位,兴奋地高喊着:“有了!有了!还是有年终奖金,整整一个月,马上发下来,让大家过个好年!” 整个公司大楼,爆发出一片欢呼,连坐在顶楼的董事长,都感觉到了地板的震动…… 启示:关心和激励下属并不一定对下属有求必应,不断提高下属待遇。人的需求是无止境的,满足了一个需求又会产生另一个需求。下属的需求多种多样的,有的和组织的目标一致,有的却与组织的目标背道而驰。而且,一个公司的经营状况也不一定稳定,因此,作为领导者,你只能在公司条件允许的情况下,尽量满足下属那些与组织目标一致的需求,对不合理的需求和难于满足的需求,就要采取一定的策略,让下属自愿主动放弃。当用常规的方法很难奏效的时候,“欲擒故纵”和“欲纵故擒”都是为人处世的高超手段。但要记住的是,奖励与惩罚都是激励手段,但奖励更能调动积极性,增加员工对企业的感情。笼络人心靠的不是金钱,而是智慧。 这也就愈发加重了董事长心头负担,因为马上要过年,照往年,年终奖金最少发三个月的工资,多的时候,甚至再加倍。 今年可惨了,算来算去,顶多只能给一个月的工资做奖金。 “这要是让多年来已被惯坏了员工知道,士气真不知要怎样滑落!”董事长忧心地对总经理说,“许多员工都以为最少加两个月,恐怕飞机票、新家具都定好了,只等拿奖金就出去度假或付帐单呢!” 总经理也愁眉苦脸地说:“好像给孩儿子糖吃,每次都抓一把,现在突然改成两颗,小孩一定会吵。” “对了!”董事长突然触动灵机,“你倒使我想起小时候到店里买糖,总喜欢找同一个店员,因为别的店员都先抓一大把,拿去秤,再一颗一颗往回减。那个比较可爱的店员,则每次都抓不足重量,然后一颗一颗往上加。说实在话,最后拿到的糖没什么差异,但我就是喜欢后者。” 突然,董事长有了主意…… 没过两天,公司突然传来小道消息—— “由于营业不佳,年底要裁员,上层正在确定具体实施方案。” 顿时人心惶惶了。每个人都在猜,会不会是自己。最基层的员工想:“一定由下面杀起。”上面的主管则想:“我的薪水最高,只怕从我开刀!” 但是,不久之后,总经理就宣布:“公司虽然艰苦,但大家同一条船,再怎么危险,也不愿意牺牲共患难的同事,只是年终奖金,决不可能发了。” 听说不裁员,人人都往下心头上的一块大石头,那不致卷铺盖的窃喜,早压过了没有年终奖金的失落。 眼看新年将至,人人都做了过个穷年的打算,取消了奢华的交往和昂贵的旅游计划。 突然,董事长召集由各单位主管参加的紧急会议。 看主管们匆匆上楼,员工们面面相觑,心里都有点儿七上八下:“难道又变了卦?” 是变了卦! 没几分钟,主管们纷纷冲进自己的单位,兴奋地高喊着:“有了!有了!还是有年终奖金,整整一个月,马上发下来,让大家过个好年!” 整个公司大楼,爆发出一片欢呼,连坐在顶楼的董事长,都感觉到了地板的震动…… 启示:关心和激励下属并不一定对下属有求必应,不断提高下属待遇。人的需求是无止境的,满足了一个需求又会产生另一个需求。下属的需求多种多样的,有的和组织的目标一致,有的却与组织的目标背道而驰。而且,一个公司的经营状况也不一定稳定,因此,作为领导者,你只能在公司条件允许的情况下,尽量满足下属那些与组织目标一致的需求,对不合理的需求和难于满足的需求,就要采取一定的策略,让下属自愿主动放弃。当用常规的方法很难奏效的时候,“欲擒故纵”和“欲纵故擒”都是为人处世的高超手段。但要记住的是,奖励与惩罚都是激励手段,但奖励更能调动积极性,增加员工对企业的感情。笼络人心靠的不是金钱,而是智慧。 这也就愈发加重了董事长心头负担,因为马上要过年,照往年,年终奖金最少发三个月的工资,多的时候,甚至再加倍。 今年可惨了,算来算去,顶多只能给一个月的工资做奖金。 “这要是让多年来已被惯坏了员工知道,士气真不知要怎样滑落!”董事长忧心地对总经理说,“许多员工都以为最少加两个月,恐怕飞机票、新家具都定好了,只等拿奖金就出去度假或付帐单呢!” 总经理也愁眉苦脸地说:“好像给孩儿子糖吃,每次都抓一把,现在突然改成两颗,小孩一定会吵。” “对了!”董事长突然触动灵机,“你倒使我想起小时候到店里买糖,总喜欢找同一个店员,因为别的店员都先抓一大把,拿去秤,再一颗一颗往回减。那个比较可爱的店员,则每次都抓不足重量,然后一颗一颗往上加。说实在话,最后拿到的糖没什么差异,但我就是喜欢后者。” 突然,董事长有了主意…… 没过两天,公司突然传来小道消息—— “由于营业不佳,年底要裁员,上层正在确定具体实施方案。” 顿时人心惶惶了。每个人都在猜,会不会是自己。最基层的员工想:“一定由下面杀起。”上面的主管则想:“我的薪水最高,只怕从我开刀!” 但是,不久之后,总经理就宣布:“公司虽然艰苦,但大家同一条船,再怎么危险,也不愿意牺牲共患难的同事,只是年终奖金,决不可能发了。” 听说不裁员,人人都往下心头上的一块大石头,那不致卷铺盖的窃喜,早压过了没有年终奖金的失落。 眼看新年将至,人人都做了过个穷年的打算,取消了奢华的交往和昂贵的旅游计划。 突然,董事长召集由各单位主管参加的紧急会议。 看主管们匆匆上楼,员工们面面相觑,心里都有点儿七上八下:“难道又变了卦?” 是变了卦! 没几分钟,主管们纷纷冲进自己的单位,兴奋地高喊着:“有了!有了!还是有年终奖金,整整一个月,马上发下来,让大家过个好年!” 整个公司大楼,爆发出一片欢呼,连坐在顶楼的董事长,都感觉到了地板的震动…… 启示:关心和激励下属并不一定对下属有求必应,不断提高下属待遇。人的需求是无止境的,满足了一个需求又会产生另一个需求。下属的需求多种多样的,有的和组织的目标一致,有的却与组织的目标背道而驰。而且,一个公司的经营状况也不一定稳定,因此,作为领导者,你只能在公司条件允许的情况下,尽量满足下属那些与组织目标一致的需求,对不合理的需求和难于满足的需求,就要采取一定的策略,让下属自愿主动放弃。当用常规的方法很难奏效的时候,“欲擒故纵”和“欲纵故擒”都是为人处世的高超手段。但要记住的是,奖励与惩罚都是激励手段,但奖励更能调动积极性,增加员工对企业的感情。笼络人心靠的不是金钱,而是智慧。 这也就愈发加重了董事长心头负担,因为马上要过年,照往年,年终奖金最少发三个月的工资,多的时候,甚至再加倍。 今年可惨了,算来算去,顶多只能给一个月的工资做奖金。 “这要是让多年来已被惯坏了员工知道,士气真不知要怎样滑落!”董事长忧心地对总经理说,“许多员工都以为最少加两个月,恐怕飞机票、新家具都定好了,只等拿奖金就出去度假或付帐单呢!” 总经理也愁眉苦脸地说:“好像给孩儿子糖吃,每次都抓一把,现在突然改成两颗,小孩一定会吵。” “对了!”董事长突然触动灵机,“你倒使我想起小时候到店里买糖,总喜欢找同一个店员,因为别的店员都先抓一大把,拿去秤,再一颗一颗往回减。那个比较可爱的店员,则每次都抓不足重量,然后一颗一颗往上加。说实在话,最后拿到的糖没什么差异,但我就是喜欢后者。” 突然,董事长有了主意…… 没过两天,公司突然传来小道消息—— “由于营业不佳,年底要裁员,上层正在确定具体实施方案。” 顿时人心惶惶了。每个人都在猜,会不会是自己。最基层的员工想:“一定由下面杀起。”上面的主管则想:“我的薪水最高,只怕从我开刀!” 但是,不久之后,总经理就宣布:“公司虽然艰苦,但大家同一条船,再怎么危险,也不愿意牺牲共患难的同事,只是年终奖金,决不可能发了。” 听说不裁员,人人都往下心头上的一块大石头,那不致卷铺盖的窃喜,早压过了没有年终奖金的失落。 眼看新年将至,人人都做了过个穷年的打算,取消了奢华的交往和昂贵的旅游计划。 突然,董事长召集由各单位主管参加的紧急会议。 看主管们匆匆上楼,员工们面面相觑,心里都有点儿七上八下:“难道又变了卦?” 是变了卦! 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