[原创]一位高管的辞职报告

grand

都不容易.

simpsonhan

给您的几点参考建议：

1、对“企业是什么”还需要加深理解和思考；

2、要主动适应企业的文化氛围；

3、前期的变革设计方案一定要实事求是，抓住主要矛盾，前期内部调研一定要充分；

4、利益最大化原则，争取获得更多人的支持，调动一切积极因素;

5、个人的管理功底需要继续提升！

    祝您成功！

                                       欢迎继续讨论～～

                                     simpsonhan@yeah.net          

mls2009

确实很令人感动!

民营企业有它的特殊性,多数是以企业领导人的个人魅力支撑整个管理链条,空降兵能否适应,就看个人适应能力了.

有位家人说的好,有些事情急不得,在民营企业,急也没用.要学会忍耐和协调.

chenxiaoping

情真意切,让人感动啊

hj00225

呵呵，不错。民营企业辞职可以用的上，谢楼上了

flyingaa

我觉得不真诚，你写出来有什么用，难道指望老板在你要跑路了还要信你的话，说实在的，是你个人单方面想法罢

了，你在公司所做的一切好的肯定会留下，不适合企业的肯定被剔除，别指望你的老板按照你的逻辑来做事，那

等于说老板你TMD不会做，我忍你很久了，现在说给你听怎么叫做事，就闪了。

为什么不继续做你未尽的事业呢，我想你也不是随便的人，在这件事上也不可能随便，是不是，沉心与身浮，

你要选哪个？

你跑路算什么，只证明你的能力在这里不行，其他无别。也许胜利就是那么一小会的坚持。

说者非听者的思维，听者也非具有说者的思维，你写的固然有些是属实，也是所以然。在你没解决前说出来都是空的。

[此贴子已经被作者于2008-1-9 9:54:00编辑过]

qqwoainin

flyingaa在66楼的见解个人觉的到点上。

中国的职业经理和世界大国的职业经理受的教育和相处的环境是有区别的。

发生这样的事我深表惋惜，同时我们也要更加的奋发图强，

我就不信这份邪，中国难道就出不了明茨伯格这类人。

ywjywj

书面报告却如此口语化，情绪的宣泄多于理性的思考，副总。。。。。。

mover

一见钟情
互相猜疑
不欢而散

呵呵 挺贴合实际的！

风信子飞

中国特色的民营企业运营机制有待总结