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楼主:dhgm - 

[原创]一位高管的辞职报告

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发表于 2007-12-25 17:44:14 | 只看该作者

又想起那个精典的招聘:

当事人是这样回答面试官的。(当事人面试职务及面试通过后任职的职务也是XX副总)

1、萧规曹随。公司能发展到现在不是一句话就能说得清的,必定有他的过人之处。首要任务是执行和完善,而不是改变什么。想想你自己会不会很容易改变一些东西,如果你能?!

2、教者,效也。上之行,下效之。以身做则,带好队伍。

3、糜不有初,鲜克有终。要做企业和管理,必须从长远出发,不能只顾短期效应。三思而后行。慎之,慎之。职场难道不也是战场吗?!

从楼主的文章,就你在这个企业里的状况,我给点难听的话吧:

第一、你没有把自己当作是企业的一员。你还是以局外人的眼光看事待人的多(公司事务)。姿态还未进入状态。

第二、兵马未动,粮草先行。知己知彼。方能百战百胜。

第三、感动老总那句话是不能让老总给你多少你想要的而非他想给的东西。位置!算数的话落地才有声,没实现的话那只是愿景,前面的路还很远。

第四、你以上说的那些问题,我不认为你的老板是瞎子,难道他不知道。如果他不知道也不会让你就任XX副总。你说个你的老板听,只证明你也知道,但是你也解决不了。

第五、有人的地方就有江湖,这句话传了好久,却很少有人去真的体会。支持者,中立者,反对者。团结的,孤立的,打击的。。。。。

您也是老江湖了,只怕是也是脱不了掉进“身在此山中,不识庐山真面目”啊。

小的斗胆糊言烂语就这么几句,还望海涵。

[此贴子已经被作者于2007-12-25 18:01:01编辑过]
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发表于 2007-12-25 21:39:02 | 只看该作者

身处一个组织中,免不了的会介入其中的利益纷争,即使你不拉帮结派。很无奈,如果对立两方你都不靠拢,很大的可能就是最后你被他们联手赶出去。

如能明哲保身,还要尽职尽责,需要大智慧!

33
发表于 2007-12-26 09:48:41 | 只看该作者
8楼的点评相当经典!职业经理人最重要的是“职业”
34
发表于 2007-12-26 09:53:15 | 只看该作者

这篇文章,和某位兄台的话都说的不错。

确实收获了,谢谢你!

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 楼主| 发表于 2007-12-26 12:54:22 | 只看该作者

回复flyingaa家人:

      你的评点很是中肯,句句一针见血.只是我把内容压缩的太多了,个别的方面就不那么好下结论了.这个我很抱歉.其实这个公司到了非改不可的地步,与竞争对手打的那个时间差到了关键时刻,不改绝对做不成这个领域的行业老一,但改了可以肯定的是绝对可以做成这个行业的老一.所以,老板决定用猛药,有时候做管理和搞政治基本上没什么区别,是用王道做霸道的事,还是用霸道行王道之事..

[此贴子已经被作者于2007-12-26 13:02:54编辑过]
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发表于 2007-12-26 16:05:32 | 只看该作者

以下三点我有些想法:

1、不改绝对做不成这个领域的行业老一,但改了可以肯定的是绝对可以做成这个行业的老一。

--------这个我不扯了,水平不够,扯不上,呵呵

2、老板决定用猛药

--------“猛药”,记得雪地里救回冻僵未死的人,人们是怎么救活他的。

如果你给的方子是灵丹妙药,立杆见影,那就世所罕见了。如果太猛肯定要闹肚子。

那时就如飞翔的蜘蛛说的“需要大智慧”。

3、是用王道做霸道的事,还是用霸道行王道之事.

-------------个人倾向于人脉的建立。没有人脉,王道无战略之人,霸道无执行之人。

站在山顶也只是看得远一些,站在山脚未尝不见美景。如果是在月球上那就更壮观了。

可惜。。。我只怕今生都难得上得月球飘一飘。

走可持续发展道路才是正道。

[此贴子已经被作者于2008-1-9 9:42:04编辑过]
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发表于 2007-12-26 17:06:36 | 只看该作者
好贴,顶一下
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发表于 2007-12-26 17:29:24 | 只看该作者

看完这篇文章,收获良多.

作为辞职信,把自己定位很好,既指出了问题,又表现了真诚。

作为管理,指出了职业经理人的无奈和应该以一种什么方式参与管理和变革。

感谢

39
发表于 2007-12-27 10:38:47 | 只看该作者
努力做个老板.
40
发表于 2007-12-27 13:25:14 | 只看该作者

这在一定程度上体现了N多企业的一些通病,真不知道很多道理大家都明白,为何在落实的时候总会这么走样呢?

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