[原创]从管理学角度评论李安的《色戒》

mathfans

由于职业的特殊，经常出差在外，一直来都很忙，而近期项目的客户比较难缠，所以就更忙了。也正因此，直到昨天我才有空看了一遍近来热炒的《色戒》，感想颇为复杂，今天先从管理学的角度对《色戒》刺杀失败进行点评，权当抛砖引玉，不当之处，还望大家拍转。

一、战略与战术的问题

权且把刺杀汉奸易先生当作一个战略事件来看待。尽管事件有中断，但一个刺杀计划能持续3年以上，基本是具备战略的长久性、持续性特点的。而战术则是其中的香港计划以及上海计划，甚至之前死掉的那两个职业女特工参与的事情也可以算作战术。

总体来看，国民党人的战略意图还是很清楚的，但阶段战略目标则不够清晰，这是我认为刺杀失败的最重要原因。在香港之时，因为是学生们自发的计划，所以目标比较简单，就是杀死易先生，这是很清晰的。但是，到了上海之后，国民党的领导人老吴则企图把目标定得更大一些，并非杀死易先生，而希望生擒。这从最后一次王佳芝与她和邝裕民的交谈中可以看出来。也许吧，活捉易先生可以获得更多深入的情报，但这是个几乎不可能完成的任务，那些学生们根本没接受过正式训练，想活捉易先生谈何容易，能在机遇合适时杀得了就不错了，而且上海当时已经沦陷，到处有关卡和日本兵，活捉到易先生并且能顺利转移到国民党据点的可能性微乎其微，所以我认为，伺机杀掉易先生才是国民党人最好的选择。退一步说，就算活捉易先生，能获得的价值与杀了他相比能有多大改观我持怀疑态度，汉奸的角色，基本上就是游走于生与死之间，一旦被俘，必死无疑，是万万不会泄露秘密以苟且偷生的，何况易先生应该明白，被俘之后是连苟且偷生的机会都没有的。可那几个学生不明白这个道理，一旦被抓，就统统如实招供，其实在那样子白色恐怖的时代，供不供有什么所谓呢，肯定都是死路一条；更绝的是老吴提到的那两个职业女特工，人家学生没受过训练也就算了，你们经过特殊训练，居然在被识破、被俘之后仍然不顾国-民党的教诲，供出一大串名单来！几个学生不明白也就算了，可领导人老吴也不明白，居然寄希望于活捉易先生以获得更大的胜利，这是典型的不知彼啊，难免会计划失败。这里总结一下，阶段战略目标的不清晰是导致计划失败的第一个原因。

第二个原因，我认为是战术的安排不得当。国民党人老吴曾经派过两个职业女特工参与色诱并刺杀易先生，但均不小心露馅被俘，供出一大串名单之后被杀。可想而知，这对老吴打击颇大，但他不从其他方面进行思考以进一步完善，而把原因归于职业特工伪装得不够像，并赞扬王佳芝好就好在“她只把自己当作麦太太”。真是可笑至极！想必没有哪位企业的老总敢于把如此重大的事情委托给一个刚入职场、毫无经验的新员工的，但老吴就不懂这些，也许吧，免费送上门的，干脆趁机利用一把再说了，省得再花时间培养新的职业特工。幸好老吴这次没丧命！否则他连到死都不明白自己错在哪里！其实他错在用错了人仍然沾沾自喜。公道地说一句，不是职业特工不好，而是他自己提供的培训不够，没有把职业特工训练到火候，或者是他自己选择的职业特工本身素质就有问题，两个职业特工被抓后都如实供出名单并被杀仍然不能让老吴明白自己的无能，因此居然寄重望于热血青年的身上，以实现自己的愿望，并报妻女被杀之仇。战术的安排不得当还有其他方面的表现，后面会陆续谈到。

二、组织的问题

看了这样子的刺杀片，相信很多观众都难免有笑出声的时候，不用说王力宏的表演不到位，但是看着这一堆稚嫩的孩子们在被激情冲昏了头脑之后所进行的这些幼稚的举动就足以让人倒胃口。别说海边练习射击几乎脱靶、王佳芝快要带易先生回家之时大家都刚从熟睡中起来慌张收拾、为了勾引易先生所以索性让嫖过妓的同伴先培训王佳芝性经验、听说易先生已回上海就不设防地慌忙收拾屋子因此被易先生的探子直接闯入而露馅，更要命的是，这些人在后来的上海同样如此，该看妓院的还是照样如此，不会打枪的看来也没多大改观，这一切的一切，直接地导致刺杀计划的失败，让人看了只觉得辛酸。

       一句话：“有组织，没本事”是对这个刺杀组织的最好概括。除了老吴这个领导也许作战经验丰富之外，王佳芝除了会卖弄点色相也就别无他处了，会不会开枪都难说，否则她应该很有机会搞定易先生（当然，也有可能是老吴不让她杀，所以她没成功），而到现在我都没搞懂其他几个同学除了会读书、演戏和嫖妓之外都会些什么，枪打不准表明技术不行，但策划能力也十分薄弱（至少我没看到易先生鱼跃上车之前有谁开着车或者有人在门口挡住了他）。而且没有任何一个人想到要调查易先生让王佳芝去的地方是干什么的，按理说这是个常识性问题，钻石点在当街的大店面又不在阴森森的胡同里，稍微化妆一下进去调研即可确定这是卖钻石的，也就不会得出易先生已经识破王佳芝的身份并企图谋害的结论了，并且还可能因此而有大发现，尽早安排行动刺杀易先生而并非保护王佳芝这么简单。因为要送钻戒了，女人很难挡得住的——但是也许大家（包括老吴）也都没有送钻戒的经历，所以就算知道了，恐怕计划也难成功，此是后话。

三、企业文化的问题

企业文化能约束员工的行为，让大家形成相应的行为规范，并能有效地与其他企业区分，培养员工自豪感。

可以说，刺杀组织的企业文化还是很有影响力的。潜规则也得到了很好的应用，先别说王佳芝被各位同学“骗”到楼上并在大家的鼓吹下参与刺杀计划并扮演麦太太的角色了，王佳芝被那个嫖过妓的同学面授性技巧也是他们事先安排好的，她几乎没得选择，几乎就是被组织文化给忽悠进去了。因此说组织文化的力量是无穷的，甚至于关乎成败的就在于企业文化，因为企业文化直接影响到员工，而员工是真正在第一线做事的人，有什么样的组织文化就有什么样的员工，有什么样的员工就会做出什么样的事情。

但是，貌似这个组织的文化亦有其缺陷，最典型的就是大家只要被俘都会如实招供。我现在还没搞懂其原因是什么，也许因为国民党人没有我们GCD那么有骨气？或者因为国民党人进行的教育还不够彻底，没有跟她们说过这个问题？亦或者本来这个组织的文化就是如此，平时很听话，但到关键时刻就扔下组织了？

可以说，在抗日救国的大旗帜下，这个组织的文化具备了一定的凝聚力，但远远不够，否则就不会出现行动失败就如实招供这样接二连三、如出一辙的闹剧！可老吴有考虑过从企业文化的角度入手解决这个问题么？

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四、领导力的问题

       作为两个对立组织的领导人，对比一下老吴和易先生的领导力也颇耐人寻味。

先说老吴：（1）老吴的选人、用人能力不行。老吴采取典型的官僚体制，只希望手下遵照执行，不希望手下知道太多，但是手下偏偏接二连三跟老吴开玩笑——每次计划都执行不好！怪谁呢？一两个手下不行那不是领导的错，如果所有的手下都不行，那肯定是领导的错——错就错在一开始就选错了人，或者在关键任务时用错了人，又或者平时不注意培养人导致大家能力不行，提倡自主学习是没错，但大家都不学肯定是企业出现了问题，怪不得员工。（2）老吴的学习能力不强。可以说他到最后都不明白怎么计划总是失败，其实问题都出在组织自身。第一次失败，不知道老吴总结教训了没有，但看来他反躬自省的可能性很小，否则也就不会有第二次的失败了。第二次失败之后，他也许是进行了反思，否则也就不会采用业余特工参与刺杀计划了。但是，前面分析过，采用业余特工明显没有采用职业特工来得更好，老吴缺的只是提高大家的执行能力，给大家做好培训让大家明白失败后招供只有死路一条。两次失败都不明白真正的原因是什么，不能不说是老吴这个领导实在太差，学习能力一塌糊涂，白白害得很多人送命，当然了，还搭上了自己的老婆和两个孩子。（3）老吴没有预见力。王佳芝频频汇报情况，其实她的心理是逐渐变化的，但是老吴并没有预见到，也因此并没有及时采取相应的行动或者改变只抓不杀的战略目标，反而要求王佳芝继续坚持。老吴犯了典型的僵化思维，没有及时采纳一线员工的意见和建议，犯了环境发生变化而自己仍然坚持老一套的毛病。（4）老吴不明白员工的需求。从一开始把王佳芝寄给父亲的信直接烧掉，可以看出他是个冷血动物，他骨子里认为革命就需要抛开儿女私情包括父母恩情，把手下员工的期望扼杀于摇篮，可想而知，如果王佳芝知道这样的事情，她还会不会去替老吴卖命。现实中也一样，如果那位领导把员工的合理要求和期望扼杀，后果可以想见。其实，这里可以插一句，爱着王佳芝的邝裕民应该把这件事情告诉她的，那样才对得起自己、对得起王佳芝，可惜，他被革命事业冲昏头脑了。到后来，王佳芝快承受不住的时候，央求上级采取行动，并且询问行动结束之后能否去英国，但却得到不知可否的回答，多少令其心灰意冷，没有明确地对员工进行相应的承诺，断然无法激励员工努力工作的，有时候，哪怕一句善意的谎言也令人精神振奋，我们可以想一下曹操的“望梅止渴”。

再说易先生：（1）懂得放权。无论在香港计划还是上海计划中，我们都看到了他手下的良好表现，尽管在香港那位被杀，但至少也让易先生知道当时的麦太太一伙有诈（所以有网友一直怀疑，在上海计划中，易先生是明知山有虎，偏向虎山行，因为连他手下都知道的东西，他能不知道么，只是自己难舍王佳芝的美色而已，所以铤而走险——因为之前易先生就经历过两个女特工的色诱了，他是典型的色狼，哈哈）；而上海计划中，就是那位手下的执行能力出众才把那伙学生悉数抓获，而且据那位手下说自己早就掌握了那伙学生包括麦太太的情况了，只是碍于麦太太和易先生的特殊关系才不明说（基于上面的注释，易先生恐怕早就知道此事，只是正好手下也做到这点，自己随意附和一下而已，大家都不想太尴尬，基于此，易先生还真该记那手下一等功，多了解主子的心思啊，知道什么该说什么不该说，而且知道在什么时候说）。（2）相当具有预见力。第一次到麦太太门口而没进，可以理解为他欲擒故纵，但我更倾向于可以理解为他警觉，预见到陌生的地方将不利于自己（他一贯不去黑的地方包括看电影，也不怎么去陌生的地方）。最后关头，王佳芝跟她说“走吧”的时候，他开始愣一下，但接着马上预见到会有什么事情发生，因此迅速逃离珠宝店并采用了漂亮的鱼跃姿势跳上汽车。可以说，这样子的预见力是汉奸必须具备的，易先生不愧为出色的汉奸写照，不像《地雷战》等电影里那些最低层次的走狗、伪军如此让人恶心。（3）了解别人的需求和心理。此处不说他手下的事情，仅说易太太和王佳芝，算是个大领导的概念。易先生非常了解易太太，易太太对他要求不会太多，相对独立，需要一点安全感即可，因此他不让易太太知道太多他自己的事情，不管是公事还是私事；而且在当时的大环境下，他知道易太太肯定不会在乎他在外面红旗飘飘，因此他才可以从容地和两个女特工交往，甚至可以把王佳芝接到自己的房子来住而不会让易太太闹翻天——这得益于他充分抓住了易太太的弱点，因为谁都看得出来，易先生和王佳芝绝对不是普通朋友那么简单。而对王佳芝这样的清纯少女，易先生更是情场老手，在警觉的同时不时地满足王佳芝作为小女人的欲望，包括撒娇、思念和物质，因此才会有王佳芝所说的“他在往我心里钻”，可惜老吴从这些话看不出将要发生的变故，还好他狡兔三窟，逃得快，捡了条命。

俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，刺杀失败也就合情合理了。

五、执行的问题

战略目标不清晰、战术不得当是刺杀失败的重要原因，而战略执行不到位也是这个组织存在的重大问题。首先，我们知道，老吴给了王佳芝一粒毒药，相信其他两位职业女特工业一样，并且老吴跟王佳芝说了“第一件事，通常也是最后一件事”都聚集在这粒毒药上面。但我们看到影片快结束，刺杀失败，王佳芝搭乘三轮车要去福克森路被堵住时，她虽然已经拿出毒药却到影片结束时都没有见到她吞下毒药。其他两位职业女特工当然也是这样了，否则也就不会供出一大串名单了。真是可悲啊，在这么重要的时刻，最重要的事情最终还是没有按照党组织的要求进行，不失败才怪了！其次，不知道其他几位同学是否也被安排了一旦失败就要进行相应的事情以保护党组织，如果真有，那这几位义愤填膺的青年肯定也不是执行能力出众的主，否则就不会出现易先生助手的话“基本上供词都对得上”。再次，刺杀是很严肃的事情，但是我们看到他们的组织和分工并不严密，甚至还有人偷看路边的妓女，不专心致志。第四，香港计划期间，那些学生居然睡着了，没有人守夜，也不采取一些简单点的睡觉方式，也是典型的无组织纪律、无执行的状态，怪让人担心的，虽然我们猜到易先生不会进来，但更担心就算进来了你们怎么圆这个谎啊，更别说当时下手杀掉他了。

六、其他方面的问题

    再引申一下，我们还可以从创新不足、外不合作意识不够或者战略柔性不够等角度来解释刺杀战略的失败，留给大家遐想了。

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注：写完后第一时间就想在家园发出来，但苦于不知道该放在哪个版面比较合适，后来一想，看场电影权当听导演和演员在向我们讲故事吧，因此选择发在[堪读故事]。

jsabby

花了一些时间仔细看了兄台的大作，一个字：很强！也只有做管理咨询的人才会如此分析，因为一个企业的组织文化、管理、战略与执行是仁者见仁、智者见智的。应该说，兄台的分析从任何一句话来说都是很有道理的，但是我以为其最根本的是人性。其实，撇开政治背景，作为一个“刺杀”项目，之所以未完成既定目标，根本的还是项目管理问题，包括项目目标模糊与游移、项目组织团队松散、项目领导不力等问题。

ps：

但我以为，管理咨询人士往往容易犯的错误是高举着管理的“锤子”，那么所有的企业问题都成为了钉子！看电影到这个份上也算是很累的了。。

 

[em05][em05]

chrysalis

关于组织问题，我想爱玲的小说会更加经典些。钻石店，是组织挑选的，并不是易先生挑选的。而且，是一家很小的不起眼的小店，楼梯很窄，柜台挡着，便于刺杀。他们甚至考虑到易先生会很绅士的在下楼的时候走在前边，所以不会伤到佳芝。佳芝在楼上也很着急，不知道楼下来的人，是不是掐好了点进来，不然，两个男人进来太久门外保镖会警觉。

至于，没有人挡住去路，是因为为了表现，易先生逃出的迅速，他们来不及行动。不能有人事先挡的，不然，司机保镖会警觉呢。

暧昧

拜读了，欣赏[em17]

个人看过几次色戒，只是对王佳芝进入角色，看来仍需提高层次。