公司治理

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公司治理结构是现代企业制度的关键所在。公司治理结构是现代公司的典型特征，这在股份公司中体现得特别明显。由于出资者众多且分散，因而出资者难以象业主制和合伙制企业那样直接经营管理公司，而代之以公司治理结构，即在组织管理和领导体制上作出的权利安排以便保护公司法人资产能有效运营。它主要是由股东大会、董事会、监事会以及以总经理为代表的职业经理经理层组成的一种企业组织结构。通过这一结构，所有者将自己的资产托管给公司董事会。董事会作为公司的最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩及解雇权；高级经理人员受雇于董事会，组成董事会领导下的执行结构，在其授权范围内经营；股东大会作为公司的最高权力机构，在选举产生董事会的同时，为了保证董事及经理人员按其意志合理经营，还选举产生监事会负责监督公司的财务、经营、投资分配等。显然，在现代公司治理结构中，各权利要素各自具有自己的权利重心和权利边界，公司所有权、决策权、经营权与监督权，四权分立，三会一总，各司其职，相互制衡。
03-001 5S管理
5S管理就是要求工作现场做到：
• 1S 整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的；必要的留下，不必要的清除掉。
• 2S 整顿（SEITON）：把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示。
• 3S 清扫（SEIOS）：将工作场所清扫干净。
• 4S 清洁（SEIKETSU）：维持上述成果。
• 5S 素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好习惯，遵守规则做事。文明的员工是文明管理的根本保证。
如何推行5S？
• 教育宣传，使5S理念深入人心。
• 成立推行组织，设置推行委员会。
• 开展5S活动周。
• 教育培训。
• 组织实施。
• 定期考察评分。
5S推行技巧
• 红牌作战：①考察中发现不合乎5S要求的现象，就地张贴“红牌”进行警告，限时纠正；②配合处罚。
• 检查表：①检查组纪录检查结果——检查表；②纪录措施和结果。
• 目视管理：①放置位置用标准化的标示牌、标示线等“一看便知”的方法进行标示；②人员的着装上也明显标示，方便管理。

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