一分钟经理

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经理应当走动管理，不应该远离现场乱指挥；应当使用：
一分钟目标：在现场就问题与下属沟通，听取他的意见，立即选择确定目标，让下属去完成。
一分钟激励：现场发现好的工作绩效，立即用一分钟表扬、鼓励。
一分钟指责：现场发现工作失误，立即用半分钟指责批评，用另半分钟进行勉励，化消极为积极。