徐天国谈企业文化提炼的六大原则

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企业文化创建原则纵横谈

------大成企业文化炼成的六大原则

恒丰咨询   徐天国

为什么许多企业很快从明星企业变为流星企业？为什么企业能够做大、做强，但是不能够做久、不能够长寿？美国某著名公司对80家公司进行系统研究得出这样一个结论：适应性强的企业文化是强有力的调节手段，企业文化是形成企业竞争力的关键，对长期经营业绩有着重大作用，并成为决定企业兴衰的关键因素。

大成集团是淄博市第一家上市公司，也是中国农药第一股，面对内外部环境的变化和市场竞争的加剧，公司领导审时度势，适时决策创建大成优秀的企业文化，从而提高组织运作效率，提升整体形象和团队士气，全面提高企业核心竞争能力，实现企业的持续稳定发展。

某某咨询公司依托其雄厚的专家队伍和咨询、培训经验承担了大成集团企业文化咨询项目，为使大成企业文化定位准确、梳理科学、员工认同、文化落地，在精心设计一系列可视化流程的基础上，我们遵循了大成企业文化建设的六大原则：

原则1、准确定位原则

企业文化建设的核心是定位，定位的关键在于统一和认同。企业文化是基于个性价值的，而个性价值是基于企业家精神的，任何一个企业的发展过程都必然有自己鲜明的特点，必定有支撑企业发展的经营个性，它外化为企业个性的经营方式、行为准则和品牌特征。在准确定位的基础上，确定“一切为了好收成”为大成集团的企业使命，它是对大成存在意义的高度概括，是大成的历史任务所在，是大成开展经营活动的根据，可以表现大成企业使命的内涵；确定“大德普惠、成就未来”为大成集团的核心价值观，“惠民”而积“大德”，积“德”而成“仁”，把握了“大成”集团命名与产品命名的深刻文化内涵和人文关怀，展示了大成集团的美好前景。

原则2、全员参与原则

大成企业文化不是任何人头脑里想象出来的，是大成长期生产、经营、管理实践过程中形成的做人做事的规范和准则，是共同的价值观念，为广大员工普遍认可的优秀的基因，它必须来源于企业、来源于企业高层、中层和全体员工。咨询专家和大成共同工作、全员参与，从方案制定、讨论、论证、实施、辅导的每一个环节，既保证了企业文化建设的效果和质量，又保证了企业文化的落地和实施。

原则3、系统思考原则

大成企业文化不是创意出来的，更不是策划出来的，而是通过科学的方法梳理出来的、是在企业成功经验基础上总结出来的、是通过实践和理论的对比研究提升出来的，企业文化建设是一个科学、系统的过程。同时，企业文化建设不能孤立进行，必须把企业文化、战略、运营、人力资源、制度、行为等各子系统相互支撑，相互依赖，同步建设，充分发挥系统的综合作用。

原则4、过程重于结果的原则

企业文化建设只有起点，没有终点，是一个持续、动态的过程，单纯搞出一套理念、一本手册，停留在纸面上是毫无价值的。企业文化的挖掘、定位、提炼、升华、渗透、接受、共享和执行都是一个过程，只有这样，企业文化才能内化于心。

原则5、80/20原则

企业文化建设不可能解决企业全部的管理问题，先抓住关键的20％问题，从企业问题的轻重缓急和现有资源出发，在系统方案的框架下，先解决重点问题，先解决有条件解决的问题，条件成熟后再逐步解决次要的80%的问题。

原则6、源于现实又高于现实的文化扬弃原则

大成集团有着悠久的发展历史和传统文化，运用这种原则，对其企业文化的核心理念进行了继承、变革和扬弃，企业目标由“加速发展、勇立潮头”，提升为“创一流品牌、树百年基业”；企业精神由一直遵循的“团结、求实、进取、奉献”，提升为“超越自我、追求卓越”；企业作风由“正气是企业的灵魂”，提升为“雷厉风行、务实创新”；人才理念由“以人为本、科技领先”，提升为“识人、育人、用人、成人”；营销理念提升为“诚信为本、谋略为先”；服务理念提升为“超越客户期望”。

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