Facebook Ads计划是电子商务 堪比亚马逊

linuzboy

财富：Facebook Ads计划是电子商务 堪比亚马逊

北京时间11月10日《财富》文章指出，不要拿Facebook的新广告系统与你在Google、电视或者其他你能想得到的广告媒体上看见的东西做比较。

　　你应该将它与亚马逊或者eBay做比较。 那是因为，虽然我们现在所知的广告也许是社群网公司的一个很好的财源，但是Facebook公司的新Facebook Ads计划也是一种电子商务，也就是说是需要销售的。

　　看看用户们对亚马逊的评论吧。那些评论对于其他用户作出购买决策通常是有一定用处的，然而我们知之不多，如果有的话也许就是产品推荐类的文章。 Facebook希望通过在这样一种评分系统上增加一种所谓的“社交图”的方式来解决这个问题。在实际使用时，你的朋友（不是陌生人）将可以对你打算购买的产品发表同意或者反对的意见。

　　Facebook的策略是建立在一种相对比较新颖的观念之上的，即口碑营销（word-of-mouth marketing）。最近几年，一个相当大的行业已经围绕着这种观念成长起来，也就是说让人们在邻居家烧烤或者午夜俱乐部闲玩的时候对他人购买的产品和服务进行评论。 与一段30秒的电视广告相比，消费者们可能会更加相信出自朋友之口的只言片语。

　　这一点是很重要的。现在Facebook将实现那个过程的自动化，将电子商务与口碑营销结合起来。当Facebook的一位用户购买了什么东西的时候，卖方将要求买方将他的产品推销给买方所在社群网的朋友（如果用户同意的话，也许会支付给 Facebook一定的费用。）这种营销方法与传统广告宣传对比之下的效果是相当明显的。它更象是亚马逊网站上的一位卖家支付预售佣金，而不象广告客户为Google网站上的广告点击数付费。

　　这也表明了将在线业务转换到消费者手中的力量有多么大。如果零售商为那些同意推销他们的购物习惯的Facebook用户提供折扣的话，我一点都不觉得奇怪。

　　但是Facebook的战略中还包括推销品牌的概念。它允许人们站出来表明他们相信的具体产品。例如，我在这个星期指出我是《纽约时报》的一位爱好者。Facebook将把那条信息加入到Newsfeed中，我朋友在登录服务时就可以看到它，这样《纽约时报》就获益了。

　　Facebook的主要竞争对手即MySpace一直以来都允许用户推荐产品和品牌。不同的是Facebook会将广告客户和用户分开对待。在MySpace上，你可以跟品牌做朋友，也就是说你成为了一个新的同事。Facebook则不同，它会区分与人交朋友和做品牌的忠实爱好者之间的不同。

　　Facebook与MySpace和其他社群网的不同之处是它的社交图，这种社交图以电子的方式表达了现实中的真正人际关系。现在它打算在那种社交图中加入商业信息，这样并不会影响到人们之间的人际关系，又可以推动Facebook的发展壮大，这种做法很吸引人，发展前景广阔，但是风险也很大。

　　这个策略并非完全无懈可击。持怀疑意见的人认为人们对于成为他们所用产品的大众推销员并没有什么兴趣。也许Facebook在宣布新广告平台的时候并不知道这一点，它还以雪碧作为用户向好朋友推销的产品的例子。人们是否会真的想说服身边的好朋友们去购买那种对健康没有好处的苏打水呢？ 很可能不会。（当然，除非雪碧公司为此向他们付费。）

　　但是街头独立咖啡店会不会那么做呢？ 那听起来倒是很有可能的。这样看来，Facebook也许将扩大那些在网上做广告的公司的范围。

　　另外，Facebook可能会改变营销行为的本质，让零售商们与产品开发商们展开更密切地合作。除了想一些吸引人的宣传文字来鼓励消费者购买之外，那些公司还必须考虑它们如何才能生产出消费者想买到并且愿意推荐好朋友去买的最好的产品。 本身不好的产品在Facebook上是没有市场的。

　　不管Facebook的新广告策略是否能起效，它将继续活跃在网络业界的最前沿。

 

该贴来自群组：投资学园

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Facebook案例学习: 实体业务驱动在线服务

Facebook案例学习: 实体业务驱动在线服务
作者: Nisan Gabbay, 发表于2006年11月5日
翻译：forimprove qiqi  kk

为何编录入Startup Review

Facebook 网站于2004年2月由哈佛大学的本科学生创办,目的是借助网络模式替代传统方式的学生指南. 网站开通后很快便在美国其他高校广泛流行,现在网站的注册人数已经达到每月1500万人次, 每月的页面访问量超过了60亿. Facebook已经以很高的评价完成了两轮风险融资, 第一轮评价1亿美金,第二轮评价5.5亿美金(评价尚未最后敲定). 这些风险评价据报道是因为Facebook拒绝了各种风险评价协议而产生的(最近一次据说是7.5亿美金的协议).  Facebook已经在创造很大的利润, 所以尽管很多风险评价和网络上的各种传闻尚存, Facebook也已经成功地创办了一种真正的业务.

有关报道: Noah Kagan, Facebook的前任产品经理. Noah最近将很快在Facebook网站上出版一本电子书, 书中对社交网络空间有很好的见解. 读者可以在Noah’s blog, okdork.com.下载此书. 在最近两年中我和Facebook的相关人员进行了很多非正式的对话,虽然不是正式的访谈. 我把这些人视为优秀的人才资源 – 员工,投资者和竞争者.

我也要非常感谢Nick Macey, 犹他大学的学生. 感谢他对这个案例的研究和写作的帮助,并作为现在的大学学生提供了非常有价值的用户观点.Nick将在今后的Startup Review的编录写作中提供更多的帮助.

关键成功因素

向已存在的实体社区提供辅助的网络在线服务

Facebook 最初的成功是通过向大学生提供实体社区不能获取的信息服务 – 一种交互式的学生指南,包括每个学生的课程计划和社交网络.在Facebook添加今天所具备的功能特点之前, 它只是简单地提供一种更全面的学生指南. Facebook并没有创建一个以前完全不存在的新社区, 相反, 他们是为已存在的实体社区提供一种更重要的信息和交流服务.

大学生在校园里和大多同学都保持一种很宽松的伙伴关系,他们之前并没有一个很好的途径来更多地了解自己所在的社交圈子外面的学生. 现今大部分大学的班级学生数量都很大,学生没有机会在课上和很多同学交流. 我记得自己在Berkeley大学度过的时光,200多名学生的课程教室,在人群里搜寻着引人注目的女孩或之前认识的熟人. Facebook首先按照课程表来组织学生, 让你能够更多的了解你可能遇上的同学. 虽然我在强调一种特殊的使用情况,但最初的Facebook的访问的确是因为约会活动来引起的 – 与人约会, 了解更多的人群, 易追踪的活动方式,等等.

这里更大的视图是Facebook为已存在的实体社区内的社交活动创建了一种更实用的在线服务. 我们从中可以学到的经验是: 在已存在的实体社区基础上,对非在线业务提供实用的在线服务更容易.

限制用户注册(以及其他行为)来创建理想的在线服务

Facebook 作了很重要的产品决策,保证实体社区和在线服务之间的协调和信任. Facebook最初仅限于能够验证所在大学”.edu”邮件地址的用户登陆使用.Facebook也限制了用户能够查找或浏览的学生范围仅限于用户所在的大学. 这些措施的目的是让用户感到网站是排外的,仅限于他们实际所在的社区(学院或大学)内部的人员. 在早期的Facebook网站上, 30%的用户在自己的资料上准确地公布了手机好吗. 我不确定这些统计数据现在是否仍然有效,但这些数据支持了这个观点,用户彼此信任浏览自己的资料的学生.

Facebook最近已经对. edu教育网外面的用户打开了大门. 他们创建了一系列”网区”来完成这种方案. 早期的Facebook上面的各个大学,已扩展到了各个高中,公司雇员和不同的地理区域. 当你加入到这些” 网区”时,你仅能够看到特指的网络中的成员. 此外,Facebook已经实行了一系列隐私控制,允许用户准确地控制谁能够查看他们所提供的信息.

一系列被渗透的微社区集合

Facebook 比其他的社交网站更能吸引广告机会,因为能够深入地渗透到一系列微社区(各大学校园)内. 如果一个地方的广告商想定位一个特殊的大学校园,Facebook是将广告信息传递给观众的最佳途径. 本地广告行为的CPM千人成本因为所具有的定位本质而受到广告商的高度重视. 每日65%和每周85%的用户登陆率保证了广告商能够非常有效地操作时间导向的广告活动.大的品牌广告商能够通过一次广告活动宣传到几乎每一位美国18- 22岁的学生.

Facebook将有大量的机会来使自己的盈利渠道多样化, 深入渗透这些微社区的特点使它不仅仅局限于传统的广告条幅模式. 吸引了90%的学生加入, 一所大学可以为自己增添在线分类,事件列表,电子商务和选举领导等便利功能. Facebook将能够非常好地被定位成一个主要的在线分类方式,基于庞大的用户群而提供给用户更实用的使用方式.

通过用户群和广告商建立强大的品牌效应.

想通过在线广告业务定位来建立品牌的广告商(广告商是为了建立品牌,而不仅仅是点击数)的关键是拥有强大的品牌,使众多广告商愿意与之合作.一个被认可的著名品牌能够获取更好的广告CPM千人成本. 拥有同样用户统计数据和用户使用模式的两个网站可能具有很大差异的CPM率, 仅仅是因为品牌认知度和形象的因素. 尽管一些人持不同意见,我相信Facebook完成了非常出色的公关工作 –强调Facebook对大学生的生活和在线消费产生的影响力. 你听说过多少网站能够保证90%的Facebook用户每周登陆一次网站呢? 很显然,公关带来了巨大的收益增长,但公关资本化是帮助建立品牌的关键成功因素.

创始人在大学生用户群中的可信度

Facebook 的”face”是Mark Zuckerberg. 回到2004年2月,当Facebook最初创建时, 他是一位哈佛学生. 另外两名学生, Dustin Moskovitz和Chris Hughes是公司的第二名和第三名雇员. 这在大学生用户的思想中增加了网站的信用层次. 这个网站是跟他们一样的大学生创办的,而不是传统观念的”公司”强加给他们的. 这是一个他们能够信任的地方,因为是他们学生自己创办的.

Facebook 给人以地铁的感觉, 也是因为网站的快速传播. 对该网站的狂热迅速地波及到波士顿, 然后是常春藤联合会的名牌大学. 其他学校的学生不得不排队等待,直到Mark和他的朋友们可以抽出时间来把其他学校加入到网站. 这期间给该网络产品创造了更多的商业机会.

 
上市策略

在推广Facebook之前,Mark Zuckerberg试验了很多不同的网络产品. 事实上,他定位在哈佛大学学生用户群的第一个试验产品叫做FaceMash, 受到了来自大学和学生的批评, 促使Mark放弃了该服务.

Mark 在2004年2月推出了Facebook(当时叫做thefacebook.com). 当网站准备向用户开放时, Facebook的创始人向哈佛大学的学生群发了邮件,告知网站开放的通知. 这个团队讲电子邮件发送到了每个哈佛学生宿舍的地址. 所以Facebook的上市策略是通过电子邮件市场营销, 传播特点,和口头的相互转告来实现的. Facebook在哈佛大学收到迅速的积极的响应后,便开始向其他大学推出该项服务. Facebook在早期没有使用按地域推广的策略, 他们从其他学校的学生收取注册申请表,然后按照申请数量来选择开放学校的优先顺序.  我们可以很有趣的看到这就是Craigslist业务如何扩展到新城市的 – 基于用户需求.


据我所了解, Facebook没有借助任何自己学校的帮助来讲Facebook网站推广到学生用户中. 如果任何人有相关证据, 请在下面留下评论.
 
By  forimprove  and qiqi

 
出口分析？

关于谁会购买以及以什么样的价格购买Facebook这个问题，在博客世界和主流媒体之间有很多猜测。我得到的可靠消息称，Facebook确实在今年初拒绝了7.5亿美元的收购价。近来又有报道称Facebook正在同Yahoo和Microsoft进行收购洽谈，价格高达10亿美元。对Facebook 开出这样一个天价真的合理吗？我认为这完全是根据他未来的发展前景做出的估价，但是博客世界里有一个错误的观点，那就是他们认为Facebook不会创造利润。相反，在2006年第一季度Facebook平均每周盈利达100万美元。这样，Facebook在2006年很有可能创造5000万美元的利润，高于他在2005年的1000万美元。一些可靠消息显示Facebook在2007年将会盈利2亿美元。假设Facebook和Microsoft达成了广告协议，承诺在三年内为其创造2亿美元利润。单以Facebook2006年和2007年的收入来说，这个数目应该是可以达到的。如果他真的能够在 2007年创造2亿美元的收入，那么我们就可以以其盈利的5倍作为Facebook的估价。

有人认为从网站流量来看Facebook比 MySpace小得多，而MySpace的收购价格是 5亿，因此Facebook的估价应该低于5亿美元。这种仅仅依靠访问者数量和网页浏览量做出的比较是有明显缺陷的。因为很多网页浏览量是采用不同的方法计算出来的。下面列出了几个说明Facebook的网页浏览量比MySpace更有商业价值的理由：

1）Facebook的核心用户（大学生）比MySpace的核心用户（青少年）更令商家满意。因为大学生有更多可自由支配的收入。比起青少年来说，他们拥有信用卡的几率更高。从广告商的角度来看，大学生更合他们胃口。

2）比起MySpace，Facebook展示了一个更加令人注目的区域性广告良机，因为Facebook能够渗透大学生的校园生活，而MySpace就不能以同样的模式显示其用户群。地方性广告的CPM（千人成本，指的是广告投放过程中，听到或者看到某广告的每一人平均分担到多少广告成本）明显比国家性广告要高出很多，因为他们的目标指向性更加明确。

3）品牌广告商认为Facebook比MySpace更安全。因为Facebook在形象上没有MySpace花哨。当广告商考虑哪个网站的内容最能吸引用户时，Facebook已经在品牌定位上取得了更好的成效。

Facebook 另一个值得注意的地方是，他们如何熟练地处理整个VC的融资过程来限制对开发者的股权稀释。Facebook在2005年4月发起第一次VC融资时，首次估定8500万美元的估价，而他们当时每月收入还不到50万。Facebook通过同时吸引风险投资商和潜在收购者来保证一个相当高的收购价。当他们手中持有很多8500万美元的条款清单时，就有资本在融资过程中哄抬价格了。我和参加第一回合竞标的风险投资商谈论过，他们描述了当时价格从2000万美元起步，一直攀升的情形，直到最后Accel Partners公司以1亿美元的参与了Facebook的风险融资。我实在是很佩服Accel Partners公司，他们居然能在当时对Facebook的潜能做出如此准确的估价。其他风险投资商则普遍认为Facebook的价值最多能达到2亿－ 3亿美元，再加上Facebook创立者的年轻化和缺乏经验，2－3倍的回报是不值得冒这个险的。但是现在Accel Partners最初投资的1300万美元在2年后很有可能会获得8－10倍的回报。据传言，拒绝以750M美元被收购后，Facebook的收购价会由最初的2500万美元变为5.5亿美元。Facebook又在他的第二轮融资过程中成功地为自己创造了一个良好的竞争环境。我很好奇Facebook的 50万美元的 seed round融资是怎样达成的。该项投资在2004年底由前PayPal联合创始人Peter Thiel投资（当时Facebook有30个高校使用）。如果作为普通股，50万美元还能购买它的5％－10％股份，但是如果作为可转债就只能购买相当少的比例了。如果谁能提供一些关于seed round的线索，请在下面留言。

 
发人深省的事

Facebook 最吸引我的地方是它怎样通过用户每天的下线行为来引发其对网站的需求。在我们的日常生活中，有很多行为是在一些网上配套产品的协助下完成的。但是，如果下线行为每隔几周才产生一次，用户就很可能记不住你的网站。也就是说，要让用户能够记住网站提供的服务，并知道怎样找到这些服务来满足其需求。 Facebook的成功说明，如果下线行为能够让用户每天都上网使用你的网站提供的服务，那就证明你的服务很棒。在我们的大学生活中，每天都可能认识和接触不同的人。而更多的了解这些人的信息则是人的天性，因此，大家都上Facebook。Facebook非常重视大学生每周甚至每天的需要，始终不渝地加强服务的质量，并与用户建立的深厚的友谊。用户的记忆力是值得网络发布商重视的一个问题，尤其是在目标用户的需求经常出现的时候。

Facebook 的另一个经验是对品牌和广告点击率排名的重视。那些品牌广告商愿意支付给在线广告的价钱是完全主观的——因为他们认为广告是一门艺术而不是科学。为了获得优质的CPM，发布商必须在用户和广告商之间办出品牌。很多社会性服务网站的点阅率都不高，因为人们在使用该网站的时候并没有利用该网站寻找信息的意识。几乎所有的社会网站都遇到这样的问题。也许随着时间的推移，置入性行销广告会最终取代旗帜广告，但就目前来说，旗帜广告仍然是网站一个重要的收入来源。

最后，我们能够从Facebook身上学习的是他们怎样在一开始就和用户建立信任。如果说发掘网络用户很容易，和用户之间建立信任却很困难。作为一个网络发布商，你能和你的用户以多快的速度建立信任将是决定你成功的关键因素。Facebook通过在主页上只显示少数高校来做到这一点。结合主页的显示和注册过程，用户很快就意识到该网站是只为高校学生服务的。这让他们感到舒服并愿意透露一些平时不愿意透露的信息。方法很简单，却很有效果。Facebook允许用户设置他们的外形信息，并由用户决定让什么人看到信息。但是实际上只有很少一部分的用户对初始设置进行了修改。由此可见，建立信任的关键是服务的品牌和信息而不是特色。

linuzboy

 Facebook如何击败Myspace，Yahoo！和Google？

Facebook如何击溃Myspace，Yahoo！和Google？

原文作者：Christopher Beam （Slate.com在线杂志专栏作家）

每个年轻人——通常刚脱稚气——必须作出一个重大决定：选择MySpace或Facebook？一个人的选择也是品味问题。MySpace，如果你问我，那可是一个垃圾邮件满天飞的蛮荒之地。一般的使用者页面都充斥着大量处于加载状态的诸如内嵌的音乐和视频播放器之类的废物，一些捡诱导壁纸，以及大量来自那些想要“认识你”的“模特儿“的好友请求。（其发生的频率是Facebook的近三倍。）Facebook，从另一方面来说，它少了许多定身量造，但是也变得更加安全可靠。它的界面适意、稳固，有吸引力同时少了许多浮华——你大可放心将这种社交网络介绍给家里的妈妈看。将它想像成像沃尔沃那样的社交网络吧。

但在数星期前，Facebook放弃了像Myspace那样的技术策略。这家网站推倒技术之墙，且对外围开发者开放页面源代码。一种新的称为“Facebook平台”的工具箱被允许让任何程序员——一位无聊的学生或数百万美元的法人——剥开该网站的页面架构，并随意进行编辑，以及实现内部结构的重组。到目前为止，近900多个被公开的程序中没有一个是能显著影响人们生活的——在所有的附加软件中，Graffiti（涂鸦板）程序（根据其描述，有超过330万的人们下载）使得你能在其他人的页面上进行涂鸦，同时Honesty Box（真心话留言盒，Facebook的产品）能使你的朋友们化名发表他们对你的真实看法。如果Facebook能够想出一种轻便的方法以卸载这些迷你应用软件，它将更像一个社交网络。Facebook将变为一个足以吞食整个互联网的全能站点。

就一切有关第二人生（SecondLife）的大肆宣传而言，在“虚拟世界”领域，只有Facebook和 MySpace足以与之相提并论。当然，Facebook并没有那种大胸的3D形象，也没有自己的游戏业务和流通币。但互联网的要义在于你并不需要涉足所有的领域。如果我要买东西，我会选择去Amazon.com，而不是一些至关重要的虚拟商店。甚至在Facebook允许外部应用程序之前，就已有成百万的用户基本知悉了页面的内部秘密。一个典型的Facebook人每天会花上数小时发送信息，写日志或博客条目，还有上传照片，以及和那些同样喜欢Decemberists（一支Indie摇滚乐队——译注）的菜鸟女孩进行有趣交流。Facebook平台不过是扩展了这个交流世界。（据《华尔街时报》报道，从初创到现在，Facebook的主流用户人数已跃升至2400万到2700万的水平。）现在你可以查看本地的天气状况，或在线饲养一只虚拟宠物兔，也可以知晓你的朋友们都在听哪些音乐。除了少部分人也同时使用Email——一种实时信息收发系统外，RSS（一种基于XML技术的共享在线内容的简易方式，也叫聚合内容——译注）——是Facebook强制性捆绑使用的信息系统，它将创造一个庞大的用户群。用户们再也不必在网上到处漫游了，网络信息将主动送到我们面前来。

如果Facebook确信要变为一个多面的内容聚合平台，可能有些太迟。因为诸如My Yahoo!和iGoogle这样的个人化定制主页已经深入人心，也有一些新潮的个性化主页产品如NetVibes，Slate的Reihan Salam称之为“终极的内容聚合平台”。但是Facebook有一个巨大的内在优势：社会化网络已经建立。是的，另一种方式则是整合Gmail和BBC头条、YouTube视频搜索以及播客目录。若将社会关系与这些内容融合起来，不论如何，此举将使Facebook立即击败其主要竞争对手。通过Facebook的新闻订阅平台，它将能初步看出你的朋友们是何时开始使用一件新产品或服务的。这意味着最佳的附加软件将即刻变得关键起来——到目前为止，Platform（加拿大第四大软件公司——译注）的最大成功在于其提供了一个共享彼此偏好内容（iLike）的平台，这使其注册用户以每天20万人的速度递增。

毫无疑问的是，Facebook的外围开发者们将进一步致力于为用户提供强大的内容聚合功能。该网站日益增长的用户们，都是具有良好名誉以及干净社会形象的来自公司的精英们。

哪一种产品将被附加提供给Facebook的用户群呢？看起来每一家大公司都试图将社会化网络方式注入它们的核心服务域。例如，Netflix（著名的网络视频租赁公司——译注）允许你得以时刻关注到你的朋友们正在观看什么。但是它更像是让你在一个巨大的预制网络上自卖自夸——难怪Netflix的用户们现在都用Facebook来关注密友的情况呢。而且还不仅仅只是商业：正如Barack Obama（一位黑人帅哥，据传已正式宣布参选2008年美国总统——译注）的竞选活动。自五月底以来，已有成千上万的用户要在Facebok上将Barack Obama加为好友，还有成百上千的人们加入以Obama为主题的群。与传统订制的社会化网络My.BarackObama.com（可能是Barack Obama的竞选官网——译注）相比，后者不过区区7万名注册用户。Facebook的社会化网络就像一种传输系统，相较你自创的系统而言，在我看来，外部内容的注入极可能使Facebook变得更为强大。

听说Facebook计划将增加用于在线支付的“钱包”服务，我就放心了。但是它要想真正转型，需要一个像Google那样简易的及时通讯系统，还需采用可嵌入收件箱以与Hotmail，Yahoo！等电邮服务商对接。事实上，Facebook并未引入许多的聚合新闻内容平台——真正的新闻，而不是订制而来的新闻——虽然不可避免会牵涉到它们。我不清楚为何Facebook不将这些表面上的潜在元素组合起来，不管是它的新闻办公室或是CEO Mark Zuckerberg（也许这家伙也为自己的页面大伤脑筋)都未能回应过我的建议。令我感到烦恼和失望的是，上述这些方案都还没能进入他们的决策议程，尤其是已有传言称Yahoo！将收购Myspace。如果Facebook增加了email，IM（InstantMessaging实时传讯——译注），以及聚合内容平台服务，这将是使它朝Yahoo的综合性与MySpace的流行性所迈出的重要一步。从而，余下的那些网站也将不战而胜。

 

附：用户评论

（Slate.com选载的评论往往颇具价值——译注）

更多门户网站么？我总会有一种似曾相识的感觉（deja vu，法语），因为这些大量的新型网站和那些门户网站是很相像的，而后者在十年前曾被认为是互联网的未来。公司们从未停止过寻找一种“一站式商店”的模式，以俘获眼球同时赚取收益。只有到了现在，与过去仅仅只为获知体育比分和天气预报不同，你可以走得更深并且发展为一种虚拟的个人门户。

--dobbsfox

Facebook可能只对学生和年轻人比较有用，但是那些学生将会是未来的职业人士。我不认为当那些学生创造了自己的社交网络后，会轻易抛弃它。我坚信Facebook的这种社交网络将会越来越深地和职业性网络关系融合起来。

我有一个潜在的雇主是我在Facebook上的朋友，几天前我现在的老板提了一个相当奇异的要求。他要我“借”我的帐号给他用30分钟，他要在我的网络上浏览那些好友的页面。我拒绝了他，但是我情不自禁地受到了深深地震颤——Facebook已变成当今世界多么重要的一个部分啊。

--jinxyte

 (6/23)）

robert8888

楼主的资料很详细!基本都看得明!