[转帖]新五力模型：胜任力管理的突破

水喝多的盆景

学习了，一直想查询这方面的资料呢。谢谢

w45168

有借鉴意义

clarkerhuang

老瓶装新酒

joexsl

QUOTE:

以下是引用dqsvictor在2007-12-11 14:47:39的发言：

理论及前沿实践,用胜任力模型是个不错的理念体系.

在中国企业大部分实践中,任职资格还没用好,先练好它再来练胜任力吧.

     关于是不是要先练我不做评价了，相信每个HR和每个企业都有自己的情况。就我的企业来讲，正是在任职资格的过程中意识到了胜任力的重要性。

     但是我推荐DQ兄去看一篇文章，少天写的，全新诠释了“木桶理论”。

     大意是：

     1、首先要让木桶能装水，

     2、尽可能多装水，

     3、在木桶受限时提高短板。

    

joexsl

QUOTE:

以下是引用clarkerhuang在2007-12-13 9:53:00的发言：
老瓶装新酒

     幸好不是新瓶装老酒。

joexsl

QUOTE:

以下是引用jxctm在2007-12-12 10:53:20的发言：
针对特定环境下的岗位通用胜任力是存在的，但是不同环境下的相同岗位胜任力结构肯定是不一样的。

不管这些理论如何，离实际应用、尤其是国内民营企业应用还有很大差距。
作为经理人首先是从企业的现状出发，分析岗位的需要，从需要出发分析本企业本岗位的胜任力组成。理论、方法拿来就用最可能的结论是：不适合中国国情！

      同意看法,但是不明白意思.

     任何理论都是讲的普遍,一般,规律性的东西;而企业管理的实践是特殊的,个体的,实践的.

     毛泽东思想也是马列主义和中国革命实践的结合嘛.

     市场营销的科学理论和蒙牛的实际情况的结合,产生的是蒙牛式的市场之路和发展之路;

     人力资源的科学理论和中华英才网的实践相结合,产生的是CHINAHR的人力资源发展之路.

     经过近一年的思考,我才明天一年半以前,山野毛虫和少天还有几位家园的达人和我争论的问题,理念和工具哪个更重要.

     因为很多时候都是我们以为我们掌握了理论.

joexsl

这篇文章是我转载的，因为现在工作需要用到，在搜集资料的时候就找到了，自己感觉是满有用的。

在经营管理这条路上，我只是刚刚开始我的路，但我相信，任何企业的管理实践都必然需要科学的管理思想的指引，也需要我们的企业管理者把这些理论，思想与企业的实际相结合，而不是简单的照抄搬用。

同样的，现在流行的管理工具很多，工具是我们实践思想的途径，实现绩效改进的工具而已，他只是工具，只有有了目标和思想，才变的有灵魂和价值。

当我们纠结于一个很具体的细节时，跳出来，回归，用最本质的问题来重新审视也很重要。

有感而发，混乱ING

readbook2005

我只能保存网页鸟，谢谢分享

joexsl

QUOTE:

以下是引用dqsvictor在2007-12-11 14:47:39的发言：

理论及前沿实践,用胜任力模型是个不错的理念体系.

在中国企业大部分实践中,任职资格还没用好,先练好它再来练胜任力吧.

兄台说的其实很实在，对于已经做好任职资格的企业来说，可以开始练胜任力了。

海绵宝宝

不错。最后要给学生介绍关于胜任力的内容。看了许多资料，感觉写得还是比较有深度的。