[分享]浑水摸鱼——混办公室的技巧

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　好消息是：
　　 既然你的上司没有足够能力从日常工作中、工作的效益中看出你的能力，凭什么就认为他有足够的能力从一份报告中看出你的能力和业绩呢？ 既然他无法从日常工作中看到你的能力和业绩，说明他根本不知道，不关心你到底做了什么，产生了什么效益。想想看，只要你没有捅漏子，对你的上级来说，你和坐在你隔壁的那位先生实在没有什么区别。
　　 于是，你有很多的机会，通过报告，而不是实际的工作业绩来提升你的上级对你的评价。
　　

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　建议1号：夸大你的成绩。
　　 这是个显而易见的建议，就象卖衣服的，只要提高价格标签，就能卖个好价钱一样。具体的步骤是：
　　1、 先列出你的工作成绩。
　　2、 考虑到讨价还价因素，把成绩提高一倍。
　　3、 考虑到你的上司会不由分说的把你的成绩打折，再提高一倍。
　　 事实上，在评定的时候，你的分数不可能有那么多的空间可以加倍。从分数来说，在大部分项目里，给自己打满分，选择几个无关痛痒的栏目，给自己打个略低的分数，显得自己非常谦虚就可以了。
　　建议2号：详细的列举你“参加”过的各种项目。
　　 企业越大，对员工的业绩要求也越少，特别是简单的成绩评定上，没有人会仔细看你创造了多少金额的业绩，创造了多少利润，减少了多少损失。事实上，作为企业大厦中的一颗螺丝钉，基本上，连你自己都根本不可能知道你到底为企业创造了多少可以用数字衡量的价值。
　　 这个时候，你到底忙些什么成了关键——在一个月里，你到底做了哪些事？
　　 同样的道理，在一个简单的成绩评定上，没有人会有兴趣阅读你本月中每天对某项工作的努力情况，他们会匆忙的翻一下，看几个要点，然后胡乱得出个结论。
　　 要点，记住，是要点，才是那些无能者关心的。所以，在你的自我评定里，把你参加过的项目都列举出来，如果能够列个8到9项，那简直一定是个勤奋的员工。没有人在乎在这个项目里你到底做了些什么。
　　本月工作情况汇总：
　　1、 公司重点招标项目。（你曾经帮忙把一份编写招标文件的资料递交给文印室）
　　2、 江苏市场拓展项目。（你曾经跟一个江苏市场的区域经理一起吃饭，喝酒。）
　　3、 客户服务项目。（你客户服务部玩的时候，帮忙接了个客户电话。）
　　4、 浙江市场大客户开发项目。（你帮浙江区经理买了本浙江黄页。）
　　5、 新员工培训项目。（你到人力资源部拿着应聘人员的资料，找美女照片。）
　　……
　　附加建议1号：在选择项目的时候，不要越权。不要把你上司在进行的项目写进去。
　　附加建议2号：用语焉不详的大词效果更加显著。
　　1、 通过公司内部的游说，我使本项目战略性地定位了。
　　2、 和小王一起进行了对“DSP”项目的锁定会议。
　　3、 我为“EGD”项目起草了执行纲要草案。
　　建议3号：可以列入评定范围的项目包括：已执行的项目、正在执行的项目、准备执行的项目、不准备执行的项目、正在构思中的项目、正在寻找项目的构思。
　　1、取消了“EGD”项目，为公司节约费用100万美元。
　　2、搜集最好的管理软件信息，并着手寻找管理软件。
　　 3、拟执行“GPP”项目。
　　 4、设计FDH项目思路。
　　

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　　建议4号：要提防的陷阱：
　　1、说出自己的缺点。
　　 你的无能上司整天呆在自己舒适的办公室里，他既然不了解你的业绩，同样也不可能了解你的缺点。这样一来，他将必然面对着一群象上帝一样完美无缺的下属。这让他情绪紧张，精神抑郁。
　　 但是，他又懒得出门去寻找你们的缺点。于是，在成绩评定的时候，有一项需要员工自己填写的项目，就是“个人不足”。
　　 无能的上司有着严密的逻辑思维能力：
　　 每个人都不可能是完美的——所以，你不能给自己满分——所以你肯定有缺点。
　　 如果你在“不足”栏目里，居然没有写任何东西，那当然跟给自己打满分一样的不可行。
　　 缺点人人都有，但是，人跟人就不一样，有些人就可以凭缺点提升。
　　
　　错误的缺点：
　　 我的学习能力不足；我的纪律性还有待提高；我的团队精神还有一定的缺点。
　　
　　正确的缺点：
　　 我的字写得不好；我的打字速度达不到每秒100个字；开会时记笔记的速度有点慢。
　　
　　非常值得推荐的缺点：
　　 我经常加班，造成同事工作压力；我提出太多可行性建议，使得同事完全没有表现机会；公司的所有业绩全靠我一个人，造成公司对我个人依赖太强。
　　
　　 在某些方面，无能者的天赋让人吃惊。
　　 当你们在大部分的下属学会了以正确的方式描述自己不足，你的上司再也抓不到你的把柄的时候，无能者发明了另外一个词——“自我成长空间”。
　　 你如何判定在哪些方面，你需要“自我成长空间”呢？从你的角度来说，你一定选择那些你希望发展的方向。你想成为一个销售方面的管理人员，你就希望在营销方面有成长空间；你希望成为一个财务主管，你就需要在财务管理上有成长空间。
　　 但是，你的上司对这个词的理解再次与你不同。既然还需要成长，那当然是你不足的地方了。既然是不足，当然是缺点了，既然是缺点，当然可以当作小辫子来抓抓了。
　　 使用成长空间，还有个更好的优点——你再也不能用常用的那些缺点来敷衍他了。
　　 幸好，有我在。
　　
　　错误的“自我成长空间”：
　　 我认为在团队建设上，我还有成长的空间；我认为，在市场开拓上，我有成长的空间。我认为，在财务管理上，我有成长空间。
　　
　　正确的“自我成长空间”：
　　 我觉得在语言方面，还有自我成长空间，我准备学习16种不同的语言。
　　 我觉得在多媒体使用方面，还有成长空间，我准备学习电影的制作。
　　 我觉得我在打扫卫生方面，还有自我成长空间，以后搞卫生，我会把地板拖得更干净。
　　
　　 我不能保证类似的自我成长空间能够让你的上司满意，我甚至可以肯定他一定不满意。不过至少有一点，他抓不住你一点尾巴。
　　
　　2、评价你的上司
　　
　　 小张很认真的对进行了评定，谈了上司的优点，也谈了个人认为的一些缺点。并且给上司打了一个中等偏上的分数。
　　 有一次，小张到上司的办公室递交一份文件，上司不在，小张赫然看到，本部门所有员工的评定放在上司的桌上。
　　
　　 坏的公司领导：把下属对上级的评定给当事人看：你看，这帮家伙都这么评价你。
　　 好的公司领导：把下属对上级的评定给当事人看：你看，员工对你的评价很中肯，你要好好反思啊！
　　
　　 好领导和坏领导对你的上级来说有区别，对你来说，则没有。
　　 评价你的上司，给上司打分的唯一原则是：除非你的上司已经完全显露出毫无前途的迹象，否则，只写好话吧！
　　
　　错误的方式：
　　我们的上司完全没有任何缺点。
　　正确的方式：
　　我们的上司对自身健康过分的不注意，导致经常带病上班，长此以往，身体垮了，我们靠谁去啊！
　　
　　 尽管马屁拍得不是很高明，但是，听的人龙颜大悦。
　　 业绩评定，是员工在企业里最重要的一项工作，相当于在中学里的期末考试；你多用功并不重要，考试的结果才是唯一的衡量你的依据。掌握业绩评定的技巧，避开业绩评定的陷阱，你的业绩评定将会显得出类拔萃，当然，你的前途也会逐渐光明，你会更快的进入无能者的行列，并享受各种无能者享受的乐趣。
　　 好好学习吧！
　　

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　　附录：工作评估表中的评语解释（摘自〈墨菲法则〉）
　　下面是美国海军的人事评估表中，广为使用的评语及解释：
　　 普通——不太聪明。
　　 资格老——直到目前为止没有大错。
　　 社交活跃——酒量好。
　　 态度热心——顽固。
　　 个性无懈可击——依然超前法规一步。
　　 潜力无可限量——会一直冲刺到退休为止。
　　 思路明快——能够为各种错误找到借口。
　　 以工作为荣——自负。
　　 善用每一进步机会——请上司喝酒。
　　 有魄力、具侵略性——善辩。
　　 对指示漠然——比资深的同事懂得还多。
　　 自律甚严——没有什么别的优点。
　　 应付长官有一套——懂得何时闭嘴。
　　 以逻辑接近难题——找别人去做。
　　 犀利的分析家——彻底迷糊。
　　 非坐办公桌的——未念大学。
　　 善于表达——说英语。
　　 尽忠职守，不遗余力——家庭生活悲惨。
　　 有良心，做事谨慎——胆小，懦弱。
　　 具有领袖特质——大嗓门。
　　 判断通常不错——运气好。
　　 具有敬业精神——谄上傲下的人。
　　 幽默感十足——储藏大量荤笑话。
　　 相当坚持原则——顽固不化。
　　 与长官、下属相处极为融洽——懦夫。
　　 平均以下一点点——笨。
　　 对组织极具价值——能准时完成任务。
　　

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　　终极晋升技巧编号250250

　　七、逗弄你的上司
　　在前面，我们探讨了如何辨别你上司的无能，提供了办公室生存的基本技能，并指出了早日获得提升、早日晋升为无能者的系统的方案，严肃认真的话题终于结束，现在到了游戏时间。
　　你所在的企业拥有很多天生的无能者，他们跟上司有着密切的关系，他们占据了层级组织的各个岗位，你想要获得提升，并不是一天两天的事，还有漫长的路要走。特别是从小获得的种种无聊教育，比如不要拍马屁，不能耍手段，要讲道德等等，使你难以快速的进入角色，难以有效的使用上述的种种技巧。跟学武功一样，你需要从基本功开始练习，逐渐的深入下去，并最终学会最高的技巧。于是，在你漫长的修行道路上，你将仍然承受无能者的统治，压抑并痛苦万分。
　　人生最大的目标，就是追求快乐，无论你是想要多少钱，获得多少地位。金钱和地位本身并没有什么了不起，了不起的是它们所带给你的心理满足。
　　既然你无法在短时间获得金钱和地位，那你至少要学会在压抑的生活中寻找一种乐趣。如果这种乐趣既可以帮助你的度过漫长的修行期，又可以让你练习晋升的基本功，何乐而不为呢？
　　由于你的上司已经开始了不胜任之旅，每一次提升，都使他显得更加的无能，他的判断力下降，他的智商下降，他习惯用固定的思维思考，用僵化的模式行动，这使得他的行为变得非常容易预测。事实上，到企业到达一定规模以后，每个无能者的行为几乎都一模一样，当然是我说的那种角度。
　　这就提供给你一个非常有乐趣的活动——研究你上司的思维模式，找到他的行动规律，并发展出一些有趣的方法逗弄他。当然，我们有我们自己的游戏规则：
　　规则一、不能被上司发现你在逗弄他。
　　规则二、在逗弄你上司的同时，让你自己显得充满工作能力，并因此得到上司的赏识。
　　规则三、你本人将会获得乐趣。
　　这个规则看上去很难，事实上却非常简单，要知道，你面对的是一群已经不胜任自己岗位的、思想僵化的无能者，还有什么比调戏他们更有乐趣的？让我们开始这充满乐趣的游戏吧！
　　

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　游戏一、馊主意战术
　　我参加过几个广告的拍摄，我发觉，尽管导演有一定的思路，但是，更多的时候，他自己也不知道什么是最好的，他需要演员的创作和发挥，在演员创作和发挥的过程中发展自己的思路，并提出最终的意见。
　　一个有创造力的艺术家是这样，你的无能的上司更是如此。即使是目前世界上最先进的电脑，也无法对所有的事情做出最恰如其分的决策。你的上司是一个开始不胜任之旅的无能者，或者是准无能者，你想，以他的智慧，能够做出各种正确决策吗？不用你说，连他自己也知道他不能。
　　你的上司有一定的驱使下属的权力，这使得他更加不愿意动脑筋去思考，对他来说，最好的方法是所有的事都是下属想好了，他只要做个决定，满足一下自己的成就感就行了。
　　现在就到你发挥的时候了。
　　一个好的馊主意不是那么容易的，首先，它要显得可行；说实话，这其实不难，任何一个事物都有它好的一面和不好的一面，关键是看你展现给别人看的是哪一面。
　　一个猎人在打猎时候，忽然看到一个熊朝自己奔过来。猎人手忙脚乱的开枪，结果，子弹打在石头上，后坐力把猎人震到了河里。子弹打在石头上，打碎了两片石块，一块溅出去击中了熊的眼睛，并嵌入脑袋，另一片击中了树上的一个松鼠。猎人从河里爬上来，他发现口袋里装满了鱼。
　　我们应该说这是个笨猎人呢，还是个幸运的猎人呢？
　　这次矿难死了13个矿工，这是个悲剧。但是，这也是个好事，它让我们惊醒，我们该对小煤窑进行整顿了。
　　这是个悲剧，还是个教训呢？
　　虽然这个项目刚开始就亏损了100万，但是，如果亏损发生的晚一点，等所有方案都实施了，我们的亏损将更大。所以，这么早亏损也是件好事。
　　其次，馊主意要馊，但是，不能坏。要知道，你的上司只是无能，还没有到弱智的程度，一个明显的坏主意他还是可以看得出来的。
　　错误的馊主意1号
　　我认为办公室的空调温度应该设定在30度，以节约电费。
　　评论：这不是个馊主意，这是个坏主意。倒不是说对你的上司有什么坏的，关键是，这个主意一旦实施，你本人也将在这个环境中受苦。尽管馊主意不见得对自己有好处，但是，至少也不要给自己带来坏处。
　　错误的馊主意2号：
　　我认为办公室的纸张消耗量太大，我们应该要求每个员工都要双面打印。
　　评论：这同样不是个馊主意，这是个好主意。任何一个上司都不会反对的主意有两个：纸张双面使用；缩减业务费用。
　　不错的馊主意：
　　你：我觉得应该对我们部门一些有特殊贡献的员工进行嘉奖，以激励员工的士气。
　　上司：这个嘛！你知道，公司并没有这么一笔经费。
　　你：没有关系。嘉奖并一定需要金钱，公开的承认和表扬比金钱的作用更大。所以，我建议，每月的发薪日，由您，亲自穿上公司吉祥物的服装，带着一束鲜花，忽然出现在需要嘉奖的员工办公桌前，代表本部门所有员工，把鲜花献给他。
　　上司：穿上吉祥物的服装有点太可笑了吧？
　　你；怎么会？公司的吉祥物代表了公司文化。穿着公司的吉祥物服装，代表了您平易近人，思想开明，员工一定会非常激动。
　　上司：这个、这个……
　　你：您不用犹豫了。尽管您平时严肃认真，但是，当您穿着吉祥物的服装出现在受嘉奖的员工面前，他们会看到你关心员工的一面。我马上到公司公关部去借服装。
　　当你的上司穿着卡通吉祥物服装出现在那位受嘉奖的员工面前的时候，也是你好好享受快乐的时候。
　　高级的馊主意：
　　最近我发觉我们部门的手提电脑的维修费用上涨，而且，还有几个员工的手提电脑丢失了。尽管他们个人做了赔偿，但是，里面的数据丢失，对我们来说，是更大的无形损失。我觉得我们的工作原则是，能够在办公室完成的工作就尽量在办公室完成，没有必要带回家。大部分员工回家以后，并没有用手提电脑工作，而是上网，打游戏。我建议，制作一种专门的固定架，将手提电脑都固定在员工的办公桌上，让他们不能随便带走。这样一来，杜绝了丢失的可能性；由于不用带来带去，我们的维修费用可以降低。这个方法一举两得。
　　唯一要先搞清楚的是，你本人是不是也有一台公司发给你的手提电脑。
　　馊主意的最高境界是：让你的上司出丑，但是，没有人敢当面告诉他；所有人都只会在背后嘲笑他。
　　要出好一个馊主意很难，所以，我建议你先从发掘你公司里一些可笑的规定开始。无论什么样的企业，只要有无能者，就有可笑的规定，这些可笑的规定以冠冕堂皇的方式公告天下，使得每个人都认为是天经地义的。从发掘这些可笑的规定开始，可以提高你的幽默感，加强你的创造力，并最终成为一个馊主意大师。你可以一边享受逗弄上司的乐趣，一边等待提拔的机会。
　　

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　　 游戏二、真实的谎言
　　从小我们就听过“狼来了”的故事，这个故事教育我们，说谎不好。说谎会失去别人的信任，而最终得不到别人的帮助。
　　小学是时候，有一次以为玩得太晚，忘了做功课；第二天老师问起来，就撒谎说，作业本没有带来。看到老师居然相信了，于是，经常不做功课，然后撒谎。终于被老师发现，告诉了家长。我妈拿着剪刀吓唬我说，如果下次再敢说话，就把嘴巴剪破。你想，一个馒头都能在孩子幼小的心灵留下阴影，更何况一把剪刀？
　　从此，我就落下一个不能说谎的习惯，如果别人直接的问我一个问题，我只能实事求是的回答。不过，我是个聪明的人，没有多久，我就发现了新的方法：
　　1、 关于谈论个人感受的时候，可以尽情的说谎。
　　老婆：我这件衣服好看吗？
　　我：（眼睛没有离开电脑）真不错，太适合你了。
　　我在朋友中间，以审美观有问题著称，因为，无论他们问我哪个女孩长得怎么样，我都说挺好看的。我可不想犯批评完以后，发现那个女孩是他女朋友的错误。
　　2、 如果在叙述真相的时候只说一半，可以起到误导别人的作用，而你，则不用有任何的罪恶感。
　　我原以为这是我个人智慧的结晶，长大以后可以专门写一本书。可是长大以后才发现，满世界的人都是用这种方式说话。不信的话，你随便打开一个新闻网站，看看那些新闻标题和新闻内容之间的区别。
　　在逗弄你的无能的上司的时候，这一招就显得非常有效，你提供了信息，你没有说谎，所有的错误，都是他自己没有搞清楚造成的。
　　你：昨天我在电梯里，听到总经理和副总经理在谈论机构重组，人员更换的问题，还提到了你的名字。
　　上司：（紧张）哦？他们说了些什么？
　　你：我没有听清。
　　（事实是：
　　副总经理：我昨天在看管理杂志的时候，谈到很多企业在进行机构重组，通过机构重组，人员更换来改善工作中的效率低下的问题。
　　总经理：我们现在的工作效率还不错，XXX负责的XX项目，XXX负责的XX项目进展都比较顺利，我对他们还是比较满意的。）
　　你的上司并不知道事实，他也不敢去问，只有一个人在那里惶惶不可终日，提心吊胆的担心自己的前途。而你，可以一脸无辜的看着他，充满同情。
　　真实的谎言使用范围非常的广，你可以在工作中的任何一个层面使用。
　　培训部：
　　上司：昨天的培训效果如何？
　　你：效果非常不错，参加培训的同事们都听得哈哈大笑。
　　（事实是：你请了一个蹩脚的培训师，被你的同事各种问题问得哑口无言，你的同事们哈哈大笑的嘲笑他。）
　　市场部：
　　上司：你对目标市场的研究结果出来了吗？
　　你：经过调查发现，该市场区域里，居然没有一台冰箱。
　　上司：这么看来，这个市场的潜力非常的大啊！
　　你：很有可能。
　　（事实是：你研究的市场区域是爱斯基摩人的聚居地。）
　　研发部：
　　上司：你的项目开发进展如何？
　　你：昨天晚上，我在公司的电脑前搞到11点，还有部分没有完成。
　　上司：要劳逸结合，要适当注意休息。
　　（事实是：昨天晚上大部分时间，你在公司的电脑上看了一部电影，玩了两个小时的游戏，只是在离开前，检查了一下项目的内容。目前项目仅仅进行了三分之一。）
　　要注意的是，使用真实的谎言，要看对象。如果你的上司已经晋升到了完全无能的阶段，你可以放心大胆的玩这个游戏。如果他只是在无能的初级，很可能会认真的考虑你的谎言，并去做一些核实，对付这样的上司，要采用语焉不详的方式来回答他。
　　你：我们想申请购买一台投影仪。
　　上司：哦？购买投影仪有什么用？
　　你：我们有一些文件、图纸，放在电脑上看不清楚，如果用投影仪放大，可以让更多的人看到，便于参加讨论。（事实是：所谓的我们，只有你一个；项目本身需要讨论的东西不多。你觉得如果下班以后，把电脑里的电影通过投影仪放映，感觉会很不错。）
　　上司：其他人的意见如何？
　　你：大家都觉得应该有这个必要，对我们工作开展很有好处。（事实是：所谓的大家，除了你以外，你仅仅问过两个同事的意见。）
　　上司：投影仪的价格满贵的吧？
　　你：投影仪的价格比较起来还是很便宜的，而且使用起来比较方便。（事实是：跟电影放映机比。）
　　谈话一路进行下去，最终你会获得一台投影仪，然后你一个晚上又一个晚上的在办公室里“搞”到11点以后，而项目，始终还有“部分”没有完成。

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　　游戏三、化缺点为特色
　　有个小裁缝，跟师傅学习了三年，做衣服的时候，仍然经常出错，不是把前摆做长了，就是把后摆做长了。师傅对他很不满意，一直想把他赶出去。
　　有一次，师傅出远门，留下小裁缝看家。这时来了个新上任的官员，急着需要一件新衣服，小裁缝就动手做了一件。等到师傅回来，衣服已经送到了官员的家里。师傅知道以后，万分着急，这样的衣服给当官的穿，一定要被骂的，而且，可能从此坏了名声，再也没有人来做衣服了。
　　可是，没有想到，过了几天，官员委托下人带信过来，要求再做几件。师傅卯足了劲，漂漂亮亮的做了几件送过去。没有想到，官员很不满意，一定要求按照上次的样子做。师傅没辙了，只好花钱买通了官员身边的人，把小裁缝做的衣服拿回来做样子。
　　衣服拿回来一看，师傅吓了一跳，这件衣服前摆长，后摆短，根本不符合标准。这个时候，官员身边的人告诉师傅，新官上任，踌躇满志，每天抬头挺胸，趾高气扬，前摆长一点，后摆短一点，刚好让衣服看上去合适。
　　师傅明白了这个道理，心中大喜，顺利的完成了官员的服装。从此，专门做官员的衣服。每个官员来做衣服，师傅都先打听是新官上任，还是做官已久，还是即将卸任。大凡新官上任，都是前摆长点，后摆短点；假如是做官已久，前后摆一致；假如是即将卸任，则前摆短点，后摆长点，卸任的官员要一路给人哈腰，前摆短点，衣服不会拖到地上。
　　这家裁缝店的生意兴隆，不但官员来做衣服，普通老百姓也抢着来做衣服。
　　人人都有缺点，每个人做事的时候，都有可能出错。如果把错误仅仅当作错误，人类是不会进步的。普通的人改正错误，聪明的人，把错误发展成为一种特色。
　　著名的3M公司在研究胶水的过程中，由于配方比例问题，居然制造出了一种粘不牢东西的胶水。但是，聪明的工程师发现了特色，把这种胶水用在“随手贴”上。
　　辉锐公司制造的心血管药物没有听说对心血管病有神奇的疗效，却在壮阳方面产生了奇效。
　　由此可见，把错误转化为特色的方法，对所有人都有效，更不用说对那些无能者了。
　　你在企业里工作，不可能不犯错。如果每一次错误，你都直接承认，深刻检讨，也许你会赢得诚实的美称，不过，人们同样会牢牢的记住，你是个错误篓子，整天犯错。
　　如果你对你的错误从不承认，这也不是个好办法，错误总是错误，它是客观存在的，你能掩盖得了一时，掩盖不了一世。等到它被别人发现的时候，你不但要同样承担错误的责任，还要背负不诚实的骂名。
　　要摆脱错误的阴影，唯一有效的方法就是化错误为特色，更进一步的说，要化缺点为优点。
　　市场部：
　　你刚丢失了一位重要的客户
　　“尽管我们要对每个客户负责，但是，我们也要考虑公司的利益。我们要把80%的精力，投入到20%的重要客户身上，我们没有能力对每个客户花相同的时间。作为该区域市场的前期（中期或者后期）开发，我们应该立足稳定客户，发展有潜力的客户，把精力从那些刁钻的客户身上抽出来。经过仔细的对比研究，我决定放弃XX客户。尽管他的需求量比较大，但是，我们需要投入的资金、时间，把这些计算起来，我们将得不偿失。我建议，根据我这次放弃XX客户的案例，编制一套客户评估系统，并在全市场推广。”
　　人力资源部：
　　招聘过程中，由于沟通的问题，一位非常被公司看好的技术人员被别的公司抢先招聘
　　“公司有公司的文化，有公司的价值观，我们欢迎有能力的人来我们公司，和我们共同发展，但是，同时，我们也要注意那些和我们的价值观差距过大的人。尽管他们有着高超的技术，但是，他们的做事方式会破坏公司的制度体系，引起公司上下的混乱。这对于我们公司来说，得不偿失。这次出现的问题提醒了我们，在招聘员工的时候，应该以德艺双馨为标准。我们已经开始着手制定新的员工招聘标准，报上级审批。”
　　投资部
　　投资的项目因为管理不善而亏本，并最终被终止
　　“在该投资项目的进行过程中，我们发明了一套科学的项目监测方法，通过这套监测方法，我们及时发现了该项目存在的问题，并在造成更大的损失前终止了该项目，为公司减少亏损达1000万。”
　　堂而皇之的理由，理直气壮的口吻，充满自信的笑容，是你玩这个游戏的小窍门。经过这么一番强词夺理以后，你的上司，你上司的上司顿时觉得你说的非常有道理，对你能够主动的帮助公司建立一套规范感到十分崇敬。你有缺点吗？没有，你有的是干劲，有的是头脑，有的是智慧，有的是管理能力！
　　好玩吧？
　　

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　　游戏四、扮演大声公
　　想当年，燕人张翼德张飞，在长坂坡上，当阳桥前，一声怒喝，喝退曹兵。在《功夫》里，包租婆的狮吼功震得一流杀手失魂落魄，可见声音的威力是十分的巨大。
　　现代社会提倡文明，每个人都是彬彬有礼、细声细气的说话，每个人都追求和谐，对于不和谐的东西，总是自然躲开，这就给了你一个机会。
　　养成皱着眉头，用快速、大声、愤怒的语气谈论无关紧要的问题，并时不时的用力拍桌子、摔椅子以加强语气，让人感觉你是个容易激动、情绪经常失控、经常发脾气的人。如果你前后一贯的使用这个方法，同事，甚至你的上司都会向你低头。要注意，要前后一贯，要发出一个明白的信号，你不会受到理性的束缚，你不会停止嚎叫，也不会停止制造令人不愉快的气氛，直到你达到目的。
　　大部分的人，包括你的上司，在你发作的时候，不大敢打断你，他们会默默的等待，希望你发作一通以后自行停止。
　　不要怕成为一个情绪失控的人，只要你掌握好以下几个小窍门：
　　1、 不要对“人”发脾气，而要对“事”。对人发脾气，即使当事人不在场，也会有人传到他的耳朵里，你对人发脾气，就是攻击别人，自然会遭到别人的防守和反击。你的目的是表现自己，而不是树敌。
　　2、 不要在反对别人意见的时候发脾气，而是要在附和别人意见的时候发作。
　　在周星驰的《整蛊专家》里有一段，刘德华的女友因为误会而准备嫁给别人，刘德华无可奈何，借酒浇愁，无论周星驰怎么劝都没有用。
　　周星驰大怒，声嘶力竭的说：（以下不一定是原话，只是大概意思）我把她抓来，烧光她的头发，拔掉她的牙齿，痛打一顿，然后卖到妓院……
　　刘德华：喂，她是我的女朋友！
　　周星驰：是你的女朋友？
　　刘德华：是我的。
　　周星驰：不是我的？
　　刘德华：不是你的。
　　周星驰：哦！那没事了。
　　这么一说，就把刘德华从消沉的情绪中拉了出来。
　　强烈的反应，愤怒的情绪，会让人觉得你对谈论的问题非常重视，同时，会被你的气势所压倒。
　　如果你发觉附和别人的意见时，很难作出一付愤怒的嘴脸，那你就随便的树立一个假想敌，对这个假想敌大发雷霆。
　　你的上司对你的开发项目提出了意见和看法。
　　“你说的非常的对！（皱起眉头）我跟你意见完全一致！我们的项目就是应该这么进行！我就是搞不清楚有些人会觉得别的方法更好！我真搞不明白他们的脑子是怎么长的！他们到底有没有为公司着想（猛力拍桌子）。我们一定要态度坚决的实行你说的方案，决不能让那些害群之马破坏我们的项目！”
　　你的上司听得张口结舌，他无法反驳你，也不知道你说的“他们”是谁，看到你如此愤怒，他感觉暂时还是不问的好；如果他实在要问，你就装作不耐烦的语气说：“算了，还是不说他们了。”然后迅速转换话题。
　　这样的方法会让别人对你无法反驳，同时又对你产生一种恐惧感，从此不敢在你面前随便乱说话，每个人看到你都恭恭敬敬，包括你的上级。
　　经常在一些无关紧要的小事上，表达你愤怒情绪，你的气势会让人觉得有一种压力，大部分时候，在可上可下的问题上，人们更愿意放弃自己的观点，来避免和你发生争执。当人们习惯于不和你争执，经常性的同意你的观点的时候，你可以往更多要求上发展。
　　附加建议：如果你能找到一个同盟者，你们两个人经常在办公室表情愤怒的为了一些理论问题争论得面红耳赤、声嘶力竭，能够在旁观者面前树立一种强悍的姿态，大部分人在你的面前有所提防，不敢过分的反对你的意见，包括你的上司。
　　3、在办公室里发作，发作完了，下班以后，时不时的以和蔼可亲的面目，和同事一起聚会，吃饭，喝酒，一点都没有发脾气的症状。如果在下班以后，跟上司在一起，还要跟上司道歉，责怪自己的情绪太过激烈。让人感到你并不是那么令人可憎。但是，下一次，在办公室里谈论某个话题时，仍然以这种愤怒的方式表达。这样做的目的是告诉你的同事和上司这样一个信息：“我是个和蔼可亲的人，只要你们不来惹我。”
　　这个方法能够让你在暂时无法获得提拔的时候，享受到作为一个无能者所能享受到的尊重。当然，唯一的缺点是，长期下来，你可能真的变成个神经质的人。
　　

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　　游戏五、自我牺牲
　　自我牺牲是一种伟大的美德，只有那些品格高尚伟人才能真正的做到自我牺牲。
　　作为你，一个办公室难民，企业的最低层，即使你想牺牲，你也没有多少东西可以牺牲的。但是，这并不妨碍你表现出一种自我牺牲的美德。你可以牺牲的东西有：
　　1、时间。这是唯一真正属于你的，可以牺牲的东西。牺牲时间，意味着没有收入的加班。大部分的办公室难民对加班有一种先天的抵触，认为这是一种剥削，认为这压榨。这是剥削，这是压榨，问题是，你暂时还没有办法不让人剥削你，压榨你，所以，你只有好好利用这个剥削和压榨的过程。
　　建议1号：在大部分人不愿意加班的时候，同意加班。
　　有些企业在放假的时候，需要有人值班。值班的过程基本无所事事，你可以比平时上班更加随便，可以上网聊天，看电影，打牌。这种没有压力的表现机会应该好好把握。
　　又到了五一长假，为了防止客户在使用产品的过程中有突发情况的发生，更好的为客户服务，各部门都要安排人员值班。
　　小王的主管为安排加班人手拿不定主意，好不容易有7天长假，大家都想出去玩，这个时候，也不大好强迫别人加班。于是，主管一个一个的来征求意见。
　　问到小王的时候，小王告诉主管，自己已经买好了车票，准备回老家看看父母。对于这么一个孝顺的人，主管自然不能勉强他留下。
　　经过劝说，终于有几个人愿意留下，但是，还有一天没有人值班。小王的主管心中黯然，看来只好自己牺牲了。
　　这个时候，小王勇敢的出现了，他告诉主管，考虑到主管家有孩子，他决定退掉车票，代替主管值班。主管感激涕临。
　　小王是否一开始已经买好车票我们不得而知，不过他能够在恰当时候，表现他自我牺牲的精神，拯救了主管，这使主管感觉欠小王一个人情。自我牺牲发挥了它应有的作用。
　　建议2号：如果你上司的上司，或者公司的副总、总经理等人经常很晚回家，你也应该经常的在办公室逗留到他们离开。前提是，他们能看到你在办公室。
　　传说某个著名人士年轻的时候，看到老板在办公室呆到很晚，于是，他也守着。有一天，老板的工作需要有人帮助，看到这位上进青年还在办公室里，就把工作交给了他。这位上进青年顺利的完成工作以后，老板问他：“你为什么这么晚了还在办公室啊？”
　　上进青年说：“我看到您还在办公室里工作，我想说不定您需要帮助。”
　　老板大为赞赏，没有多久就提拔了这位上进青年。
　　如果你也是个有为的上进青年，那么多试试这种自我牺牲吧！
　　2、设备。你可以牺牲第二样东西是你的办公设备，说穿了就是你的电脑。如果你的公司还没有给你配备一台电脑，你就跳过这一小部分吧。
　　普通的牺牲
　　开发部门项目紧张，急需一台电脑短时间使用。考虑使用时间短，没有必要重新买一台，所以，公司决定从内部调节。
　　小张主动提出把他的电脑暂时借给开发部门。做出这个牺牲以后，小张在那段时间轻轻松松，每天无所事事，到各个办公室聊天。上级问起他的工作进度，他一摊双手：“我的电脑被开发部借去，我无法工作。等他们把电脑还回来，我马上开始！”
　　高级的牺牲
　　开发部门项目紧张，急需一台电脑短时间使用。考虑使用时间短，没有必要重新买一台，所以，公司决定从内部调节。
　　小王主动提出把他的电脑暂时借给开发部门，他说：“开发部的项目太重要了，现在情况那么紧急，就用我的电脑吧！我手头工作不多，还有500页的一份报告，我白天在办公室里用手写，晚上回家输入电脑。我辛苦点没有关系，只要公司的项目顺利进行就好了！”
　　小王的电脑自然不会被借用，但是，小王这种主动牺牲自己的精神，感动了在座的每一个人。
　　自我牺牲的好处是在你的同事、你的上司面前建立一个高尚品德的形象。种种的自我牺牲，让你的各级上司感受到你对企业的向心力，你的忠诚度，你将会获得上级的信任，而实际上，你什么都没有损失。