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谢谢大家！
给wsbsmn的：
1、wsbsmn你的建议与fishhead的有点相似，提到的是这篇文章所缺乏的，即着重点力度不大，容易形成分析而分析的“局面”。我在完成报告以后，自己也发现了这一缺点。
2、wsbsmn你提到的费用估算的差距大的让人吃惊：1/1。8。我核过数据，没有这么多，可能是算错了；
3、销售计划当然是弹性的，年初售价定为4000元现调整为4100元了呀
4、很显然我的报告并没有让大家看懂，你提到的“上半年度经营计划完成情况 毛利率低了还是在销售好的情况下”，事实上就是因为成本上升所引起的。
5、“对于回款不利需要额外的费用在那里”这方面的费用是很难评估的，因为这方面的数据收集工作量是很大的，wsbsmn兄有没有好的建议？
给lilymin的：
也谢谢lilymin！
所有分析报告的大框架应该是：
第一步，状况评估
第二步，问题分析
第三步，决策分析
第四步，潜在问题分析
可看出lilymin你是按以上“四步分析法”来评估本篇文章。事实上在“潜在问题分析”方面，即你所说的“结合前面分析的问题针对性提出解决的具体建议”这篇文章的确没有做好。但从我个人由于专业所限，很具体的解决方案无法做出。 |
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