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楼主:fanxiaoxin - 

[原创]财务综合分析报告

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 楼主| 发表于 2003-8-4 22:04:00 | 只看该作者
谢谢fishhead,你所提的建议的确是这篇报告所缺乏的。而事实上,这篇报告侧重的是反映项目在开发销售过程中需要改进的一些问题。即是“揭短”,就得有凭有据,所以在数据方面就显得下了很多功夫。如果报告侧重的是利润完成情况,重点当然是得放在销售情况和成本分析上。我将按你的建议改进,在以后的报告篇首中先将要反映的重点简单的总结一下,再层层分解说明,便于老总阅读。
主要是我们老总是一个比较关注细节的人,所以我的文章才会越来越偏离财务专业。

fishhead兄,能将你的报告传给我学习学习吗?fanxiaoxin@sohu.com,谢谢!
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发表于 2003-8-5 08:57:00 | 只看该作者
可以给我一个吗?谢谢!
wyy7799@163.com
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 楼主| 发表于 2003-8-5 09:01:00 | 只看该作者
在第11楼我的贴子里可以下载。
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发表于 2003-8-5 09:15:00 | 只看该作者
我也要,betterbest@163.com  谢谢!
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发表于 2003-8-5 10:37:00 | 只看该作者
fan兄,你太客气了,其实我进入房地产行业的时间也不长,以前我主要是在集团公司总部从事财务工作。其实我一直有一个疑问,就是当楼盘开始销售后,项目的成本是如何结转的。我们公司的做法是按项目预算书计算出单位成本,再按实际销售面积进行结转。结转数直接冲减实际发生的开发成本。但有可能会遇到这样一个问题,就是实际发生的开发成本不够冲减需要结转的成本(产生这个问题的主要原因是施工单位带资进场,楼盘在达到预售前的资金流出较少),不知道你有没有遇到过这种情况,你是如何处理的呢,还望不吝赐教!多谢了!
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 楼主| 发表于 2003-8-5 13:08:00 | 只看该作者
项目成本当然是来自于预算书,不过我们的做法与你们有点不一样,就是结算时开发成本按预算书进行预提(预提数=动态成本-实际发生数),动态成本就是预算成本(预算定期调整即为动态成本)。这时再按竣工面积转入产成品,实际销售面积冲减产成品。

只有在不断的交流和探讨中才会进步,三人行必有我师嘛,所以fishhead兄你也别客气。如果你方便的话就发些资料给我吧。谢谢!


[此贴子已经被作者于2003-8-5 13:15:50编辑过]
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发表于 2003-8-6 14:40:00 | 只看该作者
写得真的很不错
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发表于 2003-8-7 00:00:00 | 只看该作者
多谢多谢多谢 sq2306@sohu.com
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发表于 2003-8-7 00:06:00 | 只看该作者
给我一个,好吗?
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发表于 2003-8-7 08:59:00 | 只看该作者
谢谢,我会好好看一下

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