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对于本组人员讨论项目选定的问题，我谈一点自己的看法。
可能大家平时做的项目都是领导指定的项目，没有太多的必要去进行可行性论证，因此，可能对如何选定一个项目有太多体会。我根据平时的实践简单谈一下。
选定一个项目分两步走，项目构思和项目论证。项目构思既是识别需求，分析需求，以及大致了解需求可能产生的效果等等；项目论证既是对将要选定的项目进行可行性论证，包括阐述项目提出的理由，技术可行性，市场可行性，大体规划，投资与效益分析，风险分析等等。项目经过充分论证后，才可能进入到实施阶段。假如没有经过论证，属于拍脑瓜项目，将来也就可能成为拍屁股项目，从而浪费大量的人力、物力、财力以及其他资源。
项目的构思主要来自于平时对行业的了解，对产品的了解，对市场的了解。扬长避短，取长补短往往是新项目的主要来源。市场需要什么，我们能做什么，将来会怎么样？在项目构思的时候，这些问题应当在脑子里有初步的轮廓。
构思完成后，进入论证阶段。我们往往对项目的构思有很多中，对企业来讲那一种是最好的？这就需要经过多方面的论证，通常也就是我们所说的可行性研究。这往往也是项目最终能否被批准的重要依据。
首先，要阐明项目立项的依据，即从大的趋势来说为什么要选择这一个项目，项目从那来，到什么程度，与企业发展有何关系，企业做这个项目有何优势包括人力、管理、技术、市场优势等等。
其次是技术可行性论证。做这个项目，整体的技术趋势，我们有什么技术优势，技术难点在那，有没有可能的解决办法，有没有知识产权问题等等。
第三是市场可行性分析。项目的市场容量即市场需求有多大，预计的市场份额，市场上已有哪些同类产品，替代产品，我们的市场优势，将来可能要采取的市场策略等等。
第四是投资与效益分析。完成该项目需要多少投资，投资从那来，用到哪里去，可能产生的经济效益与社会效益，有那些因素会对投资与效益产生重大影响等等。
最后是风险分析。任何一个项目都会遇到各种风险，提前预见或分析可能遇到的风险将会对我们未来风险管理提供指导。常见的风险主要有政策风险、技术风险、经营风险、市场风险、投融资风险以及其他不可预见的风险等等。
经过以上可行性论证后，企业才有可能对项目进行取舍，决策之后才可能进入到项目实施的具体阶段。
当然，经过论证后，我们就应改对选定的项目坚决执行下去，哪怕可能会遇到一些困难。 |
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伙伴们
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