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新中基的产业战略选择与国际化 和君咨询 周彦平 撰写于2007年夏
刘一，一位普通的美术教师，新疆某大学美术系的创始人之一。在他三十四岁的时候，母亲的一场重病彻底改变了他的人生航向。为了挽救母亲的生命，身为长子的他到处求医问药、不惜代价，为此家庭背上了沉重的债务。母亲病故后，如何偿还债务，成为了刘一人生中最严峻的挑战。每月60多元的工资收入，何以去承担起支撑整个家庭的责任呢？他毅然放弃了自己的专业，辞去了安稳的教师工作，走上了经商的道路。是年，公元1992年，中国的市场经济正在经历小平南巡讲话的“春天的故事”。此后8年，他一路“摸着石头过河”，敢闯敢干、艰苦奋斗，一步步地把自己创办的企业拉扯大。至2000年，刘一经营的企业――新疆中基实业股份有限公司（新中基）正式上市，一个学美术专业、被生活所迫一猛子扎进商海的教书人，在经历了8年的闯荡和苦干之后，摇身一变成为了上市公司的董事长。 本案例讲述的，就是新中基上市之后怎样走向未来的故事。在和君咨询打交道的数百个客户企业家中，刘一以他的胆识、聪明、爽气、快速反应和雷厉风行，在和君咨询师的心目中留下鲜活的猛将印象和高大身影。此项目结束后的大约6年时间，即2001-2006年，刘一以其一贯的敢闯、敢干和雷厉风行，带领新中基大踏步地走向了世界市场的舞台，成为了中国本土企业实现国际化发展的成功典范。而刘一本人，一个土生土长的中国新疆企业家，在他所从事的产业领域里，已然是一个全球领袖级的人物。此时，他已经50岁，公元2007年。 一、背景：项目的来由 新中基---新疆中基实业股份有限公司，是新疆生产建设兵团下属的一家企业。欲知这个企业的现状与问题，且先琢磨其历史来路：
l 1994年前，新天装潢公司――新中基公司的前身。 l 1994年6月，与兵团的有关企业捆绑合并，并定向募集股份，设立新疆中基股份有限公司，以进出口贸易（边贸）为主导业务。 l 1994年12月，投资新疆味缔食品有限公司，进入食品加工业。 l 1998年，吸收合并兵团农五师85团、87团和农八师145团的部分农牧业经营资产及新疆石河子华隆食品有限公司，从此进入养殖、种植及屠宰加工业。
l 1999年，投资组建新疆西域酒业有限公司，从事葡萄酒生产及葡萄种植基地建设；投资组建中基番茄制品有限公司，从事番茄制品生产销售。 l 2000年，新中基借兵团的上市指标成功实现IPO和上市，形成总股本1.25亿元，向社会公开发行的普通股为4500万股，发行价格为每股5元，募集股本资金约2.25亿元。拟进入房地产开发业务。 作为上述历史过程的最后结果，新中基形成了业务高度多元化、母子公司关系繁复错综的总体格局。它从装饰装潢和贸易起步，依托新疆生产建设兵团在农畜产品生产方面的优势，经数次资产重组，已发展成为集进出口贸易、装饰装潢、农业种植、养殖、农产品加工、牲畜屠宰、食品加工、葡萄酿酒及葡萄种植基地建设等多元化发展，跨地区的股份制企业。而在股票行情的F10资料里，新中基的业务范围被介绍成：农、林、牧、副、渔！（未完待续） 周彦平帮办式咨询，追求“齿德兼优” blog.sina.com.cn/magtconsulting 注：博客上有连载
[此贴子已经被作者于2007-11-28 11:31:59编辑过] | 
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