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生产计划与物料控制(PMC),不管你的单位是ERP系统、MRP系统还是手工与电脑结合操作，要控制好物料你必须做到这几点: 一、PMC部门在公司的组织构架流程上应该是生产部和物控部的上司，有着绝对的行使权 二、在采购部设置跟单员、把采购部的跟单员的管理权交由PMC管理 跟单员要评定、统计、考核采购、供应商的物料到货时间、数量、质量并对供应商分级（A类供应商B供应商C供应商），尽可能采购A类供应商的物料 三、零库存管理 四、生产物料耗损的控制和耗损后补料的控制、补料时间控制 五、定制有效的物料计划流程 1.建立生产计划表；2.计算标准用量（BOM标准用量）；3.请购物料依据（包含五个要求）a.订单量b.库存量c.标准用量（BOM标准物料清单）d.正在途中的物料e.采购周期4.查订购方式5.进料控制（物控部每天出一份欠料清单，IQC每天出一份物料的质量清单）6.收料等 六、物料计划的跟进 七、库存量管制方法和物料短缺的原因及预防 八、生产进度控制方式和PMC绩效管理、PMC执行力管理 总之：一定先有生产计划→再有物料计划（特殊专有稀少物料情况是物料计划决定生产计划），由于时间问题就说到这，个人愚见拿出来交流，大家多批评批评！ | 
