【质量生产学习小组活动第一期】如何改善员工的工作习惯

小笨

员工只是个执行者，而不是决策者，说到执行必然涉及到规则。习惯其实是规则的表现.

首先必须有规则，指令要明晰。朝令夕改不利于习惯形成。

其次规则要简单，太多或者太复杂的规则等于没有规则。毕竟员工是做实际工作的，不是研究政策的。

规则必须合理、易执行。最终目标是指导实际工作，千万不能成为纸上谈兵。

必须严格执行规则。即使偶尔的违反，没有形成结果，也要让所有人认识到。当然手段不一定是处罚。要知道运动员几年的单调训练，就是为了比赛那一刻。

最后，在保证以上执行的前提下，尽量人性化。员工离职很大一部分是对现行制度的不满，所以制度大家定。

miqi6_69

我认为楼主的方法太人性化了，我是在国企的，有些人真是屡教不改，在对待这个问题上，我基本上是按照上面作的，但有些人收效甚微，害得我也顾不上员工的尊严了，采取强硬措施后能好一些。

但是楼主说的还是很有道理的，我会认真检讨自己，参照执行。

cyrus_cwh

楼上的有部分意见我很认同。

我也认为榜样的作用是非常强大的，所以在要员工做出改善的时候，首先自己应该是标杆；

其次是应该有标准化的SOP，而且是要简单易懂的，这样的才有一把尺子对员工行为的好坏进行衡量；

最后给予员工协力是必须的，最基层的员工有身在一线的辛苦，同时受其文化水平的限制，还不能很好地规范自己的行为，所以，在其有意愿进行改善的时候，应该给予帮助和对其改变的认同。

songren

大前提是：平等待人，身先士卒

sunyaling

改变习惯必须得到你的老板支持，否则只会使自己徒增烦恼。

jimmydeng

要改變員工的工作習慣，先要改變管理人員自己的工作習慣，

在勣效管理中有這樣一句話，主管考覈什麼，員工就做什麼，

所以先改變管理人員自己的工作習慣，比如說你采取走動式管理，

到現場驗證你關心的東西，比如良率，效率，紀律，這樣，你的員工自然會對

良率，效率，紀律比較重視，以此來促使員工自覺改變個人的行為。

橘

"要改變員工的工作習慣"本人认为应将“纠正”与“引导”相结合，本人就如何改变公司员工不良习惯，曾建议公司开展“一月一个好习惯”培植活动，从长远考虑提升员工素质。

橘

要改變員工的工作習慣本人认为应将“纠正”和“引导”结合起来，“引导”实际是一种预防，本人曾建议公司开展“一月一个好习惯”培植活动，从长远考虑，提供公司员工素质。

redwritter

成年人的工作习惯只能去替换，不能去改变。要用好的习惯来替代坏的习惯。

企业领导要创造一个不断改善的氛围，利用日常持续不断的改善活动，逐渐提升企业的管理水平，才能为员工习惯的改善提供机会。

雷翔

管理针对不同的对象采取不同的方法，楼主的见解推力不足————个人认为