【质量生产学习小组活动第一期】如何改善员工的工作习惯

imzyf

工作习惯的培养过程就是企业文化的形成或优化过程，是一个企业凝聚力或竞争力的体现，我们公司目前正在推行的工作习惯：Check--do--Verify,品质第一，日事日毕等，这些不仅仅是我们做事的方法、行为的方式，更要求成为每个人的工作习惯。
好的工作习惯成为公司的文化以后，不但可以提高工作质量，更可以改善决策效率，避免扯皮，统一步伐。

好的工作习惯成为公司的文化以后，不但可以提高工作质量，更可以改善决策效率，避免扯皮，统一步伐。

以上愚见，可能与版主侧重点不同，版主更侧重于个人的工作习惯，我觉得管理者本身就是员工最好的榜样，首先自己要有好的有特色的习惯，再有意识的推广一下，逐步形成小团队的文化，

一千七百年

QUOTE:

以下是引用imzyf在2007-11-12 20:57:20的发言：

工作习惯的培养过程就是企业文化的形成或优化过程，是一个企业凝聚力或竞争力的体现，我们公司目前正在推行的工作习惯：Check--do--Verify,品质第一，日事日毕等，这些不仅仅是我们做事的方法、行为的方式，更要求成为每个人的工作习惯。
好的工作习惯成为公司的文化以后，不但可以提高工作质量，更可以改善决策效率，避免扯皮，统一步伐。

好的工作习惯成为公司的文化以后，不但可以提高工作质量，更可以改善决策效率，避免扯皮，统一步伐。

以上愚见，可能与版主侧重点不同，版主更侧重于个人的工作习惯，我觉得管理者本身就是员工最好的榜样，首先自己要有好的有特色的习惯，再有意识的推广一下，逐步形成小团队的文化，

是的，说的很好！

个人的工作习惯可以带动周围的同事，首先在你所在的这个团队推广，然后在向大范围的扩展！

jimmydeng

改變員工的工作習慣,其實就是改變企業的內在文化,

員工的個別行為,真實地反映了企業的管理文化,

企業文化允許和鼓勵的行為,或者批判和制止的行為,一定要通過現場的管理者

這種載體來傳達.

員工行為改變的關鍵在基層干部.尤其是班組長和指導員.

時間有限,先寫一點,算是拋磚引玉,希望各位先進不吝指教.

tttllll

QUOTE:

以下是引用bylion在2007-11-10 23:50:12的发言：
主题改为"如何改善员工的工作态度",个人认为更恰当一些.楼主所说的"不良的工作习惯种类很多，其中包括工作中间休息时间过长、违反安全规则、凌乱的工作场所、不适当的衣着、私人电话太多、办公时间闲谈、喜欢与其他员工争执、工作态度散漫、经常请假等等。"我觉得这些不是习惯问题,是态度问题.习惯是什么?如果员工有上面这些习惯的话,还等什么,通知人力资源部就是了,这是毒瘤.要想改变一个人的习惯是非常不容易的,扭转一个人的态度则容易得多.

态度不端正,时间长了就慢慢的养成习惯了,改变一个人有时很难(当主管没有良好的习惯之前),有句话说的好"有样学样",样板出来了,宣传上去了,嘴皮磨破了,员工的习惯就形成了,不知道这样是否有道理

lik518

个人认为，我们是应该用环境，用自己的行动方式，去影响员工的行为习惯！

“改变”两个字感觉好像员工都有错一样。心理上难以接受。

雨人十年

针对员工的坏习惯来讲,应该做到几个原则:及时\合理\有效

及时:就是在发生后应该立即得到制止或提醒,而不能等到过了好长时间才对他说.

合理:要给对方留点面子,具体怎么做我想各人有各人的方法.

有效:........

其实在一个集体里,我们每个人都应该自觉地改变一下自己的行为,服从集体的利益发展.

同时我们应该注意发扬每个员工的好的方面,扩大并让他自己感觉到才是主要的.

jerrytsou

改善工作習慣要先改變員工思維方式，如果承襲既有思考模式，多增加的所有工作將被視為對原工作的排擠，無法得到有效執行。因此藉由共同分析找出矛盾點，在從中取得雙方都可接受的執行方式，改造才有可能成功！

tttllll

QUOTE:

以下是引用jerrytsou在2007-11-20 21:49:20的发言：
改善工作習慣要先改變員工思維方式，如果承襲既有思考模式，多增加的所有工作將被視為對原工作的排擠，無法得到有效執行。因此藉由共同分析找出矛盾點，在從中取得雙方都可接受的執行方式，改造才有可能成功！

写的有道理,改变思维模式很困难呀,除非出现比较诱人的因素,比如:升职,加薪.

平常我们如何改变呢?期待你的探讨

gdljc

我一直想说话，今天终于实现了，我在我那不能发表，在别的网络系统就能，我还没好好看贴子，先支持一下再看。

angelew

"如何改善员工的工作习惯"

我个人觉得应把握住这样几个重要的原则:
★对事而不对人。管理者不掺杂任何私人感情色彩的印象，公正合理的指出了问题，同时也应注意言语方式、注意批评的场合而适当顾及当事人的面子。
★要衡量明确清楚，同时要维护员工的自尊。员工放错是必然，管理者要学会在明确告知他错的地方，为什么会错？ 言语要分寸，不可得理不饶人，死追不放。
★以开放宽让的态度聆听对方。员工有错一定要给其申辩的时间（可以书面或口头），要认真耐心的听取其申辩是否真实、是否有误解之处.... 包容、宽让是管理者的必备。
★鼓励员工想出解决方法。从不犯错的员工不是好员工,这个是我的管理定论。我在公司工厂就一直设有“金点子”、“银点子”、“全年最佳建议奖”员工遇到工作问题决不应是主管先行包办解决，图显主管的“厉害”而是必须问其怎么办？怎么办最有效果？ 觉得可行一定鼓励一句“其实你行的！！这个问题我还没你想那么透彻呢,好 就听你的”
★尽可能采纳员工的提议。员工有提议一定要及时的归总分析，作出决定。否则就而久之，员工不会再说任何 保持沉默 他们会形成“说了是白说，不说好”                                                                                                                            ★订立具体的跟进时期。 对于工作一定要有时限，我现在公司就采取一种“48小时默认制”不管是老板还是高层或是清洁工，在家还是出差......提出问题后相关主要负责人必须48小时处理(不能马上决断的也必须说明原因及最终解决时间) 否则起本人可以依自己方式处理且无错。                    
★复制工作习惯。良好的工作习惯要不断坚持而且要层级复制要求，这样下来就是怎么人才流动，工作习惯也是一样的，工作氛围也是一样。

[此贴子已经被作者于2007-11-30 12:17:14编辑过]