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中国举重队在悉尼奥运会开局不利，痛失65公斤级金牌。其中原因我认为是教练错误估计形势造成的。不知是为提醒自己的队员和国内观众重视对手，还是为中国队失败预找原因，赛前我们教练过多宣扬了某些国外运动员的训练成绩。结果到了正式比赛，我选手抓举时由于心理压力过大，平时随便就能举起的重量都失败了。无独有偶，被我们赛前树为劲敌的外国选手失败得更惨。结果冠军被一名名不见经传的选手夺得：因为他没有失误，发挥了自己平时训练水平。赛后我们运动员那种追悔、懊恼、不服的表情让人记忆深刻。 我们面临同样的境地：我们相信自己的勇气、力量和智慧；我们为自己树立了“三步曲”、“五步曲”的宏伟目标；我们认为我们上市如探囊取物；我们认为工程管理软件的冠军非我莫属。但当我们步入市场这个较量的赛场，我们发现对手的实力逐渐变得可怕起来，于是我们惊呼：我们的目标还不能远远地甩开对手，我们要制定更远大的目标，否则，我们将被竞争对手挤出圈。 其实，我们并没有看到更为严重的威胁：在软件行业，我们只是在和国内几个对手在“舞枪弄棒”而已，我们以及我们目前的几个对手的勇气、力量和智慧全花在大刀、梭镖、木棍上，确实，我们武术精湛、武功高强。可是，中国面临WTO，面临国门洞开，我们面临武装了飞机、航母、导弹的洋鬼子，在软件行业，他们已经制定了CMM、掌握了UML、运用了JSP，PHP；手里还抓着大把US$，就象上世纪交接期的一位先人画的那只大鹰，在我们上空盘旋。我们的邻国印度，有2000多家软件企业通过了ISO9000系列认证，５８家通过CMM认证。而我们，还只够使用结构化这种原始战术，连OMT这种小米加步枪的武器都还使不太转。我们通过CMM二级认证的软件企业是凤毛麟角。我们的灭顶之灾就要来临，还想端着梭镖冲出国门，这简直就是悲哀。也许我们中有人还在申辩：武装了飞机、坦克、大炮的日本鬼子不是被我们的小米加步枪的“人民战争”给打败了吗？让那些做软件的鬼子也进来吧，他们一定会陷入我们“中国特色”的业务需求的泥潭，最终会被我们的大刀砍了头。殊不知，真正打败日本鬼子的是原子弹！在软件行业，往后可没有谁会为我们扔“原子弹”了。 我们该怎么办？说我们面临的是“机遇和挑战”已经很是自我安慰了，其实我们面临的是“压榨和奴役”。我们怀着的“迎接挑战的勇气”和“寻找机遇的机智”的心态实在是太乐观了。奥运会上一次又一次的国歌声在撞击我们的大脑：我们已经到了“发出最后的吼声”和“冒着敌人的炮火前进”的时候了！本世纪交接期我们又面临同样的境地，只不过这次是发生在经济上而不是国土和资源上。我们到底该怎么办？ 上世纪交接期的先人们为我们树立了三种样板：一种是卑颜屈膝，甘做洋奴；另一种是壮怀激烈、拼死抗争；再一种是洋务救国、以洋制洋。历史的教训告诉我们，我们要选择第三条路。要引进国外先进工具，学习国外先进的思想、先进的方法、先进的技术，来培育我们自己的技术和工具，管理好我们自己的事业，打理好我们自己的家园。这才是我们的生存之道。要发展，真正的壁垒是内在的因素，是谋求发展的思想、方法和技术。要赶超人家，就要突破这层壁垒；要领先人家，就要建立这层壁垒。目光短浅的惊慌失措或投机取巧不能解决问题或解决不了长远的问题。 有幸的是：在这一点上，到目前为止，我们同望并没有走错路线。我们在业务上消化了国外先进的工程项目管理思想和技术，深化并形成了我们自身的一整套符合国情的工程项目管理思想，正在启动和开发贯彻这一思想的系列软件。虽然思想还有待完善，产品有待成型，但我们确实自发地、坚实地走上了一条IT企业的新洋务运动的道路。因此，我们不会盲目乐观，也不必妄自菲薄；我们不会惊慌失措，也不必投机取巧。我们要做的只是要相信自己，相信自己选择的道路、相信自己已经付出的努力、相信自己订立的目标；然后为做到这一切弥补自己的不足，准备必须的资源和才智，踏踏实实地付诸行动。当然，我们应该清醒地认识到，一个面临死亡威胁的人要获得美好生命将是非常不容易的，我们必定经历猛烈的打击和巨大的考验，我们能否坚持到最后就是决定我们命运的未来之迷。 下一步怎么做？ 在开发技术方面，我们要继续自觉地走中国IT新洋务运动之路。站高一点看看走在这条路上的人，我们不难发现：我们在开发思想、技术、方法及开发管理上与洋鬼子的距离明显比在业务上的距离大。我们急需弥补这方面的严重不足，因为这是同望产品宝剑的另一面刃。目前，国际盛行的软件开发思想、方法主要是UML(统一建模语言)，这是面向对象思想发展的最终统一标准；软件开发管理上最受承认的是CMM软件企业能力成熟度模型方法；最流行的开发技术是JAVA技术。如能将这三者学习、消化，结合实际运用起来，我们将在思想、分析设计、过程管理、开发环节走向真正成熟，我们自然能突破软件开发技术壁垒，赶超洋鬼子；如能在此基础上发展同望自身软件开发全过程管理的思想和方法，我们将构筑起连洋鬼子都难以逾越的软件开发技术壁垒。 在业务技术方面，继续保持原三步曲战略，但放开实现的时间表，将时间刻度乘以３放大，彻底放下这个沉重的包袱。其实反过来看，时间刻度放松了，并不意味着我们会放松努力。相反会大大减轻我们的心理负担，减少急于求成的心理影响，使我们更加实实在在专注于我们每一件要完成的业务应用产品。从长远来看，坚持业务产品开发就等于坚持提炼业务管理思想，提高业务服务质量，降低业务服务成本。这与任何软件系统平台和应用模式都关系不大，在相反任何一种新的平台和应用模式下，最缺少的就是业务应用的支持，它本身也会考虑业务应用向其移植或重新构建的方便性，换句话说，在新的平台或应用模式下，移植原有应用和建立新的应用应该越来越容易，否则，该平台或应用模式必定有待成熟。只有那些贮备了成熟的应用管理技术的公司，才可能在新的平台或应用模式下迅速焕发光芒。开发工程管理软件是公司长期存在的价值的体现，公司要扩张，一定要始终围绕这一中心来扩张。就目前公司已经启动的这些产品来看，公司要把他们做深、做透，无论从开发、营销还是从管理上看尚有成十到百倍的扩张空间。目前，我们一定要顶住来自其他不相干行业和所谓系统集成项目、网站项目的诱惑。不能盲目扩大行业应用领域，如电力、医疗、电信等等。如果是一般意义上的企业管理信息系统、OA系统的建设项目还可以尽量争取，如果涉及较深业务背景和知识的项目就要慎重。 一句话：做软件是靠思想、靠理念取胜，决不是靠地盘、靠人数占优。在我们进驻南方软件园的前前后后，我们千万要时刻告戒自己这句话。要形成一股新洋务运动的理念，揉合一整套开发、管理、营销的有效思想、策略、方法、指南，需要的人数三、五个足矣。一个软件企业的真正的资产、真正的实力就是这三、五颗头脑。我们现在还不够实力去夺取软件奥运会的金牌，我们顶多能参与争夺国内甲A冠军。但我相信，有朝一日，我们一定会站在软件奥运会冠军的领奖台上。 | 
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