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居民消费价格指数CPI创下新高，现在究竟有没有“通货膨胀”，依然是“公说公，婆说婆”，但通胀的压力肯定是存在的。 压力之下，不妨读一段轻松的文字： “女人裙子越短，经济越繁荣；裙子越长，经济越萧条。 经济繁荣时，男人个个荷包膨胀，走在大街上也是左顾右盼，恨不得阅尽人间春色，女人受了鼓励，裙子就越来越短。 经济萧条时，生意一落千丈，男人收入减少，生存压力加大，成天疲于奔命，便不会关注女人的美丽，女人只好用长裙把自己遮掩起来。 女人穿长裙一久，便会增加布料的消费，推动纺织业的发展和棉花的种植，从而刺激经济复苏。女人的裙子越来越短，也会使布料滞销，影响纺织业，从而引发经济危机，如此循环往复，生生不已。” 当年，美国经济大萧条，好莱坞的电影里的大明星个个超短裙，美腿如林，艳舞如云，“不信春风唤不回”，经济终于复苏，并在美国经济的黄金时代迎来了20世纪最伟大的发明之一：比基尼。 所以说，衡量有没有发生通货膨胀的标准很简单，等到春天来了，走到大街上瞄上两眼就行了，如果依然是满街超短裙，就说明中国经济的“基本面依然良好”。 经济萧条、股市崩盘、自然灾害……经济问题并没有让所有企业都一蹶不振，有在经济最萧条时脱颖而出的品牌，有在经济最窘困时打造的名牌，有在经济最低迷时依然繁荣的品牌…… 经济学难以解释的品牌现象 按照经济学的理论，通货膨胀、经济萧条带来的应该是居民购买力的降低，但时尚界著名的“平民事件”给予了相反的论据。二战后的欧洲经济正处于萧条时期，一名身穿“DIOR”服饰的妇女被一些家庭主妇当街将衣服撕破。这就是时尚界著名的“平民事件”。经济萧条，依然要穿“DIOR”，通货膨胀期间一些奢侈品依然星光熠熠。 花3美元喝一杯星巴克咖啡，在令人心仪的椅子上享受那份恬静。这并不是简单的挥霍性消费，更多的是出于自尊和情感需要的消费。 当2001年美国经济萧条时期，以星巴克为代表的新式高档消费品不但没有遭受重创，反而显示出了自身特有的生命力。数据统计，那年星巴克的销量同比上升了20个百分点。而高档面包连锁店PaneraBread的销量增长也超过50个百分点，总销量达5亿美元之多。 在品牌的世界里，经济学未必能准确驾驭。在这里，一般规律被打破了，常见规律被破坏了，“罪魁祸首”就是“品牌”。经济的萎靡不应成为品牌停滞不前的理由，中国的企业家实在不必过分忧虑中国的经济前景，只要领悟到品牌建设的要领，谁也无法阻挡你前进的步伐。全世界有很多品牌都是在经济萧条时建立起来的，好莱坞就是其中之一。 好莱坞 Hollywood 是美国加利福尼亚州洛杉矶市的一个小区，如今已经成为美国电影的代名词，但最初的好莱坞并不如现在般华丽，它的品牌就崛起于美国经济萧条时期。 熟悉美国历史的人都知道，从1929年开始到70年代末，美国先后经历了经济大萧条、第二次世界大战、周期性通货膨胀、石油危机等危机时期，而好莱坞品牌的真正建立和关键时期则是从20世纪40年代开始的，正是伴随着美国经济最不景气的时期走向辉煌的。 20世纪40年代起，好莱坞便开始主动向海外扩展。第二次世界大战期间，欧洲电影工业大受伤害，德国、意大利等国营电影企业纷纷倒闭破产，而它们在经济窘困面前的退缩给了美国影片乘虚而入的机会，也给了好莱坞一个千载难逢的机会。数据资料显示：在1945年～1949年间，意大利进口美片达2000部，而在中国抗战胜利后，好莱坞电影也第一时间抓住机遇挺进中国，乃至近日成为中国人心中家喻户晓的品牌名字。 20世界60年代，美国的经济仍然处于不景气状态，但是好莱坞并没有停滞前行的步伐，由于之前二十年的发展，60年代，好莱坞已经在英国及拉美国家占据了垄断的地位。 20世纪70年代初的全球石油危机给美国带来的通货膨胀虽然曾一度造成美片好莱坞电影在海外市场的不尽如人意，但好莱坞并没有气馁，而是将注意力转向了美国国内市场，大力发展国内的黑人观众群，并在产品上保持独有的创新精神，大力开发新的动作类型片。好莱坞的这一努力并没有白费，目前好莱坞在非洲市场的开发已经形成其另一个长期垄断的领域。好莱坞在全球的扩张都没有受到经济的阻挠，80年代墨西哥和阿根廷两国正处于经济萧条时期，而好莱坞也正是在这一时期一举打入这两个非英语语系的电影大国，奠定了自己今天的地位。到了80年代中期，传统电影大国日本也已成为好莱坞最主要的海外利润来源之一。全球市场似乎都在为好莱坞的品牌垄断地位大亮绿灯。 好莱坞品牌在全球的腾飞并非恰逢经济鼎盛时期，品牌的塑造在经济领域中并不循规蹈矩。通货膨胀也好，经济萧条也罢，这些丝毫不会有碍品牌的建设，往往是在这个特殊的时期，你的品牌才觅得了绝佳的机会。 非常时期品牌更要耐得住寂寞 我们暂且不去评论中国目前是否处于通货膨胀时期，但是物价的上涨着实给企业带来了不少的烦恼。原材料上涨导致企业不得不提高自己产品的价格。前段时间方便面价格集体上调20%，猪肉虽然稳中有跌但仍然是价格高企，餐饮业也纷纷重新制定菜单……面对如此情景，消费者的购买力也开始出现变化。面对此情此景很多商家开始坐不住了。 之前说过，品牌的建设是与经济环境没有直接关系的。品牌是一个持续沟通的结果，是坚持的结果。面对目前中国的大环境，很多企业在建设品牌的过程中迟疑了，减少传播投入、趁机给产品加价、打折促销刺激消费……其实这些并不是有利的品牌解决之道。涨价是成本所致，但企业不如从品牌的角度给消费者一个充足的理由。消费者最讨厌企业趁着物价上涨进而抬高自己的价格，其实企业一直都没明白一个道理，不应为了涨价而涨价，企业的涨价需要得到消费者的认同，只有这样，你的品牌才会不断产生溢价，即使是经济复苏后，你也无需再降价，你卖的是品牌而不应该是产品或者原材料。 在这方面很多奢侈品做得很好，它们之所以称为奢侈或许跟它们耐得住寂寞分不开吧。无论是在旺季还是淡季，不论是在鼎盛时期抑或是萧条时期，它们的价格只可能涨不可能降。五星级酒店亦是如此，它们不会因为住宿率低就降格以求。它们的总统套房宁可空着，也绝不会降价出让。因为他们明白，一旦降了价，品牌就会受到损伤，即使经济萧条也不能降价，因为当经济复苏时，你的价格也回不去了。价格是品牌价值最重要的表现，一旦在消费者心里形成就不可轻易改变。改变要给足消费者理由，否则都将对品牌形成伤害。 在一般的通货膨胀条件下，企业之间的竞争状态与正常状态相比并不会有太大的区别。通货膨胀有时反而会为企业创造一些绝佳的机会，某些企业抓住这些机会很可能改变自己在全球市场竞争中的地位。在较为严重的通货膨胀条件下，大多数企业的所有经营目的可能是生存，而这个时候的经营大多数则是趋于保守的。但谨记，越是非常时期，对企业来说越有可能是非常机遇。战略可以保守，但战术绝对不可以降格。 | 
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