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交流者
各位家人讲的都很精彩!佩服!
志学者
修身者
老兄将一些事情都讲明白了,看得出有一种如释重负的解脱。不过一种职业做久了不愿去戳穿,其中的苦乐也只有自己知道,就好比将没有意义的事情自己做起来的时候,赋予某种意义。即使是一个虚假的信念,也让自己能够继续坚持下去,不然心理失衡的厉害,工作也无法开展了。
明白了以后,不要戳穿,或自欺,或欺人,不为什么,就当给自己一个理由吧。
诚意者
这么老的随笔还有家人关注,心生感激呀
这两年看了不少企业,有初创的、高成长的,也有相对成熟的,更加感觉管理之所以复杂,在于没有永恒的标准。环境在变、管理对象在变、管理者自身也在变。高成长阶段的人力资源管理瓶颈最突出,往往是企业领袖自身的意识还不足,而这时企业的人力质量和数量都已产生巨大缺口,却被诊断为其他管理问题,手痛医头、脚痛医脚,却总也解决不掉系统问题,比较普遍。
弱密码用户
对于一个旱涝保收的组织,不需要什么创造力的组织,在组织内部搞搞运动也是不错的方式。
人力资源什么时候能够做出大气度大格局呢
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