创业故事：成长过快等于死的过快

hyql

xue xi le [em10]

people should be rational~

六月双子星

别说创业了，我在论坛上的表现已经让许多人非议了，成长的快不是错，但是需要知道如何让这样的快稳定一点，能安全的着陆

cyk81

创业应该是先找到一个切入点，先稳住一个方面，然后以此为生存不断拓展，楼主的经验对你以后创业应该是有很大帮助的

wiley

这是创业型企业非常具有代表性的案例.楼主经过一年时间的反思，将失败根源归结于人性的弱点，本人对这一总结实表遗憾！个人认为企业发展速度与存亡有一定关系，但不起决定作用．楼主的失败有以下几点：１＼在经营过程中几次发现问题却没有作出及时调整，盲目追求销售增长率，而忽视企业存在的真正目的（生存－盈利－发展－壮大）；２＼企业的活动围绕两个纬度－经营（外部，营销等），它是企业利润的来源；管理（内部，战略，制度＼流程＼人力资源等），它促进企业可持续发展．一个是效益，一个是效率，两者虽不需要绝对的平衡，但必须协调发展．楼主的公司在经营过程中两者已出现严重的失调，失败也是必然结果．

chinagci

快慢结合，快后定有个时间段修整；要规避过速成长中产生的风险

阿懒

我觉得关键是财务出现了问题，没有控制好现金流，回款率等。

搞管理的一定要懂得财务的基本知识，但这又是一般管理人最缺乏的地方。

阿懒

我觉得思路都没有错，包括主业务、业务搭配等。
盲目扩张和管理不当是表面现象，根本原因是没有观察现金流，没有控制好财务风险，才导致去做"盲目"扩张。
如果财务状况良好，做了扩张也没事，了不起缩编再来。

honng

看来快也不行，慢也不行，有点晕啦。

fengyunlov

走实实在在的路

做实实在在的事

为踏踏实实的人

总会成功的。

小企业做事，大企业做人。

地产王子

我以一个旁观者客观评价的角度来看，你不用气馁，你已经成长了一大截，但是反思的还不够快，要快速总结，快速调整，快速出击，现代这个社会是“兵贵神速”的时代。外部的环境变化太快，如果调整的太慢，那么经验的价值就会大打折扣，我们的失败就变得没有意义。