上海第二次聚会问题集锦

WilyGuo

我把在聚会过程中我收集到的一些问题大概整理了一下，希望家人继续展开讨论。
问题1：关于小鱼儿提出的职业生涯”三草经“——兔子不吃窝边草、好马不吃回头草、天涯何处无芳草，有反例吗？
问题2：关于复合型人才。什么是复合型人才？多进几个类型的企业学习一段时间，就能成为复合型人才吗？
问题3：关于跳槽。为什么现在的人跳槽如此频繁？这样对个人的职业生涯有无好处？
问题4：明知道老板的思路有问题，甚至是错的，对于老板安排的工作，作为中层经理的你要不要执行？
问题5：作为中层经理，如果我不能主动去保护我下属员工的利益，那么，我会不会失去他们的支持？
问题6：关于个人计划，长期、中期、短期，各应该有多长才比较合适？

junsyang

郭博，结合您这些年的实际，这些问题您又是如何解决的？请赐教。

WilyGuo

Junsyang：这些问题在聚会时已经给出了部分答案，只是感觉到有必要再进行深入讨论。尤其是其中不仅涉及到个人的职业生涯问题，更涉及到很多年轻人的观念。我希望在看到更多的讨论时，我再说出我对每个问题的点滴看法。这是为了不影响大家的思维。如果你现在就希望了解我的看法，那我用Email答复你好吗？我的Email是：wilyguo@163.com，收到你的邮件，我就知道你的邮箱了，我们在Email处探讨一下吧。

布衣

郭博，我就您以上提出的问题，提出自己的一点看法：

对问题1：在我工作中我也遇到过吃回头草的人。我认为回来的人可能这个公司更能发挥自己的能力，而同意他回来的老板也一定一方面认为公司需要他，另一方面这人对公司的忠诚读也会在老板的心理打折扣，如果心眼小一些的老板可能还会在以后的工作防着此人；

对问题2：我认为复合型人才不是什么都懂一些的，而是必须要有某方面的精通，同时在其他方面也有一定程度的了解。我个人认为在应聘时一定不要把自己描写成什么都懂的通才，因为应聘公司也会认为一个人不可能什么都懂，如果他在简历上描写自己什么都会，那就要对这个人的什么都会打个问号。

对问题3：我在公司也曾经筛选过简历，一般情况下比较频繁（个人认为2~3次以上在某个公司的工作时间不满1年）的跳槽，我一般会认为这人有问题，从而不考虑对此人的面试。如果有人说都是公司有问题，那我也要怀疑这人挑选公司的能力，因为面试到底是一个双向选择的问题；

对问题4：我会婉转的把自己的意向老板提出，老板在综合考虑的情况下，如果仍坚持原来的看法，一般情况下我会执行的。当然也存在我不会执行的情况那就只有走人了。
对问题5：中层不仅要考虑到员工的利益，还要考虑到公司的利益。如果我不能保护员工的利益，那我一定是经过综合考虑的结果，我会把原因与员工讲清楚，如果一个好的公司和一个好的员工，他们思考问题的出发点不会仅仅从自己的角度出发；

对问题6：我认为个人计划的长期是指的你最终的为之奋斗的目标，例如是职业经理人，还是自己当老板，还是赚够500万等等，中期计划2~3年，最长不要超过5年，这是按一般公司的晋升阶段划分的；短期计划可以划分到周，当然也可分配具体每天花多长时间干什么，这是短期计划的实际执行。另外短期计划、中期计划一定都为围绕长期计划制定的，制定短期计划、中期计划一定要考虑机会成本的问题，是不是我做其他的事能对长期计划更有用呢？

WilyGuo

看来感兴趣的人并不多：）那我就来聊聊我的看法：
问题1：事无绝对。窝边草也好，回头草也好，只好能吃得好，而且对自己长期有利，为何不能吃？所以，天涯处处有芳草，也包括回头草和窝边草，就看你有没有本事吃得到，而且一定要吃好，吃肥。
问题2：所谓复合性人才，通常是指一专多能。所谓专，是专业技能；多能，主要指管理与领导力，当然，也包括协调、沟通、决策等其他能力。所以，多跳几次槽，对于成为复合性人才是没有实质性帮助的。反过来，如果能在一个有发展的公司长期做下去，并能发挥自己的优势，让自己得到更多学习和实践其他技能的机会，反而容易成为复合性人才。现在很多人有这样的误区，认为趁年轻，多去一些类型的公司就能学到东西，其实大谬也！因为你在哪个公司的层面都不高，你能见到的和参与的就非常有限，所谓学到的，也仅仅是皮毛，根本性的东西，你无法学到。
问题3：这是和上一个问题关联的问题。如果理解和接受了”多跳未必能学到东西，坚持反而学到更多“的观点，跳槽就会变得谨慎起来。每一次跳槽都是有成本的，越是年轻，成本反而越大，不知道有人是否同意这样的观点。至于对于职业生涯的影响，我想这是肯定的，没有哪个企业在看到几年内频繁跳槽的人还会录取，除非当时急需，而且只要保证半年到一年不跳槽就行的企业。这样的企业一般来说，也不会有什么吸引力。另外，频繁跳槽，是否说明你没有很好地选择公司呢？
问题4：作为职业人，”先执行，后理解“应该成为一种操守。我们假设执行与否不会影响到你的生存，也就是说，在正常而理智的状态下考虑这一问题。我在聚会时谈到过三点——其一，老板真的错了吗？你看到了老板的总体计划了吗？且不说在不同的层面考虑问题的角度不一样，就是出发点也一定是不一样的。当时我举的例子是：老板因为需要融资，所以，要求提前拿出研发的样品。可想，老板在融资成功之前，会告诉下属”马上就要没有钱了“吗？如果真的告诉了下属，结果会如何？所以，他只能下达命令，要求做到”必须在三个月内拿出研发样品“这样看起来非常错误的的决定。其二，就算老板确实错了，如果你作为其下属拒不执行，引发的后果是什么？团队的影响是什么？别人如何看你？认为你是英雄吗？其三，有没有正确地向老板指出其错误的方式，或者用我的话说，如何让老板自己发现他自己的错误？如果在你千方百计的侧面影响下，他还是不能发现自己的错误，除非他是白痴（老板可能是吗？），否则，他一定是另有考虑，你只能执行。
问题5：中层经理要考虑下属的利益，但不能与公司的利益相对立，尤其不能做”民意代表“——这样会导致下属把你的公司之间划条界限。
问题6：长期的，通常只能是目标，是我们的期望值。也就是小鱼儿说的Key。所以，长期计划实质上没有年限；中期目标，一般是要求能看得到的，但需要经过一段时间的努力才能实现，所以，中期计划要求步骤清晰，可操作性、可实现性强，而且，还必须根据现实条件（内部和外部）来调整你的计划，保证计划能够走到终点；短期呢？如果排除工作计划，仅仅从个人出发，那么，短期实现的是你的素质、知识等方面的成长，是中期计划的具体执行。这样，短期计划以周为单位可能都长了，因为你需要每天知道自己学了些什么，知道自己向前走了多远。
有几个人会天天问自己：我今天比昨天又有进步吗？联想电脑曾有过一个广告词：”不管是一大步，还是一小步，我们天天都在进步！“
短期和中期都是为了长期而积累。长期的目标最后是自然实现的。

以上是我个人的一些观点，请大家评头论足：）文无第一，武无第二。如果能够对个人的成长和管理技能的提升直到作用（不管是正面的，还是负面的），我将长笑一声：”足矣！“

junsyang

郭博所言极是。

麦田守望者

问题1：关于小鱼儿提出的职业生涯”三草经“——兔子不吃窝边草、好马不吃回头草、天涯何处无芳草，有反例吗？
偶就是吃回头草的人。其实关键是找对自己的位置。回头草为什么不好吃？最主要的是离开的时候总有这样那样的问题。如果和原来单位的领导、同事相处得很好，而离开的一段时间发现还是原来的地方更能实现人生价值，吃回头草未尝不可呀！