[原创]6S管理专题

zhourong99

推行6S是企业走向规范化管理的必由之路。不论是国外，还是国内；无论是民营企业、还是外资企业；无论是小企业，还是跨国大公司，大凡在经营管理上取得成功的企业，都对6S给予高度评价。可见，6S是放之四海而皆准的管理定律。

6S 最早起源于日本20世纪50年代中期。刚开始时是2S，即整理、整顿，而后根据发展需要，又发展成为3S，多了清扫，再后来又发展为4S、5S。而作为 6S提出，是基于中国的海尔公司在引进5S的基础上增加了一条“安全”。由于整理（Seir）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁 （Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个外语单词的开头字母都是S，故简称为6S。

前不久，接到一 个项目，是关于在行政办公系统实施6S管理的。为此，积极地收集资料，积极地准备，也出台了相应的6S推行手册。通过一年多的实践以来，有一定的效果，但 也遇到了大多数企业同样的问题，我们称之为6S管理瓶颈。为此很想和各位前辈们交流，如何在行政办公环境下，顺利地度过这个管理瓶颈？6S管理的路究竟在 何方？

为此，我准备就6S管理做一个专题，在与大家交流的同时，更多地接收信息，促进今后的6S管理工作的开展。

林帆

恩，我们公司也正在积极推行6s，收集了不少资料，开了不少推进会议，也想了不少的办法。不过效果不是很好，很重要的一个问题是缺少执行，没有将其转化到日常习惯当中去。

zhourong99

这也许就是所说的瓶颈问题，有高人请指教……

xiaoshu

关键是要企业一把手重视

jfqlch

秘祖利培训6S管理，不错。有空可找来看看

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首先是执行问题,其次是执行问题,最终还是执行问题。我们这儿也在搞6S，从各单位执行情况看，实际成果比书面总结的少得多，2008年我准备从3S抓起，有了一定的基础和认识后，大家才能向5S、6S方向靠拢。

simonchiu9

6S管理實在是好東西,歷久彌新.我亦野人獻曝將一個輔導計畫供參考,同時建議大家不要只做到5S就完了,某家大型諮詢公司以往做5S有口碑但現也遇上瓶頸,因為社會與企業進步了,要求也不同了,故聽說也在轉諮詢內容.到底中國人與日本人不同,有人說因我們素質較低,其實我不認為,許多歐美企業5S也不怎麼樣,但現階段5S對我們企業是有一定效果與效用的.大家可能要回到原點思考:推動5S目的與要做到之效果?我也見過許多國人企業5S做得很好.我請教各位一個現場經常可見現象:大家初期熱心努力做5S,但是料經常不到或是WIP一大堆,連地方都沒有(良品唷!)不知如何處理,一段時間後熱情也沒了,因為沒有效(對現場沒有幫助呀!),如何做到三贏(企業,員工與主管)是5S制勝關鍵!(純屬個人看法)

小风

这个帖子人气不是很旺么

wdm95090104

个人认为这个问题应从三方面来考虑. 第一个是持续的检查和监督,第二个是员工的积极参与,第三个是成果的体现.

黑土豆

谢谢分享！