杰克的神话

ydy135

杰克韦尔奇的自传已经发售5年了，我是在第一时间入手的，却直到今天才有时间去看。

和通用的斯隆相比，韦尔奇的自传可读性强出许多，不过二者的相同点都是紧紧围绕着工作。在杰克的自传中，你几乎找不到和GE无关的事情，哪怕是儿时母亲的言传身教，也被他和日后的工作生拉硬扯在一起。这不是做秀。我能感受到，杰克是真心喜欢、甚至是享受他的工作。这种无限的热情也是他能从一个小小的工程师一路成为GE这只庞然大物的CEO的原因。

 

自古英雄出少年，这句话用在杰克身上再合适不过。28岁时，他就成为了塑料部门的主管，30刚出头，他就成为了所在集团的副董事长。48岁时，他更成为了GE历史上罕见的年轻的CEO。一步早，步步早。良好的开始给杰克带来了无限的好运。而强悍的实力与坚毅的态度又让杰克没有错过任何一次机会。

 

相比其他在大机构里不断爬升的同事，杰克升迁的速度不亚于坐火箭。17个阶层如果按部就班地升迁，恐怕要花费两辈子的时间。

 

这是典型的因能干而幸运的例子。而最幸运的是，杰克得到了来自前任CEO的坚定支持。这在继任者角逐的过程中表现得相当明显。雷吉的偏袒如此明显，以至于让我们这些中国的读者不得不揣度他和杰克是否还有其他的幕后交易。

 

杰克的能人治理的理念，与我们现在提倡的和谐社会显然不符。即便在美国，也有很多政府人士对中子弹杰克动辄大幅裁员感到头痛。但杰克在压力面前的强硬态度终于还是让GE挺过了那段岁月。老好人在GE呆不长的。优秀的人就是要比不重要的人多拿许多薪水。人才之间的一点点差距必须在巨大的回报差距之间表现出来。这些观点直到今天还仍然有些刺眼。从理论上批驳这种观点再容易不过，但实践上我们无法反驳这种人力资源政策带来的巨大成功。

 

生活在GE绝对不是件轻松的事情。杰克所做的每一件事情都是给员工以更多的挑战和压力。即便是那些最出色的人才，也会在杰克的重压之下难以喘息，但恰恰是这种看似残酷的“压榨”造就了许多了不起的人才。

 

我不知道杰克造就的神话是否仍在继续，也许杰夫的统治策略又不同于强硬、高压的杰克，但这种看似极端的做法带来的良好效果却是我们无法忘怀的。

纵横驰骋

和ydy一样  我也是几年前买的该书  时断时续的看  我相信大部分的家人都读过该书    谈谈自己的几点收获  时间长了 有点模糊  抛砖引玉

1、团队意识贯彻始终

   在序中杰克说到“当您在书中读到我时，请把我换成我们”

2、小时候母亲对的鼓励

   小杰克有点口吃，母亲鼓励他说“那是因为你很聪明，你的脑袋转的比你嘴快”

3、20\70\10法则

   全球第一CEO的杰克认为一个优秀的公司应该干掉10%的“垃圾员工”，留下70%的合格员工，重点是如何提升20%的卓越员工。

   记得读《尉缭资》时，有段原话如下：

  臣闻古之善用兵者,能杀士卒之半,其次杀其十三,其下杀其十一。能杀其半者,威加海内;杀其十三者,力加诸侯;杀其十一者,令行士卒

  在尉缭看来GE的杰克不过是员次将。

4、4E+1P

5、GE选拔继承人的原则

   N多条选拔企业继承人的准则值得参考

ydy135

纵横兄来捧场了，呵呵真是三句话不离兵法。不过尉缭子是不是太狠了点，要是他做

军委主席，咱们国家的军费都能节省一半了

阿懒

看过。现在有印象的主要就是:
1.强制裁掉10%，保持组织活力。
2.强调企业文化，把绩效达标但不符合企业文化的人坚决请出去。
3.强调人才。
每次收购前都要考虑清楚是否有适合的人才去经营。
找到合适的人之后，就授权给他去做，不再插手干涉。
4.强调培训，并坚持亲自培训。
5.万无一失的人才备份计划。高级职位都有至少两位候选人，若其中一人升迁，另外一人必须离开。

人才，杰克除了提出无边界概念，其余都是在做人力资源管理、企业文化建设、并购等。

jxwqh

十分的困惑，不知卓越的人是如何从平凡的人生中冒起的？

ydy135

首先，你自己必须是卓越的人才，其次要能够表现你的卓越，再次，要有贵人能够发现并认可你的卓越，最后，你还需要一些额外的机会。

经过这四步，你大致就能脱颖而出了。杰克的崛起中，这4项都体现得很明显，他的竞争者和下属中反例也比比皆是。

liu0818

读的图书馆的书，对杰克领导的通用很是佩服，我认为在外企里面能力真的很重，并且个人的品格也要求很高！
希望中国能够尽快形成这种正直的风气！

kangzhe

在企业中个性的发展也是一个重要的因素 由此能力等方面的展开~~~~~

zhyj

读过杰克·韦尔奇的自传，是一个很有人格魅力的人