《从优秀到卓越》————我的读书体会

仪狄

刚刚看完，一些体会：
看之前的两个观点：（很喜欢跟人论英雄。）
1．物竞天择，适者生存；道法自然，万物通灵。
2．英雄者：不求物化物自化，不求有功功自成，不求成名名传天下。承天地之气而御万物，游于宇内，情动万物。

《从优秀到卓越》中得到的体会：
1．这个世界可以发现很多优秀的人，但是很难发现卓越的人。因为卓越的人被太多优秀的人掩盖了。
2．一大堆复杂的理论不如一个合适的理论，找一大堆的人上车，不如找几个合适的人上车。衣服的发展永远围绕着得体发展。
3．生活中用于关注其他人的时间太多了，因为选错了周边的人。
4.喜欢干一件事，根本就没有理由，如果强加给他个理由的话，就是我喜欢做这件事。

[此贴子已经被作者于2003-9-11 18:33:44编辑过]

仪狄

想到的话再补充，不过有几句需要解释一下。

chengzi123

强！
我觉得目前市场上的中文版好像翻译的不是很好，我看的快晕了！

雪尘子

和我都那书的感觉挺相似的，知音知音

badboy炜

以下是引用仪狄在2003-7-20 1:42:46的发言：
刚刚看完，一些体会：
看之前的两个观点：（很喜欢跟人论英雄。）
1．物竞天择，适者生存；道法自然，万物通灵。
2．英雄者：不求物化物自化，不求有功功自成，不求成名名传天下。承天地之气而御万物，游于宇内，情动万物。

这本书没看过哟，不过我对第二个观点不是很明白，不太了解...
能否详解？！

仪狄

优秀的管理者应该是天天在那里钓鱼的人，他已经到了不需要管理的地步，就是说他的手下都是优秀的，所有的事情在他手下就已经解决了，根本就不需要管理者在处理了。如果一个管理者能够把自己的手下培养成这个样子，那无疑他就是优秀的了，当做成这一切后，他需要的就是再寻找那些优秀的手下。
我的大概意思就这样吧，不过追求卓越讲的更详细些？俞世维的讲座也有这个意思。可以看看!

badboy炜

嘿，俞世维的讲座，看过了...
可我的疑问，似乎还没人回答也？

marsoon

以下是引用badboy炜在2003-8-2 21:44:00的发言：
嘿，俞世维的讲座，看过了...
可我的疑问，似乎还没人回答也？

其实这几句话的意思是,有的时候不能为我们的目标所累,往往眼光长远一些,心态放好一些,事情自然会水到渠成的.
但是还是感觉自己还是没有说到位,因为它还有一层积极的内涵.

reflect

可以看一下，作者吉姆柯林斯的第二部书《从优秀到卓越》（《Good to Great》），是上面这本书的续集，比较好。

windblue

最近正在看《从优秀到卓越》
  讨论了从优秀到卓越的逻辑。首先要有合适的人。。。然后合适文化。。。然后合适的行动

  在合适的人上，变成卓越的公司的那些组织，通常是先找到合适的人（让正确的人在车上），然后再决定去往哪里。这一点和通常的管理观念不太一样，通常都是决定去往哪儿，在找人。书中驳斥了人是重要的说法，更倾向于合适的人是重要的的说法。
  这一点不知道这一条是不是也适合于还没有达到优秀的公司？大家觉得呢？

[此贴子已经被作者于2003-8-27 12:49:20编辑过]