栖息谷-管理人的网上家园

楼主:enter818 - 

转贴:余世维在中国人寿的讲座最新版本

[复制链接] 40
回复
8642
查看
打印 上一主题 下一主题
31
 楼主| 发表于 2003-10-13 21:03:00 | 只看该作者
拘谨最大的好处是细心,可是过度拘谨有个缺点,就是太拘小节。高雄有个很大的百货公司,叫做大同百货,这个大同百货一共有10层楼,每年营收人民币10个亿,一年10个亿很厉害,只有10层楼而已,那个老板姓胡,他管了14年,最后把大楼让给他独生子,其实他的儿子是我的朋友,我们二个都是娱乐社的社员,不晓得有一天早上,一把火烧得精光。我那个朋友跟我说,我爸爸教训我,怎么回事啊,一个大同百货,我搞了14年,到了你的手上1年半就被烧掉了。他说爸,报告研究出来了,是那个老鼠咬掉了那个电线,造成电线走火,马上就起火了。他说,他爸啪的一个耳光就打去,你的意思是你爸在管这幢大楼的时候没有这种动物叫老鼠喽?老鼠是在你管的时候才有的喽?有道理,你知道为什么有道理吗?胡老板在管大同的时候,每天带双白手套,上下到处去摸,如果让他摸到是黑的要倒霉了,这个楼长要倒霉的。每个抽水马桶统统打开去看,穿个小布鞋到处看,礼拜四客人走的时候,关起门来讲话,他的会计主任是我的学生,成功大学会计研究所的。有一次胡老板骂他,他顶了一句,胡老板下去就打,我那个学生就一直跑,追到楼梯捶了一拳,说我不管你明天是不是干,捶是要捶的。这种老在管大同,老鼠还待得下去吗?统统亡命去了,所以,没有老鼠,真正的原因是他仔细。
    等他退休,轮到他那个宝贝儿子,早上睡觉到10点,中午起来吃个午餐,下午去打高尔夫,回来洗个桑拿,晚上去跟人家宵夜,还搓麻将。老鼠就说,出来吧,哥儿们统统出来吧!就给咬掉了。真正的原因是不够拘谨,真正的原因是不是真正的细心,不要一天到晚说被老鼠咬掉了,被什么什么弄坏了,那个职员把钱偷走了。真正的原因是你不够细心,你不够拘谨,真正拘谨这种灾难是会比较少的。所以这种拘谨最大的优点是细心,能够掌握危机。
   

可是过度细心是扣分的。这是右面太拘小节。我在汽车部当经理的时候,我们那个总经理,有一天从楼上下来,小余,等下一起吃饭。我说噢!他就下去了。等我东忙西忙到12点半下去的时候,他就坐在车子里面,二个手交叉摆在胸前,眼睛一直看着前方,那个司机手握着方向盘。我一进去当然是坐在前面罗!把前面车门一拉开,一弯头进去往后面说对不起老大,正要解释什么,他就骂了,吃饭都跟不上你在干什么?我以后叫你吃饭,你就快一点!我把门关起来就不吭气。车子往前开,差不多30米到40米,他又骂了,小余啊!你刚刚在上面干什么?你发了什么不得了的传真,打了几个不得了的电话,你卖了几部汽车,跟真的一样。我一声不吭气,你知他为什么这样骂我?他要提拔我当总经理,接他的班,所以,你看看你,小事统统拎在手上,你做的了大事吗?我叫你吃饭,你就快一点,做元帅的就是要有大气,一天到晚搞那种小节,你说吗,你卖了几部汽车?他讲的对,我30分钟什么汽车也没卖,我今天回想起来不知道在发些什么传真?就是在那里东忙西忙。被他骂以后就养成一个习惯,他说小余吃饭,我啪一声,我就走了,就是要放下。
    其实我受过第二个教训,开始改变我自己的,就是我岳父。我岳父难得请我吃饭,2-3年大概请一次,结果有一次,他叫我吃饭。约好12点,我到那边已经1点了,我不是故意迟到,真的好多事情,我把门一打开就看到我老婆坐在那里,统统坐在那里。因为我是她们家的长女婿,我岳父给我面子,叫他们统统等我。我把门一打开,看到这景象,只好说,爸,对不起,公司实在是太忙了。你猜我岳父讲什么?余世维,总统死了都有人干。吃饭,你以为你是谁呀?总统死了都有人干!我岳父是军人,是军医出生,所以他也觉得一个人不能太拘小节,我从此以后就改变了这个习惯,我要开始注意大事,越来越放下小事,所以最后升到总经理。你再积极,如果你的眼睛一直看小事,大事都忘记了,这个是很危险的。
    就像毛主席这个人,他很拘谨,但是你注意,他对大事常常不糊涂的,他很多小地方,他可能就放下,你算他粗心也好,算他不拘小节也好,碰到重大的事情,他可清楚的很,这也是他成功的道理。在这个地方毛主席的拘谨用在他的细心上面,我相信加的分数比较多。在小节和繁琐上面可能扣的分比较少,不然这个江山不会这样打下来。我们的故事统统讲完了,那么合并起来呢,有些东西是讲不清楚的,这个东西是是还是非,是黑还是白,是功还是过,这个事情是讲不清楚的。是非黑白功过,是讲不清楚的。所以历史上很多东西是无法断言的,你无法去说这个事情是完全正确还是不正确,因为加分减分统统跑出来。
    我们拿一个例子做一个总结,这个是个是非黑白功过搞清楚的人,武则天。武则天其实是了不起的的,她的是非黑白功过,一生都搞不清楚。厉害的是武则天快死的时候,底下的人问她了,皇上你去了以后,碑上怎么提记啊!武则天只讲了一句话,没有联记,让后来的人说吧!她就死了。所以武则天死后埋在泉林,西安的西边,那边武则天碑上面一个字都没有。中国历代这么多帝王,哪一个不提碑立记,只有武则天碑上是一片空白。这就证明武则天这个人是非黑白功过讲不清楚,自己都非常有数,她就死了。但是你说武则天不厉害吗?唐太宗死了以后,她就出家,唐朝的规定是皇上死了,所有的嫔妃统统出家,武则天就到甘泉寺去当尼姑了,没有想到唐高宗去甘泉上香,武则天很快的利用短短10分钟,马上就把他花住了,这就证明武则天的厉害,体察环境的变化,所以很快的就抓住唐高宗,后来唐高宗就把好弄到宫里面去,就把把皇后干掉了,武则天就起来了。这就证明这个人的EQ其实很高的。这个人不是我们想象的那样不学无术,因为她也非常熟悉中国的经典文学,而且武则天批公文就亲自批,很少有人看过她的字。而且武则天这个人非常的爱才,唐初四才子洛宾王,写了篇骂他的文章,中间骂,父子绝幽,爸爸跟儿子共一个女人。武则天一看,骂的好,写到最后,试看今日渝中,意思是谁家知天吧!气势磅礴,把宰相叫过来骂了一顿,你看看这种人才都没有收集到,看到搞什么人力资源。厉害吧!他的拼头薛怀义从京城的大门走过去,啪,打了个耳光。因为唐朝规定三品以上走大门,三品以上七品以下走边门,七品一下的走侧门,没有公品走后门。薛怀义是什么东西啊!武则天啊!也走大门,我请问守大门的大臣,啪的一个耳光,会不想到武则天会降罪,他确定是确保不会,这就证明武则天这人是非黑白分得非常清楚。所以凭什么走大门,敢打他的耳光,断定武则天不会找麻烦,果然不错,薛怀义跑去找武则天了。他们打我,谁打你,他们谁不让我走大门,武则天说,那么以后就走后门,薛怀义就下去了。薛怀义一下,旁边的婉儿就马上问武则天。皇上,他挨打不要紧吗?武则天很快的讲了,男人就是玩物,那个家伙除掉床上以外,还有什么地方有本事啊!这个是武则天。如果他拉着薛怀义的手,冲到大门去,谁敢打我的宝贝,这唐朝就完蛋了。
    所以武则天,她的一生当中,她的EQ实际是相当高的。为了王位,自己的儿子都可以干掉,其实这个没有什么稀奇,武则天在位到82岁,大唐盛世的君主,中国史上唯一的女皇帝,而且有年号,你想想看,如果EQ不高,做事情如果乱七八糟,唐朝会有今天,其实在大唐盛世只有两个厉害的皇帝,就是唐太宗和武则天。他们两个能够把大唐盛世奠定起来,肯定不是简单的,所以我们读武则天的传记,看他的电视,应该要体会会们EQ,是她最厉害的地方。而且一个女子能够这样子起来。所以,我相信唐太宗死后叫她是有道理的,没有想到她不服,又走向朝庭,我相信唐太宗在地下知道了一定会叹气,说我当初小看了他,没有想到她真的很厉害。
    所以,这样的事情就叫是非黑白功过搞不清楚,历史上这样的情况很多,我们会发现任何东西都有正面反面。所以武则天讲的对,死后那块碑上就一片空白吧!没有联写,让后来的去批评!就死了。这就证明,至少这一点她分得很清楚的。而且你别忘了,武则天埋下去的时候埋在哪里?她老公的旁边,唐太宗,李世民比他先死,而且不是她害死的,死的时候就把旁边的洞挖好了,所以,武则天就埋在那里,这表示他心中有中国的伦理。而武则天上面有6条龙,你注意那个龙头都是朝下的,中国的龙头都是朝上的,你看北京紫禁城前面的那个云彩,那个龙头都是朝上的,但是武则天那个龙是朝下的,因为她是女人,所以这一点,她非常的谦虚,她的龙头都是朝下的。这证明武则天这些地方还是分得很清楚的。任何事情不是一样的,都是正反两面,加分减分各异。
那么来看我们最后一段,EQ了解到这种程度,就可以了解它最重要的一环,那到底情绪是从那里开始,这个情绪是指什么?这是我们的最后一段,EQ的基本原素就是诚实,这是最重要的,这件事情如果没有做到,就等于整个EQ都没有了,因为他是整个EQ的基本元素。而且一旦发挥到最高境界,就变成责任培养及自信。人是什么做的,碳水化合物,碳水化合物里面是氨基酸,氨基酸底下呢是盐基,盐基里面是核糖核酸,再打开呢是原子,再切开呢是电子质,和中子再下去是六个夸史。这就证明,如果以原子来讲,是物质的最小单位,人就是EQ。换句话说你把这个原子照顾好了,这个人就没有问题。所以你记不记得我们学化学,第一章就学门捷列夫的元素表,所以研究化学就要先研究元素,所以研究EQ就要先从诚实开始。
    那么什么叫做诚实?从小这句话不晓得听多少遍,我才发现,我们中国的故事真多,可是都不够具体,就是都只会讲。我先拿我们自己来举个例子,我小的时候我妈带我去买菜,买了个鱼,她把鳃打开,那时我大概小学四五年级吧!注意,以后长大了买鱼要注意那个鳃红不红,如果不红就是不新鲜的。我说,噢!后来,她带我去买白菜,把那个菜叶子扒开,注意,有人会把烂叶子摆在中间,然后把菜拿给人家称。这样她把菜拿回来,注意,有人在菜里灌水,然后就去钩一下称,中国人都不大诚实。
    后来到美国去读书,碰到一件事情了,跑去买草莓,那个卖草莓的放了五个篮子,最左边的那个又大又红又亮,所以右边那个草莓又小,又干,又黑,但是五种价格没话讲吧?我还是犯了我们中国的毛病,塑料袋一抖,就把最大的里面扒了,大中求更大,红中求更红。任扒二三下,那个老美就讲话了,NO!先生,你看我分成五篮,价格都不同,就知道我已经尽了我的力,你这样做是对我不相信,也是一个伤害,两条路,第一个,放下你的草莓离开!第二从上到下,一个一个的拿。对不起!塑料袋重新再抖开,一个一个从上往下拿,这就是我所得到的教育。所以诚实的东西要从小养起,大家都在抽烟,一抽烟,是否假烟啊,一喝是否假酒啊?大家光这样讲有什么用呢?要从小把这个行为管束起来。
    第二个是湖南长沙,有个棉纺织集团,十几年前参加一个广交会,那个公司是做棉毛衫的,结果他们有一个很漂亮的样本,挂在广交会的展览台上,有个德国人跑过去,看了一下,旁边写了个规格,这个羊毛衫40%的羊毛,60%的人造纤维,结果那个老德一摸,很好!当场订了1000件。但是德国人不太放心,就跟湖南长沙的代表说,这个规格写下去,OK!湖南代表就把规格统统写下去了。德国人还是不太放心,说这个样本我要带回去。湖南长沙代表说OK!结果那个德国人带着这个羊毛衫,拎着那个合约,写下的规格,回去了,快到两个月的时候,1000件到了,德国人拿到新的羊毛衫一摸,恩,不一样。就跟湖南长沙说,不一样啊!湖南长沙就讲了个很技巧的话,完全按照合约。德国人没有听懂,但是摸起来不一样啊!我给你讲完全按照合约,德国还是听不懂,就打官司,告!最后谁赢了,湖南长沙,你猜为什么?挂的那件的羊毛衫60%的羊毛,40%的人纤,挂在那里的那一件,写的是40和60,合约也是40跟60,寄过去的也是40跟60,拿回去的那一件不是,是60和40。德国人叹口气说,啊,我没有想到中华民族这么优秀,可是他发生一件事情,就后面两上集装箱,1万件全部取消,然后这个事情德国进出口商照会德国经济部,德国经济部照会德国外交部,德国外交部照会中国外交部,中国外交部照会北京进出口集团,这个事情列在德国的备忘录里。他们讲了,跟中国做生意要合约样本全部一丐,合约品质全部混合,再决定下定单。
    我请问,这种事情日耳曼民族真的不会吗?是人家不想做罢了。所以,中国人卖弄小聪明,没有大智慧,所以,中华民族这种悠久的国家,民族和历史应该要大智慧,不要耍小聪明。一个民族和国家天天卖弄小聪明,是不可能成大气的。中国现在进入WTO变成世界强国,这种习惯一定要把它改掉。因为中华民族在世界上面是伟大的,可是做出来的事情都是小把戏,都是卖弄小聪明,人家会说亏得这种民族有那种汉唐盛世,有那种祖先,怎么后代弄成这个样子?讲到这个我还想起来了,湖南长沙你猜他讲了句什么话?咳!想告倒我们湖南长沙?不想想看毛主席是哪里人?毛主席有教我们这种事吗?不想想看毛主席是哪里人?毛主席没有教我们这样去耍德国人啊!所以,做生意就要好好的做,诚实,这就是诚实,所以可以证明诚实是EQ的基本元素。
    那么,也许你会说,余先生,那个东西跟民族、国家、公司有关吗?有的,在没有关系以前我先讲一个,大家都注意到的事情,就是毕竟我们中央也注意到的事情,从哪里看得出来,我们从一件事情上看得出来,我们先看这件事情吧。在中国买中国股票的很少是老外,其实都是中国人自己在买,什么道理?因为大家对股票没有信心,所以这个B股,涨的时候什么股都涨,跌的时候什么股都跌。所以政府有时他忘记了,他是裁判,政府是裁判,领导是教练,员工是球员,任何国家都要这样做。所以我们中央政府和地方政府应该说是裁判,是绝对不能当球员的,如果政府算裁判兼教练,兼球员,这个球场是没有任何人敢打的,谁踢得过政府呢?所以,中国政府一干预,这个股票是淌有任何人敢买的,所以今天要让股票重新的做起来,先把股票的信誉先做起来,这个就叫做诚实。
    那么我们来看看,北京如果已经注意到这个问题,注意到了,整个中国都在注意这个问题,北京副局级领导考试,今年的作文题目看一看吧!2001年,北京副局级领导考试,今年的作文题目,我在报纸上一看到就马上把它拿下来做材料了,论政府考察,这个作文题目在北京引起了很大的反响,人民日报为了这篇作文题目特别写了社论,这就证明大家都在关心这个问题。朱镕基讲得对,他说我每次一下去考察,都在说谎,这句话是朱镕基讲的。因为政纪是靠炒出来的,结果今年的高考,就注意到这个问题,作文题,以寓言故事,说明诚实的价值。就得自己编一个故事,说诚信的价值,结果南京第13中学的蒋新吉写赤兔之死,满分。5个教授会审,满分。因为这个学生写故事,不但是自己编的,而且是写的文言体,中国古文,所以五个教授会给满分。
    蒋新吉爱古文,更爱计算机,这篇文章让他得满分,写的是赤兔之死。赤兔是关公的那匹马,关公死了,孙权就派了个通马语的人,跟那个赤兔讲话,你的主子报销了,我看你投降我们的孙先生吧?那个马就很凄凉的说了,我日跑千里,是一匹名驹,要看什么人骑我,关羽这个人,为人忠义,心比日月,所以我心甘情愿的为他效劳,象吕布那种混球我不愿意给他骑,还害死了董卓,象这种人叫没心肝。那么现在我的主子死了,放眼天下,没有几个忠义之士,他惨加一声,就在地上死了。这个故事是那小鬼想起来的,然后写的是文言体,我只是大概叙述一下,我没表讲得很完整。后来,大家都觉得惊叹,给他满分。但是,最主要的我们不是谈这个小家伙的,更重要的是这篇文章,北京副局级领导考试,为什么全国都在讲诚信。有道理,江主席讲以德治国,有道理,整个中国面临到这个地步以后,就不能一天到晚说我们杭州有多少新的大楼,我们杭州最近要改几条快速道路,应该说杭州人要很诚信。
    你记得温州发生过这个事情吗?温州人以前是曾经造过假的,现在温州人起来了,结果大家开始仿温州的时候,温州出来打假了,这就证明,大家要弄到最后,大家是要打假的,不管你当初是怎么起来的,当你成功的时候,你就不能再造假。温州人在一直讲他的品牌,那么温州人应该要自己诚信,所以温州开始打假。那么全国都要在打假,问题是效果有多少?反正我们这个问题不再往下深谈,至少说明诚实是最重要的。其实诚实是EQ的基本元素,当然最主要的是要拿人家的例子出来对照,才相信诚实是重要的,那我们拿来对照一下吧!
32
 楼主| 发表于 2003-10-13 21:03:00 | 只看该作者
世界上面有5个强国,美、英、法、德、日,这个也是我想起来的。后来又增加了二个,意大利和加拿大,变成七强,现在就多出了一个八强,谁进去了?俄罗斯,世界八强,我居然搞不懂,俄罗斯居然进我们前进世界8强,好吧!我们也承认,俄罗斯有他的文化,如果有一天,世界上面有个新的名字,叫做世界9强,如果不是中国我要哭瞎我的眼睛。中国到了今天还不能进入世界9强吗?所以这一次北京拿到奥林匹克,上海办APC。听说上海在争取2010年世界万国博览会,我作为一个中华民族的子孙是觉得很光荣,但是我又很怕,我们中国在这个时候又没有注意到诚信,这个刚刚起来的样子,就被人家给压下去了,所以,中国还是不能当一个大国,他不诚信,完蛋,那就完蛋了,所以,我但愿我们中国是辉煌的,胜利的,就是他们诚信要先起来。
    所以北京注意到这个问题,可是那个力度我觉得不够,应该是全国上下,在社会教育里面开始着手,把这个诚信做起来。不然我们真得很难让人肯定我们是一个大国。你看这里除掉美国,那一个不比我们小,英国的面积相当于中国的贵州,法国的面积相当于中国的福建,德国的面积相当于中国的四川,日本的面积相当于中国的甘肃。四个加起来没有中国的一半,不是世界四强。我相信有道理的,现在我举一个例子,这并不表示美国除了司法,其它都不诚实,是我挑一个例子出来。当然你也不要告诉我,这几个国家也有不诚实,那还用说吗?
    我们轮流地讲,美国司法上面的诚实。克林顿快下台前被告,不是为了莱温斯基的悲愤啊!是他那个白宫的厨子,那个女的,被他的男人卡了屁股。那个主任说是开玩笑的,那个厨子不是这样讲,他说性骚扰,告!没有想到克林顿也收到了一个法院的传票,怎么我也是被告?克林顿助理跟他讲了,总统先生,人家说白宫是个大家庭,你的家庭成员的屁股被人卡了下,这个大家长是怎么干的?克林顿只好很无奈,美国总统很多都被告过。在美国告总统是很家常便饭的事,可是话讲回来,杭州市市长如果家里的保姆被卡了屁股,你敢告杭州市长吗?不要讲国家主席了,试问这件事情,你不能不承认美国司法上的诚实。
    我们再看另外一个,美国现任总统小布什,小布什有两个女儿,19岁那个巴巴拉,前阵子在公共场合跟同学喝酒,被抓到了,美国人规定未满20岁不准在公开酒吧渴酒,抓到以后才发现,爸爸是美国总统,爸爸是美国总统,爸爸是天王老子也是一样,所以判8小时的劳。所以,小布什的女儿是今年6月初抓到的,判劳教的日期是9月10日执行完毕,8小时的劳动教育他们叫劳教,又要替国家免费的除草,还清水沟,另外要去上课。我请问国家发表任何意见吗?美国总统讲了任何一句话吗?巴巴拉敢不去吗?这一点你不得不承认是美国人的诚实。如果是***的女儿在外面喝酒,敢判他劳教,这一点就是他的诚实。
    美国人很嫉妒我们,说中国的科学都是从美国那里偷来的,就把我们的华裔科学家关起来了,李文和,其实李文和是个华裔美人,那他在美国从事科学一段时间,而且接触美国的最高科技,美国政府就把他抓起来了,说中国的许多科技都是从美国窃取情报,结果把李文和告了59个罪,结果告到最高法院,打不开去,因为证据不充分,美国最高联邦法院就把CIA打去了。唉,想想办法。结果CIA派代表到牢里去看李文和,我说李文和,我们再不要这样斗下去了,这样下去也不是办法,我看你认一个罪吧!我们另外58个全部撤销。结果李文和想到一句我们江浙人常常讲的话,胳膊扭不过大腿啊!所以,只好承认一个罪名,处理机密资料不当,结果判1年半缓弄,另外58个罪名撤销。没有想到第二天美国联邦大法院招待记者了,我们的国家让我们丢脸,人家中国人没有事情把人家告到这里来,如果59个罪统统都是对的,干嘛要撤销,如果59个罪都不对?干嘛要告!真是丢脸。这个事情,你不得不承认美国人的诚实,如果我们浙江地方法院犯了这样一个错误,如果我们不小心把人送到法院去,这个浙江地方法院,敢批评省政府吗?像这样,其实不行的。这个证明我们在这个司法上面的确还不到美国那种地步,毕竟他是世界强国,这个地方他们真的是比较诚实的。
    那我们来看另外一个例子,英国街上有本书,叫做《英国富强100年》,我研究这个英国觉得很有趣的,怎么这么小的国家,富强100年!后来终于恍然大悟,原来英国2-300年来,一直站在世界科技的尖端。你不要看小小的英国能够做到这个地步,你要开始回想一下,伟大的牛顿是英国人,伟大的瓦特是英国人,伟大的麦斯威尔是英国人,而且在维多利亚女王时代,就干掉加拿大,拿下纽西兰,香港,澳大利亚……所以,英国叫做日不落,他说海洋是我们的世界,他就这样讲的,所以英国能够起来,是科技进步。二次产业革命你记不记得统统从英国起来,一次17世纪,一次18世纪,而且小小的英国居然发明信用证,支票也是他们发明的。世界上面第一个中央银行是英国的英格兰银行,世界第一部宪法是千年前的英国大宪章,其实英国有今天,不是容易的,科技非常进步。
    我在牛津读书的时候特别去参观了剑桥大学,牛顿跟一队人住在卡拉棋院,就是商学书院,他当时睡觉的宿舍变成牛顿纪念馆,在他那个纪念馆的底下有一个苹果树,你想到苹果树想到了什么?万有引力的事情,我就问了那个门房,这棵树是掉到牛顿先生头上的那棵吗?门房讲得很好,先生,是不是那棵不重要,重要的是牛顿是我们的毕业生。有道理,人家一颗苹果掉在头上,就想起了万有引力,我们一颗苹果掉在头上,就拿起来擦一擦,咔一口!还说,好象不太熟。
    这个就是英国人很重视科技,我们中国人的祖先是很伟大的,不知以后怎么搞的,就瞧不起科技,。他们西方人很重视科技,从哪里看得出来,中国不重视科技呢?从小孩子流鼻血就看得出来了。中国小孩一流鼻血,妈妈的标准动作SOP快快拿两个卫生纸,躺下,擦擦毛巾。不知道怎么搞的,这个方法大家都在用,这是错的,孩子如果流鼻血一躺下,这个鼻血就会逆流,他长大以后,这个鼻头就会发炎。流鼻血是不能躺下的,应该是用食指跟中指轻轻的捏住鼻梁的上方,这个血慢慢的就不流了。这就是一种迷信,不重视科技。
33
 楼主| 发表于 2003-10-13 21:04:00 | 只看该作者
我在无锡一个大酒店里看到一个很大的画,上面写百花齐放,我就看了一下,中间画一棵松树,旁边是一株梅,梅下面是一排竹子,竹前面是一排菊花,菊花旁是一棵杜鹃,…………你想想看这些寒带、温带、热带的树木会长在一起吗?一想也知道,这就证明画这个画的人没有科学概念。当然画家不一定要懂科学,从小地方看得出来,我们不懂科学。对于真正要求证的地方,我们这个是不太如西方人的。
    其实中国的汉朝以前,我们的工斧意识是很发达的,不知道怎么搞的,尤其到了宋朝以后,中国就特别重视一般的文人,对于真正的科技,就开始没落了。毛泽东先生讲过一句话,超英赶美。今天我们回想起来真的超英赶美了吗?可是不容易啊?因为硬件很容易,软件很难啊!要想超英赶美,至少还要半个世纪!所以天保佑中国,在21世纪中国得天独厚,有这样的机会,公元2050年以后,就就能超过了。为这件事情整个民族都要摆在心上。
    我们来看看法国,法国是人文意识上的诚实。法国的文化,法国人文文学上的一种尊重,这个地方涉及到硬件跟软件。
    先讲软件,我有次在法国左岸咖啡馆喝咖啡,外面的天气很冷,我看到卖咖啡的服务员,端了怀咖啡走到门口,打开门,对着河边一个画画的小伙子叫了起来:过来喝咖啡。结果小伙子就跑了过来,服务员接着就把咖啡倒上,天气很寒冷的聊了几句,他把咖啡放下,说谢谢,又去画画了。我马上就问,那是你朋友?她说不认识。她接着就讲了,我们法国左岸世界闻名,亏得是有外面的这些流浪的画家。我们在这里烹制我们的咖啡,他们在外面画画,我们相得益彰,所以我们拿杯另啡给他们喝,是我们的荣幸。更何况,他们还常常送回一些画,我统统把他们收藏起来,中间只要出一个毕加索,我就发了。其实后面这句话是开开玩笑的,但最重要的是她出于对一个艺术家的尊重。所以这是所谓的软件,我非常喜欢三句话,第一句话是英国人讲的,我们宁可失去印度,不能没有莎士比亚!第二句话是德国人讲的,建设一个国家,理工科技是钢筋,人文艺术是水泥。所以一个国家不能没有人文艺术。第三句话是中国人讲的,清朝末年民国初年的王国维,他说生100个政治家,不如生一个文学家。这都是人文艺术的概念,可证明,强大的国家都重视这些问题。
    第二个我们来讲法国的硬件。法国巴黎为什么这么好看?这条街如果都是巴洛克的,没有歌德堡的建筑;这条条如果是歌德的,就尽量不盖维多利亚的;这条街如果是维多利亚的,就不盖超现代的。法国巴黎任何一幢楼房,只要超过20层楼,一定要经过巴黎市政府的建设局核准通过,他的颜色、景观、造型一定要跟旁边非常的协调,所以法国巴黎看起来来很美。
    还有它的橱窗,招牌。法国人的街头巷尾它的招牌简简单单,橱窗干干净净。其实这种房子没有什么了不起,我们浙江杭州也盖得起来,问题是那种广告和那处橱窗。我们国内有个现象,只有一有墙就要给他写字,一有窗子就写字。很多中国菜馆有个习惯,把全部的菜单统统写在窗子上,还有价格,其实很难看的。学学厦门吧,厦门去年当选中国10个最干净漂亮城市,你知道市长做了件什么事情吗?摘掉了一万多块招牌,厦门就干净了。所以我这两天讲课常常讲,任何事情都要从小地方做起。
    我们看看里昂,第一看是他的颜色,统统都是灰白色,第二个是屋顶,统统是橘红色。第三个是你看到广告和招牌吗?统统都没有,所以漂亮的城市是没有招牌的,尽量不要。我在美国纽约去参观IBM,50层的大楼,只有门口三个小字IBM,什么都没有。这么大的公司,难道不晓得做招牌吗?你看看那个上海,听起来是中国第一大都市,你走走延安高架往两边看看,统统都是招牌,其实并不见得好看。
    你想不想得起来,青岛有颜色?红瓦绿树,了解青岛的人都知道。你有没有想过那红瓦当初是谁搞的吗?德国人。青岛最漂亮的是那个老区,不是那个新区。一样的道理,你看看上海,最美的是老上海,不是那个新上海,华山路,乌鲁木齐路,现在越看越不象样子。
    我们再看一个图片。这个图片里面有两种瘢,一个颜色是他的塔尖,是绿色,一个颜色是他的屋顶,是蓝色,其他的颜色就很少了。所以我要问,杭州的主色是什么?北京终于感到他是中国的首都,一个城市先把颜色选定,将来的北京,他的主色是灰色。
    你看看这个镜头,有哪一块招牌挂在屋顶上,一块都没有?这个地方我也待过,芬兰的赫尔辛基,他们的首都。这是他们的海边,这里面我请你注意两件事情,第一个你注意到,外国的窗户都一样大吗?后来我才发现,原来外国的窗子全部是按照规格的,是统统用号码来表示,就象我们的影印纸一样。美国的窗子统统都一样,所以美国纽约从空中看下去,窗子完全一样,这个就是美,叫做一致性。你看,他们的窗子,在海边的一台窗子,统统一样,门统统一样,颜色就是白色为主,这个就是一种美。
    最后一张看看我们自己,也是一个不错的图片,但是中间有个小小的遗憾,四川将园,是李白的房子。那么你看看漂亮的景色,大门那边,有两扇什么?旗帜,结果我去看的时候看到一群日本观光客,在那边研究我们那个旗帜,我因为听得懂日本话,我就只好瞎说了。这里为什么挂两条彩旗呀?因为这几天是李白的生日。人家讲得对啊!挂两排彩旗干吗?那我敢讲,那一定是哪个领导下的命令,没有领导下命令谁也下彩旗啊!其实挂了两条彩旗没有什么特别意义。你想想看我们为什么不在天安门上挂两条彩旗呢?对不对?那这样讲,统统挂上吗?那两条旗帜,其实上面一个字都没有,挂了两条彩旗,其实一点意义都没有,因为并不要庆祝什么,这个李白的故居,我们要的是它的文化吗!你把那两扇旗帜挂上去没有什么意义。这几个图片是关于他的硬件,这样看看我们就很清楚了。

我们再来看德国,德国是工业制造方面的城市,其实欧洲最没情调的是德国人,那个样子就是不苟言笔。我在欧洲一碰到德国人我也很无奈,那个样子就是死样子。但是在世界上面我发现,讲到民族伟大,各国都没有意见的,只有日耳曼人。比如说,大和民族伟大,大和民族什么东西!小日本,贱骨头!轻面子!我们就学他了。美国人伟大吗?大老粗!英国人,贱!一讲到日耳曼,统统一致优秀!我想走遍世界只有讲到日耳曼人各国都说优秀,真的很优秀。我是德国奔驰汽车的总代理,他每年给我两张票招待我,结果他那机器里面印了4个字,1976,我就问,先生,那个1976是那个机器的年份吗?他说是的,先生,我们德国能够做出世界一流的汽车,是我们日耳曼脑跟手做出来的,机器只是一个工具。太好了,因为我能用1976年的轧钢机,就砸出世界一流的钢板,上海大众公司的机器,几乎都是80年代以后的,有的是1990年的机器,那么我们上海大众的钢板怎么样?你认为,所以轧钢的东西叫做工具。你看那个蓝卡机机,是用合金钢一点成型的,摆在地上,一个180磅的胖子踩在上面,这个广告上面说蓝卡相机是唯一可以父传子,子传孙的照相机,讲的就是这个意思,德国的工业非常的诚实。所以,德国人做事情,这一点可以非常服气。二次大战结束的时候,美国从柏林的西边冲进去,俄国从他的东边冲进去,你猜两批人冲进去是抢什么?抢科学家。结果听说美国人先冲进去的,抢到一批特优的,俄国进去抢到稍微差一点,但是也是很不得了,结果德国人怎么讲?嘿,什么洲际飞弹,什么核潜艇,什么航空母舰,什么人造卫星,都是我们德国人发明的。
    爱因斯坦也是德国人,所以德国人的科技非常厉害。二次大战如果再拖上三年,就不得了了。德国的工业,世界独步。而且德国这个国家比日本还好,他们二次大战错了就是错了,德国他讲了句很有名的话,我们有了里子,不要面子。所以,大和民族跟日耳曼民族比起来来,日耳曼民族更优秀。他二次大战被打下去,二次统统站起来,世界上一直是强国。其实讲穿了在工业制造上面,他们是非常诚实,德国做事情真的非常诚实的,一板一眼非常清楚。
    日本的诚实反映在服务上面。日本企业竞争从售后开始,现在我们来讲一个跟售后有关的事情。我有一次在成田机场旁边住,是有名的日航饭店。因为我的飞机是6点半起来,那5点半就要进口,5点钟就要准备手续,4点半就要吃完早点,我住机场对面,4点就要开始吃呀!3点半就要起床!就就跑去问了,明天早上我很早,不知有没有饭吃?先生,你多早啊?明天早上我飞纽约,他马上说,明天早上第一班飞纽约,我说是啊!有饭吃吗?先生,我们敢开在机场旁边,叫每个客人都有饭吃。好家伙每个人都有饭吃,先生你讲得对,我们4点开门,我不相信,我就要下去试试看,我3点55就下去了,结果我下去的时候门是关起来,上挂了牌子,准备中,里面一堆小姐在忙碌。3点57,4个日本小姐走过来,3点59,另外一个日本小姐站在那里,看她的衣服就知道她是一个店长,她的眼睛一直在看上面,我进去才知道,她头上面是一个钟,3点59分30秒,她回头了,我在外面听不见,猜她是这样讲的,准备好了没有?要开门了,开!门就开了,我脚往里面一踩,5个日本女人一起鞠躬,先生,欢迎光临!手表:4点零5秒。我就进去问这个女的了,每天都这样开门吗?先生,每一年,每一月,每一天,都这样开的!我说今天是我有心来看你们表演的,那么如果是我没有来呢?生长我们前面5个小姐,要站到第一个客人进来才能离开,不过先生,按照我们的经验,4点半以前一定有人进来,因为第一班飞机都是有人来吃饭的。好家伙敢说4点开门就开门。
    我住在国宾馆,每天早上我问她,几点钟吃早餐,她说7点半,加了一句话,但是请你不要太准时。但是我 为了观察,我就是7点29分去的,结果,门是关着的,7点33终于来了一个,一边揉着眼睛,一边来开门,一开门就知道里面一个鬼都没有?我就7点34坐在那边,于是7点35端出第一碗稀饭,7点40才开始拨筷子。中国就是这样子犯毛病的,总是要给你拖点时间,其实讲穿了,就是不诚实。
    刚才讲的这句话,竞争从售后开始。索尼,东芝,三洋,这些电器公司都是赫赫有名的企业,没有别的秘决,在中国做生意就是诚实。跟中国的企业拼斗,就是凭他的售后服务。所以日本企业就是靠这一点起来的。我们讲一个小问题,他们这个怎么起来的。这张照片是一个日本人,庙会的时候照的,照的是一个日本女人骑着一匹马。那么你看看,马上面的缰绳,缠的样子,你看看衣服旁边的口袋,最难的是做得一点皱折都没有,这个是他们做事情一丝不苟,我最后发现日本是A型血的比较多,就是做事情非常仔细。一个事情一做得仔细,他就开始完美,所以他们有个观念,凡事追求完美。他们在工业上面也是一样的。那个小日本下班的时候,那个工厂的地上,都非常的干净。我曾经参观过日本工厂。刚好他们下班,我在旁瞄了一眼,于是那些工人一面擦手,脸统统的转过来,朝着那个厂长,,厂长说,各位辛苦了,全体工人一起鞠躬说,厂长你也辛苦,今天的式作到这里圆满结束,谢谢大家,所有的员工一起鞠躬说,哪里?厂长马上讲了另外一句话:整理整顿开始。全体工人一起弯腰,开始拣地上的的废料,然后擦好个工具,把东西统统摆好。这个动作大概7-8分钟,全体员工统统站好了,厂长才说那么明天见,底下的就一起鞠躬,明天见。这时候地上一尘不染,我就问那个厂长。说这个工具排得很整齐呀!你猜他讲一句什么话?我们规定每个工人对每个工具的摆法要完全一样,是因为我们做了最坏的假设,这些工人回去,如果有任何一个死亡,第二天不来,或者出了车祸,任何一个上去可以马上找到他的工具。我才注意到每个工具排得是完全一样的,每个开关统统摆在关的位置,地上统统是干净的,然后他们下班。第二天早上,讲的是8点半开门,8点半时间一到,他们那个领班,手上开关一推,马上开始操作。他们讲到这样子,讲8点半开,就是8点半把开关推上去,工人一上去就开始操作。我们学人家就要学这种地方,日本人都坏,你不要去管他,这种精神,我们值得学习.
这样,我们就开始下我们的总结。就是做到这种程度EQ的最高风范出来了。那就是8个字,负起责任,培养自信。
    我们先看负起责任的图片吧!照开罚单。那个小鬼骑他的玩具车闯红灯,警察照开罚单。关于罚什么我们不管,也许是扣牛奶一怀,扣巧克力一条,反正你就是给我签字乱闯红灯。你看那个小孩,你认为他几岁?不管他几岁,要给他一个教育,做错了就是要负起责任,所以,西洋人就是这样。他们的心态当中就有这种心态,就是错了,就是要负起责任,我管你有多小。我看了这个图片很有触动。这个图片对你有什么触动?
    那培养自信呢?培养自信的意思就是鼓励别人冒险,我们要讲二句话,一句话替公司讲,一句话替自己的孩子讲。替公司讲的是容忍部属犯错是公司的成本。这句话在我们公司是金玉良言。没有一个部属是不犯错的,没有一个孩子是不犯错的,但是如果你不愿意让他犯错,很简单,永远不会。中国有句莫名其妙的成语,多做多错,少做少错,不做不错。我在外国都没有听过这句话,所以用人不足犯错,公司应该支付的成本。你应该要把这个东西当作一个代价,这个部属才会成长。我们孩子如果吃饭的时候,那个碗掉在地上,啪一个耳光打下去,他这一辈子一拿到碗这手就会发拌,所以,你的孩子的碗即使掉在地上,你应该再拿一个碗给他,说这个碗如何不再掉在地上,你再拿拿看,这第二个碗再不会轻易掉在地上。所以你那一个耳光,他永远不会拿碗,那么为什么不用一只碗去做一次成本,教育一个孩子要小心自己的碗筷呢?这种观念叫做容忍部属,应该是公司支付的成本。
    第二个与小孩教育有关。中国孩子从小的自信心不强。这个图片是英国首相布莱尔国会演说时的一个图片,我给你看的是他的神情,叫做充满自信。你看美国现在焦头烂额,为了9.11事件,布莱尔起来了,他能够在印度,巴基斯坦,伊拉克,以色列之间穿梭,还跟普金谈话,还跟中国的 *** 沟通,他想要重整大英帝国的雄风。这种就叫做充满自信。在外国的教育对孩子长大,要充满自信,所以他那种神采,一种自信的神采,也许你会说,啊呀!他是英国首相。我们来看一个贫民吧!这个男人所穿的衣服也没什么大不了,他的鞋,你也是看过,我给你看的是那个神采,那咱脸色,所以,老外他们养成自信的习惯,所以,最重要的是他的样子,他那个样子充满自信。
    我有一次在××饭店游泳,看到一个美国小女孩,站在那个跳板上,那个跳板离地面只有1米5,可是那个小女孩只有3岁多一点,她就在考虑要不要跳下去。她妈妈和爸爸在岸边跟别人讲话,她的妈妈无意当中看到她的女儿迈一下,卜通,跳下去了,看她跳下去,她妈妈站起来,看了一下,又坐下来继续聊天。那个小女孩其实那么小,什么都不会,狗爬式,就上来了。哈!我们一个中国小孩,7岁,啊呀,大丈夫,当如斯也!他就冲过来了,那个小孩刚刚要上跳板,他那个妈妈20米以外,惨加着奔过来,呦呦宝儿,宝儿,拉下来了,我给你打赌,这个中国小孩永远不会跳水,这个就叫做没有给他充满自信的机会。你应该这样过去给他讲,小宝啊!想跳水是不是?妈!我是想跳一下。真可惜,妈妈不会游泳,来,我为了你这种自信,我拼了,那个救生员先生麻烦你过来一下,我这个宝贝儿子今天发誓要跳一下,我不会游泳你在旁边看一下,他跳下去如果能自己上来,你就不要去救他,看样子不行了,你就把他捞起来,儿子去吧!我们陈家,你在那里拼啊!这个孩子就,卜咚,跳下去了。这个叫做培养自信。
    我在英国伦敦有次看一个小孩从四楼的阶梯上面走到最后剩下四级滚下来,他妈妈正好坐我对面那桌看了一眼,他象孙悟空一样的跳起来,拍一拍就继续的走了,那个小孩只有四岁。假如我们中国的小孩滚下来了,不得了了,奔过去。所以让住一点,你的小孩不要常常去拉他,不要一动就抱,尤其是男孩子,在小学四年级以且,不要去牵他的手,到了初中更不可以的。过马路的时候,小孩都走到前面,妈妈要走在后面,让他带路,从小建立自信。我们不是,妈妈在前面,宝儿你走后面,妈妈撞死了没有关系,你可千万不能死。应该他撞死,再生一个,怎么我们撞死,没有自信。结果长大了形成一些阴性行为,为什么叫做阴性行为?就是这个动作是女孩子的动作,男孩子无意当中做出来。这些就是我们自信的建立当中,没有注意到的。西洋的男孩摔到地上是不哭的,妈妈绝对不拉他的手,这实际上从小建立起自信心。有的习惯你自己都不觉得。
    还有个小地方,进电梯不要靠着,我们中国有个坏习惯,一进电梯就靠着。有树就靠着,有墙就靠着,没有东西靠就蹲着,这其实 是没有自信心的动作。老外进电梯都站着,尽量的站着,他们不靠到,其实这叫做习惯。在任何习惯都是从小养成,所以中国的小孩讲句不好听的话,关起门来在家里,一个个如龙似虎,骂妈妈,骂爸爸,打哥哥,欺负姐姐,出去就象个浓胞。有本事在外面打人家,回家象个安静的女孩子一样。所以中国人面对外国人,常常感觉到胆怯,在家里面打自己人很带种的,这是不对的,应该说面对外国人很强势,在自己家里面要非常的客气,要刚好相反。
    英国查尔斯王子去拜访加拿大的一个女省长,因为女人要先上楼,这是国际礼节,那个女省长上楼刚好高脚鞋掉了,查尔斯王子马上弯腰就去拿那个高跟鞋,他的手一下去,一百多个镁光灯在旁边照,第二天报纸出来了,伟大的英国绅士,加拿大的一个女省长,她的高跟鞋掉了,马上弯腰去拣。这就是他的教养和习惯,自然而然的动作,你一掉,马上弯腰去拣,这个是礼貌,难道查尔斯王子不象个男人吗?其实最生要的这是一个教养,这种地方该表现的时候我们通常就是发呆,该自己表现平和的地方又非常的勇猛,该出去和别人干的时候,又非常的怯懦,就是这个性始终没有塑造起来,讲穿了就是自信。
34
 楼主| 发表于 2003-10-13 21:06:00 | 只看该作者
我们下午最后一段讲的是管理技巧和沟通,我们最后要讲一个目的,就是为了团队精神。
    这是一个讨论题目,中间分成两个题目,这个是跟我们讲的EQ有点关系的。第一个题目,在我们公司的同仁里面,下面5个EQ问题,有什么需要检讨的地方?第一个,有没有不能适应环境变化,第二个不能够委曲求全,第三个,不能够顾全大局,第四个,不能领导群众,第五个不能以道德平衡显示。五个都是EQ的问题,我们自己先检讨看看,有没有在这5个里面疏忽的地方?
    第二个题目更重要,诚实是EQ的基本元素,在我们这种产业,有哪些地方最容易不诚实?这些不诚实的现象能不能消除?你可不可以拟定几个有效的方法?我举两个例子,第一个是正面的,第二个是负面的。正面的我们举麦当劳,我们中国专门有人到餐厅去收人家的油,其实是收水,回去后就把上面的一层油收起来,然后经过一再煮以后就拿出来卖,这种事情对人的健康是很大的伤害,可是就是有人做这个事,那我们来看看麦当劳是怎么做的。麦当劳的油,到一个程度他们就不用了,因为根据研究,这个油如果一直不停的在炸,这个油会发生化学变化,对人体是有伤害的。麦当劳有个规定,连续炸5天,这个油就一定要倒掉,不管看起来有多清,都是要倒掉。但是麦当劳就在想,这个油一定有人收啊?所以一个负责任的工作,一定做到这种程度,麦当劳在他的油倒掉之前有个规定,就是一定要倒上蓝色的试剂,这个试剂一滴在油里面,油就变得深蓝色的,就没有人再会拿去用了。这个油如果去炸油条,这个油条就变成蓝色的,所以这个油就不会流到中国的民间,这就是麦当劳比较诚实的地方。
    我们讲一个反面的例子,厦门柯达发生一件事情。他们那个胶卷摆了两年多,规定就是不太好了,可是看起来还可以,他们就把那个盒子拿掉,就把里面那个胶卷卖掉了,而且卖得很便宜。没有想到人家一拍照片出来以后上面有斑点,又回来叫他们退。他们不退,说这东西本来就是很便宜卖掉的,可是人家觉得从你手上买去的,不管你怎么说,人家死要退,结果事情一闹大,柯达本部查办这个事情,把厂长、副厂长各记一大过,把那个没有经过许可的胶卷拿去卖的业务经理开除了,这事情对柯达来讲是个伤害,公司没有经过允许,表面上是为了替公司创造利润,把库存的货拿出去卖,你没有想到这种东西是不诚实,因为人家拍得不好就会找你啊!所以每一个行业都有不诚实,结论呢,就是今天早上讲的,服务从售后开始。
    来看下午的部份,要讲的管理上面的技巧,我们用IQ表示。这个IQ,讲的是管理问题。现在的管理从旧走上新的,左边那个写的统统是旧观念,右边写的统统都是新观念,也就是新主张,现在我们要建立新主张。我们简单地看一看,然后等一下分别的看。第一列,旧观念是自己关起门来做决策,新观念是看顾客在怎么想?大家都在说顾客第一,顾客第一,其实没有真正的做到,如果你真正做到顾客第一的话,这个想法就不是这么回事了。
    我可先解释一下,什么叫做以内部为导向,全世界那么多汽车,哪一部车是没有经过设计的?统统都是经过设计的,那么真奇怪,每个车子都会有卖不掉的情况?就是你关起门来设计,你以为客人喜欢,他不见得喜欢。把车子统统摆到市场当中看看,我不相信,某一种车子是大家统统都要,某一种车子是大家统统都不要。这个就证明,大家都是用内部的观点去想问题的,从自以为是的观点去思考这个问题的,所以这就叫做以内部为导向。
    第二个以职务为中心,新观点是有了,断层要把它焊接起来,在我们一般公司里面,大家的眼睛都喜欢看领导,所以对于旁边的人就没有特别注意,这就是今天的重点。团队精神就是这样发挥出来的,所以眼睛一看就知道谁是领导。难怪发生一件事情,就是老外到上海去,就是亲自去找上海市委黄菊,讲这个话的就是西门子。你们中国一直对我说,上海是中国第一大都市,又跟我们说中国有很多投资机会,我们西门子在上海送个公文怎么那么痛苦呢?什么事情都办不通。把黄菊搞得火死了,最后他就在他的办公室里搞了一条龙计划,厉害吧?后来我才知道什么叫做一条龙,黄菊把上海市政府抓了9个承办人出来,在他的办公室里排成一条龙,就是一条线,就给那个外国厂长说,办不成的事情到我这里来,从这条龙的龙头走到龙尾,就结束了。这件事情听起来很有效力,可是我不知道这件事情给上海市市长徐匡迪听起来心中有什么感觉?如果我是徐匡迪徐市长我会非常难受的,难道这件事情非要到市委的办公室才能办成吗?非要通过黄菊的一条龙才能解决吗?这么大的一个上海市政府,那做什么呢?这就是大家的眼睛统统看到领导,在旁边要做就很困难了。

第三个管理阶层主导,管理阶层很喜欢主导一个决策。所以你注意看,在中国开会有个很有趣的事情,叫做管理阶层讲话,底下是沉默。其实开会这样子开不好,开会要倒过来开。第一个开会是由下而上,第二个是由外而内,我们一般都是相反,由内而外,由上而下,其实是由下而上。这一点是我在日本航空学到的,日本航空开会的时候总经理是讲一句话,各位,一年一季的战略会议开始了,然后就开始说,现在大家开始踊跃发言,他就坐下了。第一个小的先讲,所以日本航空最小的先讲,主任统统先讲。讲完以后,主任下去,到隔壁喝咖啡,讲过后,副理讲话,讲完了以后下去,到花园散步,再过来,经理讲话,经理一讲完以后,到另外个房间去抽烟,这个房间就剩下了副总,这时候我们总经理站起来了,听到没有?听到没有?他们在讲什么?所以副总一讲完以后,副总也下去,这个房间就剩下两个重要的总经理,执行董事。3个4个核心围起来开始下决策。讲完以后就把门打开,统统进来,我们现在开始宣布决策。我在日本航空学到的是这个样子,开会的时候是由下而上,最后那个总经理最后下结论,因为你在前面一讲底下就没有声音了。
    你不相信我们的领导讲话很可能不是这样,各位,我位现在召开一年一度的战略会议,我有三个主张,五个想法和七个意见,大家有没有想法,鼓掌,拥护领导中央,但是门一开就不一样了。我发现在日本、美国、德国开会的时候,里面是很吵的,一出去是一种声音,我们这里开会的时候通常是很安静的,一种声音,所以我们应该出去一种声音,在这里面怎么吵,拍桌子摔板凳,丢茶杯都可以。但是出去要一种声音,而不是出去很多声音,在里面很安静。这是因为开会的时候方向搞错了,他不是从下往上讲话,我们是从上往下讲。
    第二个是由外而内,开会的要外面的先讲,里面的后讲。象浙江分公司这个大本营,开会的时候应该要最后讲话的,因为大本营是下决策的。外面地市的要先讲,他们讲完以后,大本营下决策,因为他们最接近客户,他们是前线,最清楚这个战场怎么打。他的问题回到参谋本部以后才能下决策,而不是参谋长下个决策,他们去打。因为参谋本部离战场比较远。所以做领导,都应该在后面讲话,让那个小的,外面的先讲,就是这句话,从管理阶层主导,走上员工参与。所谓员工参与,就是让他先讲,让他贡献意见,如果你的意见先吊在上面,他就沉默了,他一旦沉默,这个参与感就不见了。
    我们把这个问题展开,每个问题都看一下。我们先讲第一个,跟顾客有关的事情。组织架构图:这个表示主管是公司的宝贝,站在上面,员工跟顾客站在底下,可是这个图是错的,因为我们应该做的不是这样子,其实我们应该象右图这样,员工最重要,经理其实应该在底下,协助员工,或者是在后面支持员工,让他去面对顾客。
    我住在西湖国宾馆,我根本不认识他们的经理,我更不认识他们的总经理,但是那个门口的小姐,替我拿衣服的小姐,买书给我的小姐,餐厅的小姐,给我的印象深刻,我对西湖国宾馆的印象影响就是跟这几个小姐建立起来的。好了现在讲到你们这边了,你们今天,这几天都住在这里,你认识这个酒店的经理吗?搞不好,你们这么重要的一个场合在这个地方,这个酒店的总经理也没有来看看你们的单总,也没有来问问他喜欢不喜欢?问问舒总高不高兴?问问你们各位领导住得愉不愉快?没有。当然你们也无所谓。今天谁替我们布置场地,谁帮我们弄灯光,我们要注意到这些人,我们对酒店的印象和他对我们的印象,就是这么几个。因为替我解决问题的都是员工,真正的经理其实站在后面,我们不想认识,他要不要见我们,我们也无所谓。但是这个员工搞砸了,这个生意就搞砸了。
    所以,最缺乏训练的是你的员工。能够当中国员工的总经理,经理或副总肯定是条件比较好的,其实已经很优秀了,不太需要培训,真正需要培训的是你的员工。所以你应该带着你的观念,回去教导你的员工,因为人家认识的统统是你们的员工,是你们的员工在面对你们的顾客,不是你们经理,结果资源统统分配给经理,员工跟顾客反而站在底下,是观念上面一个倒转,这个观念应该让他反转过来。
    这里有个例子,我们可以知道我们跟客户之间大家有什么想法。这是上海新民周刊的一个故事:和很多人一样,我手机了终于掉在出租车上,只好去买手机补卡,大厅里只有四个营业员,其中三个似乎不输任何业务,后来其中一个终于做了一件实事,和一个顾客吵架。在我排队的时候,前面做事的两个营业员,又跑掉了一个,排在我前面的人不多,但是每个人平均要20分钟,足足排了一个小时才轮到我,但到全部手续办完,却只花了五分钟。你说他人手紧吧?营业大厅里却晚荡着无所事事的一个杂工,四个保安。你认为他在讲谁?不是中国联通,就是中国电信,中国移动他们三家,还有谁啊?所以我们要特别注意这个事情,也就是说,这个问题在每个公司可能会反映出来,这个就是顾客和员工的区别。讲穿了就是员工,难怪人家不想认识总经理,副总经理和经理,他们知道的就是那些营业员。
    我们拿一个别人注意员工的例子看看,东京迪斯尼引客回头有魔法,!美国迪斯尼,25年弄了2亿人进去,东京迪斯尼只花了14年。你看看他的生意,很简单,引客回头。我们看看他是怎么做的呢?迪斯尼里有个工作,叫做扫地的,他们认为这种很重要,因为扫地的通常跟顾客在一起,迪斯尼的总经理客人永远看不到,连他的主任都看不到。但是他们能天天看到扫地的人。于是他们就把扫地的找出来。扫地的很多是工读生,干二个月就要回学校了,就是二个月也要培训。扫地的培训三天,第一天上午培训什么?如何扫地!扫把有三种,一种扫灰,一种刮树叶,一种扫纸屑。第一个什么时候扫:开门时不能扫,关门时不能扫,客人距离15米的时候不能扫,要把扫把拿起来,在客人脚底下扫东西是不礼貌的,光这个就要培训一个上午。第一天下午学照相,全世界最新的数码相机,是怎么照的,他们把世界名牌统统摆在那里,10台。每个扫地的都学,学学照相机,不要人家说,小姐替我们照个相吧!我们夫妇渡密月,迪斯尼最后一站还剩六张,叭,把人家照相机弄得爆光了。
    第二天上午学抱小孩,因为人家会把小孩给你抱的,你会抱小孩吗?虽然在座的每个同仁里面每个都有个小孩的,我看你抱小孩就知道你会不会抱,抱小孩的姿势是这个右手托到他的屁股,这个左手扶到他的背,小孩是不能抱腰的,小腰他一动,这个腰这会被折断。然后人家如果要你换尿布呢?
    第二天下午学什么?学辨认方向,先生,我这个小女孩要买薯条,右前方,前进150米,那个灰色的房子。……整个迪斯尼的地图,统统要记在脑子里边,就像这个酒店一样,客人问到什么地方,我马上指示得很清楚,你不相信,你问这个酒店,洗手间在哪里?诺,马上就过去了,结果冲到人家房间去了。唉!不是这样讲的。

我在欧洲,有一次去,我去教堂玩,教堂里没有厕所,我问神父厕所在哪里啊?孩子神住的地方是没有厕所的,不过我带你去,结果神父带我穿过了小弄堂,绕过了小巷子,到最后那个厕所里边。我说谢谢,当我出来一看,他站在那边等我,为什么?这样子来的,你还会走得回去吗?孩子,我带你回到原来的地方。这个故事,给我很深的启示,要服务就像这个样子,其它的细节就不用讲了。
    我还讲个重要的细节,迪斯尼14年多来,丢掉了2万多个小孩,一个乐园每天都有小孩丢掉。但统统都找到了,这个不稀奇,丢小孩本来就找得到,最重要的是他们不广播。丢小孩怎么能广播呢?乐园是一个快乐的地方。全体妈妈们请注意,这里穿蓝背心的小孩哭得半死,不晓得回家了?每个妈妈都会去看她的小孩。所以,只要迪斯尼的小孩一丢掉,就立妈用最快的速度,送到他们的托儿所,只要一看到小孩丢了,立即就送过去。就开始问有没有哥哥姐姐?有没有弟弟妹妹,来判断爸爸妈妈的年纪,妈妈穿什么样子?妈妈长什么样子?妈妈身上有什么样子?妈妈长什么样子?妈妈身上有什么特征?能问尽量问,讲不清楚就只好判断。然后大致的轮廓出来了,赶快去找,找到了就送到托儿所。迪斯尼就是用这种方法找的,统统不广播,这一点是他厉害的地方。
    最后,谁是迪斯尼主要的客人,小孩,虽然买票的是爸爸妈妈,所以迪斯尼有个规定,当小孩拉着大人的裙子,在讲话的时候,阿姨?迪斯尼规定是立即蹲下,因为小孩子是很矮的,你不能站着跟他讲话,这叫做未来的客户。今天是爸爸妈妈带来的,以后是自己来的,再以后是带着他的小宝来了。这就叫引客回头!
    员工既然这么重要,我们应该怎么去想员工的问题。看看这句话,卡纳基讲的,带走我的员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草,拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。所以,以后不要常常告诉客户,你的大楼有多好,人家的感觉就是那不是拿我们的钱盖的,享受的是谁啊?享受的是你们啊?不是我们啊!所以客户的观点和你是不一样的,所以最高的大楼,最棒的工厂都没有用,人家要的是你的员工好不好!
    那么接下来,我们讲几个做事的方法。第一个做事的方法,很多人做事没有注意到重要和紧急,老板在乎的是你下班前,有没有把最重要和最紧急的事做好,我在美国纽约当副总的时候,有个秘书美国人,在那里打字,一听到下班的钟响,就抬手,她就下班,就走了,有一次我故意问她,这么想回家?她就说了,余先生,我对不起你吗?没有!我下班的时候紧急跟重要的事没有做吗?没有!公司发加班费吗?没有,所以,当然回家喽。有道理。公司给你8个小时,如果重要跟紧急的事统统做完了,你回家。如果这样还做不完,公司对不起你。但是如果公司给你8个小时,你上午在喝茶、看报,下午在聊天,到了快下班就开始加班,我请问,这样能拿回班费吗?所以,加不加班,这东西有个概念。你是不是为了重要和紧急的事情加班,而且这种重要和紧急的事情是不是在前面应该做好?还是到了最后才发现的。
    人生很快就走到尽头,我有没有时间去做不重要和不紧急的事呢?我跟我的干部讲,如果你一天到晚做那个事,我对你有二种想法,第一个你这个人不重要,因为没有重要的事情给你做。第二个,你这个人逃避责任,专门做那个不紧急的事情,真正重要的事情就不敢面对。
    手下有4种可能,第一个是有能力有意愿的,第二个是有意愿没有能力,第三个是有能力没有意愿,第四种是没能力也没意愿的。第一种干部是最好的,这种干部我们是可培养做接班人的,所以可以授权;第2种干部我们就叫他训练,就是教育,;第三种干部我们要激励,他是一把好手,只是做起来懒洋洋的,因为没有激励他,。最糟糕的是第四种,没那个能力,还没有那个心,这种人我们通常放弃。
    最值得研究的是第一种人,授权该怎么授?第一个,叫做赋能,就是你要让他有能力,不停的教育他,所以你要授权以前,你要不停的教育他。那么这个教育是怎么教的呢?我把它延伸出三段,第一个,我可以教他来扮演我的角色,叫做代理制度,我讲的不是一般的代理。我底下有个梁副部,我要栽培他,让他接我的班,我就必须让他有机会扮演总经理的角色,我常常挑一个礼拜,告诉他们,各位,梁副总这个礼拜就是总经理,你们就当没看见我,有什么事情,统统去找他。梁副总那个礼拜批的任何公文统统代表我,我那个礼拜,一个字都不批,这个就叫做代理。我讲的是这个意思,就扮演一下,像个样子。你猜这样有什么差别,感觉完全不同。
35
 楼主| 发表于 2003-10-13 21:06:00 | 只看该作者
水平沟通:我底下有2个干部,甲和乙,有一天,那个甲对我说,乙和他不能沟通,我的习惯,我绝对不会跑去乙,为什么甲说你不能沟通?这个给我自己增加麻烦。我给那个甲说,去把乙找来,当他们二个一过来的时候,我什么事都不做,听说你们不能沟通,我没有事,我喝咖啡,你们二个讲,我听听什么事情不能沟通?10分钟就沟通完了,我就跟甲和乙讲话了,以后没有事情不要常常来麻烦我,如果一动就跑到我这里来,我会认为你们二个都没有能力。 第一个我不喜欢抓权,第二个我不喜欢圈进去,第三个我要强迫他们自己沟通,我不相信,有不能解决的事情,就是莫名其妙,你卡我,我卡你。结果又发生了一件事,另外一个部门,他的底下也有二个人,丙和丁。结果我那个乙跟我说,丙跟他不能沟通,这个我不能把人家丙叫过来,他是另外一个部门的,我只好带我的乙去看他。我现在带我的乙过来,听说你底下的丙,跟我的乙不能沟通,我很想来看看跟他发生了什么事情。你猜他怎么讲?NO!这事情要请示老总,原来我跟他的上面,是老总,这事情要请示老总。我料到你会讲这句话,我来的时候其实先见过老总,我跟老总说,我们底下立即开始沟通,你在上面等我的消息,我马上上来跟你汇报。我说我们现在解决问题,老总在上面等我汇报,事情我全权负责,今天下班以前如果沟通不出来,大家都不要下班。
    我做人做事情不是非常的谦和,因为我非常喜欢打破这种莫名其妙的文化,我宁愿痉在前面,我不要一天到晚介入这种是非,我宁愿偶尔得罪人,没有关系,反正做人就不要做了,做事就不要做人了。他就跟他讲,来,去把你那个丙招来。老总等我上面汇报,当然找来了,来来来!我们二个喝咖啡,没事!我们二个喝咖啡,我们看看他们二个谈什么?坐!他们二个在我们二个面前谈话,20分种就解决完了。我就带着我那个乙,谢谢了,但愿以后来喝咖啡,我就走了。
    所以,大家都往下压,贯彻底下沟通,不要一动就请示上级。所以老总要先置身度外,我跟他要强迫底下的沟通,甲乙丙丁自己要先养成这个习惯,不要一动就上面去请示。偏偏我们不是这样,大家都很喜欢玩这场游戏,所以,每个人都搞得很忙,真的很忙吗?我们中国人叫做天天在忙这个上面,就是我讲的人情,这不叫人际关系,这叫人情。在那里搞人情,搞关系,搞派子,就养成这个样子。
经理人应该迈向自己的工作目标,除了思考,计划,辅导员工,分配任务,签收文件以外,什么都不做。美国人把这句话叫做圣经。
例子:服务承诺产生的力量:这个服务承诺不是指客户,是对自己人。中国又成立了一家航空公司,叫做北航天鹅航空。管理学上说,客户有二种,一种叫做外在的客户,就是消费者,第二是内在的客户,那就是公司之间的部门。天鹅航空做了件事情,第一个,他们司机送属员回家的时候,要送到属员家的门口,看到进了大门,才可以走,第二件事情,他们财务部门,亲自拿着钱,到属员的地方去给他报销,而不是属员回到财务部门报销。第三个,属员一旦坐飞机飞到天上去,都在担心家里的孩子感冒,太太拉肚子。当家人都在生病的时候,他有心思在天上飞吗?所以,他们规定属员的家属可挂电话挂号,然后约好以后,直接去看病,这种事情非常困难吗?这件事情是在报约上面剪下来的一个新闻,叫做对内部服务是一种承诺。

苏州喜来登有这么一句话,我们的团队,是我们的财富。我去苏州喜来登,拿着我的小包,下车的时候,他们的服务员上来说,先生,我帮你拿这个包吧!不!很轻,我自己拿,谢谢!我就去登记,办宛手续,拎着我的包去搭电梯的时候,又来了个服务员,先生我帮你拿这个包吧!不!真的很轻!谢谢!等到我三楼下去,往我的房间去手时候,又冲过来一个服务员,先生,我帮你拿这个包吧!我就忍不住地讲话,这个包其实很经,我想问一问,我从刚进门到现在,你们接连冲过来拿这个包是为了什么?他说,我们总经理说,我们对客户的服务,要不断地要求,直到绝望为止。所以,苏州喜来登是5个星的,敢讲五颗星,就凭拿这个包,就做到了。
接下来研究思想和观念问题了,这个问题是怎么造成的?二个事情,第一个,幼儿园。你看什么东西都是幼儿园开始,这又开始讲到一个幼儿园的概念,跟这个团队精神很有关系。日本进幼儿园都要考试的,他们是三个房间,从这个房间走到那个房间,决定你入不入学了。每个房间是一个小小的关卡,当然有名的幼儿园是挑学生的,第一个房间就不一样了,摆了个小圆桌,是经过设计的,10个小孩的手一上去,刚好是一圈,它的重要其实很轻,10个小孩一进来,小朋友帮老师把这个小圆桌抬到隔壁去,9个小孩,手就上去了,其中一个小孩傻里瓜气的在旁边一直看,这个老师就开始叫了,几号,出去,不录取。妈妈就把他带出去了。一出去就开始训,你搞什么东西,老师叫你做事,马上去做吗,完蛋了,不录取,回去,明年再来,这个学校非念不可。所以日本的团队精神是从幼儿园开始的。他们对于没有家教的小孩子就说,谁教的怎么教的,从小没有团队精神,妈妈就要脸红,日本老师骂的最厉害的就是,没有家教,从小怎么教的,没有团队精神。
第二个观念跟生活有关,也是造成团队精神的主要原因。那个叫做小区文化。德国小区,这个小区里面大家都种玫瑰,你们家最好不要山楂,大家都是茉莉,那你们最好不要百合。他们叫一致性,尤其德国小区的篱笆都到胸部这么高,你们千万不要搞个砖墙而且还超过头,什么拉上玻璃,邻居会过来的,在德国如果你住在小区里面,把你家弄的跟别人不一样,邻居肯定会有意见的。文化跟生活习惯是非常重要的。你如果在那种小区长大,你很快就知道什么叫做水平沟通。
36
发表于 2003-10-13 21:25:00 | 只看该作者
跟南京邮电的有没有什么很大区别
37
发表于 2003-10-13 21:27:00 | 只看该作者
我有全套视频的资料,谁能告诉我怎么上传吗
38
 楼主| 发表于 2003-10-13 22:06:00 | 只看该作者
各位,这个文字版请问有谁有耐心打出来?跟南京邮电的有没有什么很大区别其实并不重要,就像我本人讲课,不同的课程其实内容也差不多,自己最有心得的部分一定要讲出来。我已经将老于的讲稿打印成册随身携带,细细揣摩:为什么人家老于讲得那么好,那么引人入胜?其缺点也有,可是有哪个能讲的那么生动和精彩?
39
发表于 2003-10-14 12:41:00 | 只看该作者
文字版的总感觉不过瘾,还是视频好!
哪位兄弟有请与大家分享
40
发表于 2003-10-15 00:28:00 | 只看该作者
有没有视频啊,我听了在南京邮电的讲义,很不错!

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表