前面已经说了2点 1 充分 充分 充分的准备 2 慎找合伙人 下面的第三点 也是我最近2个月才切身领悟到的 虽然这些东西其实我们在创业前 或多或少都在书本 帖子里看过 父母 朋友 长辈那里听见过 ,但是当你真正遇到了,并有所思考后,这些经验才会让你铭记于心,才会恍然大悟,才会豁然开朗. 第三点就是 "千万别省钱!" 省钱!这是必须的.但是我们大多数人却在省钱上面迷茫了,省错了方向. 有句话说"钱是挣出来的 不是省出来的" 我刚创业的时候 刻意给自己制造一个艰苦的环境,现在想来 确实傻B 幼稚. 以前抽12块钱一包的烟,一开公司马上换成5块的. 5个人中午吃饭,得跑到1公里以外的一个学生食堂去吃,5个人吃10块钱. 公司请人,为了图便宜,全请刚毕业或者快毕业的大学生, 400-500块一个月. 为了在广告 传单 海报上节约成本,我死磨硬泡一个广告公司的老板,硬是把他们的一套流程学来.然后自己买本书学CorelDRAW,自己去批发纸张,自己去发片,自己去联系厂家印刷. 公司需要交通工具来跑,我跑去2手电动车市场,厚着脸皮吆喝有没卖贼车的.结果没人卖.只好买了5辆2手电动车. 等等等等,投便宜 为省钱的事情还不少,临时就想起这么几个经典的案例.下面我逐一解说. 先说抽烟,省了5块钱,那5块钱能给我带来什么?我能省出个百万富翁? 这是完全不可能的.相反,导致我去给客户发烟的时候,人家看烟差了,连说自己不抽烟.老子心里就来火了,满嘴焦黄,牙齿都熏黑了,居然不抽烟? 我能怎么样?忍了! 吃饭的问题,表面上是节约了点钱,但是来回加吃饭接近1个多小时的时间和让公司处于无人状态,时间才是成本,时间才是效率,时间才是金钱!所以2个月前我已经在公司自己开了厨房,我们的财务大姐身兼多职. 再有就是人的问题,可以说我公司的前4个月的亏损和无大的建树,全是由于这个问题的决策造成的.
首先我肯定这些大学生都想做点事 但他们毫无经验和社会知识本领,根本就做不成事. 开先我想的,慢慢来,慢慢教.起码他们还蛮勤快,蛮听话. 但是,由于我的B君合伙人的影响,这些人也变得懒散和不作为. 导致我的"慢慢来"一直慢了4 5个月. 我可以"慢慢来",但房租没慢慢来,该发的工资没"慢慢来",什么税务 水电 电话费 宽带费 伙食费 没慢慢来.这些都是今天不交,明天就得多交的. 我们这些小企业不是人才培训中心,培养人才是大企业的事情,我们没这个时间 金钱 的成本去让他们慢慢来学习,公司倒闭了对他们来说"大不了换个地方工作而已".什么培养主人翁意识那些全是扯淡.等你有了几亿身家后,再慢慢去完善那些所谓的企业文化. 我们就是需要人才,直接的人才,工资1000 2000你都不要舍不得,一定得给,便宜无好货,高薪才能吸引人才,能不能留住人才那是老板个人的魅力的事情了.一个人才对我们这种小公司 小企业带来的变化是巨大的,是质的变化. 在上个月,我闭着眼睛一横心.来了个大换血. 吗的 舍不得孩子套不着狼啊. 新来的这个技术总监,就给我的公司带来了很大的变化.我把技术部门的一切生杀大权也交给了他.他也尽心尽力.从此,我就可以根本不管这个部门的事情了.也抽身出来能干更多我真正该去做的事情.
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