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课程目录：
第一单元 岗位责任考核系统实施的目的及意义
1、基于经营战略的人力资源战略
2、关键业绩素质（KPI）
3、实施岗位责任考核系统的目标到底在哪里
4、实施岗位责任系统的意义
5、业绩管理循环
6、实施岗位责任考核系统所需的技能
7、人力资源部在岗位责任系统中的作用 第二单元 掌握实施岗位责任考核系统相关的技能
1、目标与职责清晰化
2、岗位责任考核系统的五个表
3、岗位主要职责：
确定岗位职责 职责的履行 岗位主要职责的填写
职责写什么 职责怎么写 职责书写注意点
4、工作目标：
目标的重要性 目标的来源 目标的定义、
目标衡量标准的写法 写目标的注意事项 什么是好的目标、
目标的衡量标准 我们强调--与员工达成一致、
年度目标的绩效模板 月度目标或者季度目标的模板
5、易混淆的概念：
目标与职责的区别 管理者职责与岗位职责的区别
管理过程与职责、
目标区别与举例 目标与行动计划的区分
目标管理法
6、工作表现--企业价值关的行为表现：工作表现的填写
7、员工发展计划：
员工发展计划的填写 经理在员工发展计划中的责任能力辞典举例、
员工发展计划的制定 可供选择的员工发展计划方案
8、年度规划：（表五）年度规划模板、个人年度目标模板 第三单元 熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序
1、 为什么要推行绩效考核
2、 进行绩效考核的目的
3、 绩效考核的过程和步骤：
（重点）准备阶段（经理与员工） 绩效面谈阶段（重中之重） 面谈步骤、
面谈技巧与技能 面谈内容 绩效考核评价记录表、
绩效考核中可能出现的问题 关于考核办法
4、 绩效考核应注意的方面：
绩效考核过程中管理者的责任
绩效考核过程中人力资源部的责任
绩效考核的小结
第四单元 知晓岗位责任考核系统的监控实施要点
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