[原创]培训课程设计

晔子

我做的培训课程设计，老总说太多了，没有重点。请大家提些意见。[upload=rar]download.asp?ID=13[/upload][em07]

bs2bjeans

非常详细的一个计划，范围很广，呵。你们老总可能是想知道培训后的效果，也就是经过你的培训在根本上能为公司解决哪些问题，就象我公司新开店铺培训时，老总就告诉我，培训要抓重点，不能一次解决所有问题，培训是长期持久的。开店是为了销售，重点先以销售为主，如果把行为规范，礼仪及一些非销售讲了很多，这些做好了，但销售没了，店也就开不下去了。上面只是个人在工作中遇到了，希望给你帮助。

lancechen

bs2bjeans分析地很透彻。

做事的总想把事情做得尽可能完美，
而管事的则更在乎实用。

yhlq

全面是全面，也许你的单位并不需要太全面的培训。我想，根据实际工作需要，挑选最相关的30％出来，老总那里一定能通过。

晔子

谢谢各位。我正准备请我们公司各部门的经理一起讨论一下，找出员工真正缺少的那20%，从系统的课程里选择需要的内容，有针对性地进行培训。

大辫子

你做的培训计划很详细，在做培训计划应先做出培训需求调查应根据培训需求调查做出此计划。 其实培训需求调查工作需要工作量很大的。另外尚需清楚公司存在的问题（今年目标内要解决的问题可以通过培训对其解决能力进行加强的），除此之外，此计划存在的问题是没有列清楚培训对象，针对全体员工参加需要参加哪些培训，管理人员培训尚需要分清楚：哪些课程是针对新任主管参加。哪些是在职经理欠缺的培训。
除外训之外建议你可选取公司内部优秀人员发做讲师，向员工传授他的先进经验，发展公司内部讲师发展一些内部课程。我不清楚你公司是做什么的但感觉欠缺一些与岗位技能相关的一些培训，培训的目的是为了帮助员工提高岗位技能的呀！

以上拙见，不当之处尽请见谅。

晔子

非常感谢。针对您以上所说的，我重新考虑了我所做的计划：
一、我这份计划的确是建立在培训需求调查的基础之上的，但是现在我感觉调查做的不够深入，参与调查的人回答的也非常泛泛，所以可利用价值不大，这次调查也有一定的失败之处，我正准备重做一次。
二、公司存在的问题似乎有很多，各岗位都不太具备专业的素质和能力，也不够职业化，使得公司在市场中缺乏竞争力，人员素质跟不上公司近几年来的迅速发展和所遇到的问题。
三、虽然公司比较重视培训，但总体来说，公司以前的培训都缺乏系统性和持续性，想到那里做到那里的情况严重。所以在一些专业知识及管理知识方面，除非他有自学，那么大多欠缺并无二样。
四、我们公司是一家IT应用服务企业，以IT产品分销为主，主要岗位是销售和财务。以前产品培训是由各产品经理根据新品上市情况独立组织，不过还是谢谢您的提醒，以后这也要纳入我工作的内容之一了。
非常感谢您专业的指导，如果方便，能否把您的邮箱给我，我还有些问题想请教于您。

[此贴子已经被作者于2003-2-8 14:12:02编辑过]

大辫子

你好！谈不上专业，只不过是做的过程当中的一点感受而已,希望能做个朋友多多交流我的邮箱：bailiye@163.com

jing1226

培训的课题可能需要“因时因地”，这也是我的毛病！

互勉

[em07]

wwanghx

深入调查，培训项目结合公司业务流程，老总对你的员工职业素质和礼仪等可能不感兴趣。

另外搞培训必须了解培训的目的。