呵呵,我觉得很大程度上是她的个性风格问题。这个要靠她自己慢慢学习。 我只有几点拙见: 1、试试明确分工,并完善绩效考评。简单说来就是要每天记录他们做了什么工作,完成情况如何,效果如何。然后定期以绩效惩奖,公开公正让他们无话可讲。 2、让老板说话,使员工明白她的职责权力,最好当众宣布她的执行权力,以及老板对她的支持。 3、要有胆量去管他们。可以尝试开个正式一点的会议,宣布制定的一些规则,最主要是让他们明白自己的任务职责是什么,什么事情该干,什么不该干,什么事一定要干。 4、试试多多跟他们沟通,关心他们但不要迁就他们,让他们把她当成应该尊敬的自己人 |