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楼主:zhaoleslie - 

如何提高客户服务人员的质量[原创]

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发表于 2005-3-12 21:52:00 | 只看该作者
公司发展到一定层次一定时候一定会把服务提到重要地位上来,产品的同质化更要突显服务的差异化战略。其实现在很多企业对于服务的理解还处在很低的层面,没有把服务的价值真正体现出来,服务是与公司最终用户接触的,从服务过程中反馈的客户需求、产品质量信息、产品改进需求、客户的真正把握都源自于客户服务,客服绝不是仅是事后用户有问题有麻烦就来抹平的。不过,从另一个方面来说,客服是公司擦屁股的部门,不太容易有成就感,看到的都是负面的东西,听到的大多是客户的抱怨,出了事都是客服的,公司繁荣时期业绩也不是客服的,因此,客服人员要有非常好的心态。家园上好象做客服的不太多,交流也很少,难得觅到几位知音,大家多交流吧
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发表于 2005-7-10 17:06:00 | 只看该作者

唉,各位都把我心里话说了个透.不发牢骚咯.

换个角度,把售后后者客户服务中心看做销售过程的一环,那么估计会得到重视的.

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发表于 2005-7-11 16:32:00 | 只看该作者

真的很高兴,能在家园里找到这么多有共同语言和共同体验的家人。

我从事客服工作已近三年了。从一名普通的员工到目前从事管理工作,期间有很多感受和家人们提到的是很相似的。有时想想有些寒心。不受公司重视,不被其他部门同事所理解,没有成就感而言。。。

因为部门的人员在技术上没有开发的人员懂,在业务方面没有销售人员精,在协调方面没有领导层有效,在内部要向每个涉及的部门寻求支缓,好些的认为是为了解决问题,有些还认为是我们找麻烦,对外与客户不能红脸,不能抵触,总是陪笑脸,替别人或别的部门承担责任和客户的报怨,做着内外不讨好的事。感觉上总是被轻视的,即便我们有时提出的建议和意见,公司也会选择性的采纳,但是被忽视的感觉总是有的。

一个部门的工作重心的确是随着整体的发展而有变化的。我们看相关方面的书时,都会看见服务的重要性,可是总觉得理论和实际间的距离怎么相差的那么大。或许我们创造的效益没有别人多吧,即便我们通过自己的服务工作,留住了客户,得到了客户的认可,但这都是隐性的,不象业务有了成交,开发有了新产品那么直观。

余世维曾说过,做事要做即有效果又有效率的事。也许真的在效果方面要多下些功夫。必竟表面的文章是一定要做的。各位家人,有什么好的建议,一起来说说吧:)让我们做得更好!

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发表于 2005-7-11 23:50:00 | 只看该作者

我想起来了,以前在广东的时候做质检也是两头受气。在外面要看客户的脸色,回来还要忍受老总们的挑剔,说是没有把事情处理得好。

[em03]
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发表于 2007-5-14 15:19:00 | 只看该作者

虽然我很赞成你们的看法,但是我还有一点要补充,不管工作怎么样一定要用心,不用心什么都办不成!

[em31]
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发表于 2009-4-23 10:57:00 | 只看该作者

thanks

 

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