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以下是引用桃树在2003-2-1 22:16:46的发言：
各位前辈，区区在下对各位的高见，深表认同，这里我也提高一些建议：
1.生命力与影响力：
一个事物之所以有生命力与影响力（其实这两种力量也是密不可分的），是因为“需要”的存在，如果家园是一个“既是能提供信息、学习、成长的乐园，也是一个能够提供实际方案解决的机构”，那么，这就是最好的定位了。
2.什么是资源：
这个问题的答案，其实很简单，就一个字——人。比如说，我有个实际的管理问题需要解决，那么我将其作为“议案”，进行提交，根据“议案”可以组织人力，组成课题小组，进行脑力激荡，这样对于我，有了解决实际问题的参考，对于其他人来说，也多了一个实际的案例。————这样的运作模式，其实就是目前较为先进的“管理解决模式”
3.关于发展：
中国没有自己的“麦肯锡”，让栖息谷成为这样的机构，关键是对人力资源的整合，其实栖息谷的常客，都是都管理和经营十分感兴趣的，要么是作为研究，要么是自己的工作。
4.栖息谷的“管理模式”：
杰克·韦尔奇成为CEO后经常作“深潜”的动作，目的就是将管理进行得既有活力，其实栖息谷也需要自己得CEO，也需要有决策层、管理层和执行层，否则没有合力，怎么有动力。
“既是能提供信息、学习、成长的乐园，也是一个能够提供实际方案解决的机构”
这个提法很好.
关于资源:
目前我们资源算是有了,但很零散:
1.信息的资源没有得到整理,缺乏指引导向,在利用方面大打折扣;
2.人的资源也不少,但还是没有整合,我想到目前为止,这里已经聚了不少贤者或曾吸引不少强人,但物以类聚,人以群分,如果他们来到这里,找不到志趣相投的朋友或没有一个核心吸引着他,他就是处于游离状态,很快就会离开.这里涉及人的经营问题.而经营者就是"桃树"所说的"栖息谷也需要自己得CEO，也需要有决策层、管理层".
我们必须有个核心的组织凝聚游离的人.
关于学习:
我们日常很希望结识朋友,并希望在困难的时候得到朋友的帮助.但现实中,我们能结识到多少真心朋友呢,别人恨不得将你搞跨.
所以"家园"可以在"家"上下工夫,我们应提出"家"的理念
所谓家,就是“无分彼此、团结合作、相互勉励、互相帮助、共同进步”
这个家就是“桃树”的“麦肯锡”，我想家园的家人分布各行各业，组一个“麦肯锡”并不难。
说回学习，纯粹的知识交流学习，是低层次的；真正的学习，是大家在困难中，共同探讨、学习，在学习的同时解决问题。
关于发展：
由于家园的理念和各位的热诚无私，规模的壮大是必然的。
假设若干年后，家园成为中国管理者最高浏览量的网页，要不要商业化？
总管家已表明：不会。
但我却对这种可能性有所保留。我并不是怀疑总管家的人格与措手，而是到了那个时候，情况也不能由总管家所控制。
没有长远的发展目标，或者我们只是将家园定位于一个低层次的位置，其实就是束缚，就是限制了家园的发展。
单无论如何，我想有一个宗旨应该不变：家园的发展就是为家人提供更好的服务。
以上一点想法，实属愚见，万望指教。
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