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[分享]沈南鹏幕后整合动漫产业 意欲圆梦中国迪斯尼 中国动漫产业需要更多的三辰，但是更需要超越三辰的巨无霸，因为每个小舢板单打独斗的力量都太薄弱了，所以，今天的整合就是必然
虽然中国动漫业距离“缔造中国迪斯尼”的理想还很远，但是通往这个理想的脚步正在加快。 继去年宏梦卡通首获VC投资后，日前动漫界又爆出一件让人振奋的大事——湖南动漫三强宏梦、三辰、金鹰卡通正在积极推进整合。 不知道当年王宏离开三辰创办宏梦卡通的时候会不会想到今天大家会重新走在一起，但这次合作的意义显然已经超越了当年王宏创办宏梦打造第二个三辰的意义。在中国动漫产业三辰可谓一枝独秀，也可以说是中国动漫业的一个标杆，所以很多人的目标就是要做第二个三辰。相信，当初王宏离开三辰也是为了做大动漫产业，创造第二个三辰，今天来看，宏梦确实做到了，而且还有更多的三辰还在成长。的确，中国动漫产业需要更多的三辰，但是更需要超越三辰的巨无霸，因为每个小舢板单打独斗的力量都太薄弱了，所以，今天的整合就是必然。 整合之需
人们恐怕还没忘记，一年多前，王宏的好友沈南鹏——一位毅然离开自己一手创办的携程网入伙红杉资本的大佬，以红杉资本为平台慷慨地向宏梦投下了750万美元。此举一时被业界誉为“完美作局”。 有了这段关于资本故事的回忆，人们自然会想到，一手策动湖南动漫三强宏梦、三辰、金鹰卡通合并的就是沈南鹏——宏梦卡通投资方红杉资本的创始合伙人。 彼时，按照沈南鹏与王宏最初的想法，如果他们新的商业模式执行顺利，宏梦的下一步或许将考虑登陆美国纳斯达克，成为中国第一家以动漫概念赴海外上市的中国公司。而眼下，他们的团队要做的是将宏梦的动漫形象打造成一个品牌，并通过授权、零售等方式在消费衍生品领域获得利润，在更大的范围内产生影响。 迪斯尼在这方面无疑是一个绝佳的范本。根据迪斯尼的模式，动画片制作、主题公园、衍生品及授权、创办媒体，四个方面都是重要的收入来源。 宏梦正在造一个梦，她梦想成为中国的迪斯尼。据其他媒体报道，目前宏梦已经与55家重点客户建立了商业联系，其中15家客户签约或待签约。 自己的动漫已经形成了产业化，但他们还是很快发现了最大问题：没有形成“拳头”。究其原因，主要在于同质竞争严重，没有合力和互补。事实上，一个正常的动漫业的市场状态应该是：制片人制作动漫动画片，代理商销售，影视系统播放，企业购买动漫动画产品形象并开发衍生产品，商家销售产品。但在这里，前述系统尚未完全形成。制片人在制作动漫片后除了完成播放这个环节外，其他环节大都处于被动局面，不能适时参与系统循环，从而造成动漫片投资行为失败。 看来，要实现迪斯尼之梦，光靠宏梦一家恐怕难以成真。 反过来想想，迪斯尼的模式恰恰需要宏梦联合三辰、金鹰卡通等几家具有各自资源的动漫企业，实现整合意义上的优势资源再配置。 宏梦自身优势是明显的。脍炙人口的《虹猫蓝兔七侠传》正出自宏梦之手，这部于去年创作的武侠卡通片不仅在央视少儿频道取得高收视率，并且与之配套的图书也实现上市3个月突破1000万册的销售量。去年5月，获得红杉资本的巨额投资之后，宏梦致力于动画片制作、主题公园和衍生品开发方面全面推进，意欲圆梦“中国迪斯尼”。 三辰创作的“蓝猫”等卡通形象，也已经形成了产业链式的开发。 金鹰卡通，则拥有宏梦和三辰所欠缺的媒体资源。它由湖南广电集团和湖南电视台控股，此外金鹰卡通卫视也是2004年经国家广电总局正式批准开播的国内第一家专业动漫卫星频道。 宏梦与三辰的动漫制作与衍生品开发，加上金鹰卡通独一无二的媒体平台，正好可以优势互补。由此可见，在这次整合中金鹰卡通角色至关重要。而推动一个电视频道整合的力量应该不是单单资本就能够推动的，必定还有资本以外的力量。 高调扶持的背后
重新翻看这桩整合案的初始消息，会发现这样一句看似平常的话：“湖南省省委、省政府方面正在酝酿对湖南省动漫业的整合战略。” 地方政府在这桩动漫整合案中的角色不言自明。湖南长沙一直在打造“中国动漫之都”，全省动漫节目生产总量已超过全国的1/3。2006年，湖南动漫产量达到了历史新高，国内两家最大的动漫公司都在湖南，毫无疑问，这是湖南动漫产业最为辉煌的一年。从而，人们毫无悬念地认为，2007年中国的动漫产业将仍然是湖南人的世界。 然而没有一劳永逸的事情。国家广电总局4月份数据无情地显示，前四个月除金鹰卡通申报了《天降小子在校园》一剧外，湖南的其他动漫企业都没有申报新的剧目。宏梦通过其在常州的公司，才得以在江苏申报到《西母霸龙家族》和《丛林奇遇》两个剧目。这个结果的出现，让身处梦想中的动漫湘军多少有些脸上挂不住。 湖南动漫人开始反思。正如大家所知道的，中国的动漫产业还处在起步阶段，在动漫企业无法通过自身造血功能来实现良性发展时，地方政府要推动本土动漫产业的壮大，就必须对企业进行较大力度的扶持，通过向企业输血来促进其发展。 “在这点上，湖南与动漫产业发展较快的广东、江苏、浙江相比相差较远，甚至还比不上一些正在赶上来的省份，如湖北、山东。”今天的湖南动漫人已不羞于揭自己的短。 湖南省政府出手的缘由正在这里。 据宏梦董事长王宏透露，湖南省政府的思路是将省内优质动漫资源整合起来，第一步大概是以资源整合、交叉持股的形式进行。但他同时也强调，整合只是开始，还处在拿方案的阶段，至于最终是由宏梦、三辰或金鹰卡通三家中的哪一家控股，目前尚不得而知。 此前的3月18日，中央电视台也高调宣告其旗下动画部升格为动画有限公司。央视动画的改制，是另一个意义上的动漫资源整合之举。 在王宏看来，中国的动漫企业多数处于单打独斗的状况，感到力量不足也是情理之中的事情。若能将各方面资源都带入动漫业，将政府、频道、品牌、人才资源实现全面整合，与此同时，通过打造著名的动漫品牌，通过本土动漫企业与动漫周边企业的优势结合，足可相信，开创出真正繁荣的产业新局面将不再遥远。 “1000亿元的市场容量、3.67亿未成年人的潜在消费群体……”《2007年中国动漫产业分析及投资咨询报告》用这样的数据，为王宏们梦想中的动漫王国勾勒出了一个光辉灿烂的前景。 | 
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