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志学者
一对于人才,在大企业中只是一颗螺丝钉,但是小企业必须是发动机,缺乏系统平台,质量管理体系、技术管理体系、生产销售财务管理体系等操作平台。需要根据中小企业量体裁衣的创造性工作。
二同样是PMC经理如何在资源最缺乏、最糟糕的情况下组织工作,需要有丰富的经验以及应变能力。很多大企业工作过的,缺乏基层工作经验,无法一眼洞察问题的本质,因此小企业的经理人,不仅要懂理论还要有实践,还要懂变革,参加过改革,而且不但要目光远大,同时从脚下做起。
仅仅是摘要,有些内容实在是讲到点子上了!
修身者
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