大钱 小钱

金宏伟

最近，一个朋友创业失败了，而且是在他觉得要成功的时候突然猝死了。

他的项目是一个电子商务网站，专门卖一些特个性特难买的玩意。折腾一年，聚集了一批忠实拥趸。

就在他觉得项目要上路的时候，投资方突然加大了投资，然后就让他进入其他商业领域，如，他们网站开始卖书、影碟、水货手机、水货手表、甚至是水货皮鞋。

于此同时，由于忙于上马新业务，投资方让所有人都以新业务为中心。结果，用户意见没人理了，网站当机也没人管了……再结果，半年之后，这个网站死了。

我朋友说，到公司停业的那一天，他还在问投资人“难道保持产品品质与发展新业务是矛盾的吗？是不能兼顾的吗？我们难道就不能在保持既有服务水准的前提下再去发展新业务吗？”

投资人回答他：“不能。我们只有快速圈地，才能赚大钱。不然，等我们做好了现在的，再去做新的，那就没机会了，地方早就被别人占了，我们就只能永远在原有的领域转小钱。”

朋友问我，谁说的对？

我也不清楚该如何回答。从我个人角度来看，我认同朋友的看法。

但从投资方角度来看，似乎也有道理。投资的人永远只赚大钱。他们可以投资失败9个项目，只要有一个赚大钱就好了。

所以，我对朋友说：“我只能建议你下次再创业的时候，尽量掌握决策权，找找可以沟通的投资方，尤其是注意别找只想赚大钱的投资”

写下这些，算是给自己一个警示吧

rockking

项目刚刚有起色就盲目延伸产品线的做法值得商榷，何况卖的还是写乱七八糟的，和原本的定位根本不同的东西

雅匪

你的朋友基本是对的，也存在问题，主要是沟通与发展设想（规划）的问题