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关于信息化规划，我给领导们写了个工作报告，对于什么是信息化规划、信息化规划有哪些内容、信息化规划怎么作方面进行了说明，并提出了对本项目的看法：一份信息化规划方案的质量在过程，而不在结果。对于信息化规划，一定要变成一个赢利项目来执行，说服客户进行立项，通过项目过程来编写本规划（只有通过过程才能让客户认识到规划的价值，未来才能真正推进规划的执行，从而使得本规划成为未来公司的指导蓝图。）。对于项目的实施，可以通过战略合作（在公司层面与IBM等公司结成战略联盟，并进行本项目的运作——这是绝对可行的一条路径，IBM在这方面有诚意）、项目合作（在项目层面引进第三方咨询公司或人才进行项目实施——据说公司正考虑与本地高校的合作）、公司独立运作（由公司成立项目组）三种方式来实现。在成功地说服主管副总后，遭到了顶头上司的反对，顶头上司觉得这是件很小的事情，我一个人应该搞定才是，给了我十七天时间（含休息天）。 于是俺就开写了，列了方案路径（提纲太细，就不详细列了）如下：
第一章是“信息化及信息化规划的关键理论”。通过对关键理论的描述，了解信息化的历程和现状，明晰信息化的目的和意义，以及战略信息化规划的目标、框架、流程和提交物，以及规划要注意的问题。（为了扫盲）
第二章是“行业战略分析”。通过行业分析（行业管理的外部环境、内部环境及问题分析），明晰行业管理的发展战略定位及目标定位，并阐述战略目标对战略基础及具体业务管理的要求。
第三章是“业务架构及现状分析”。通过行业组织架构及各级职能分析，阐述行业管理的核心业务架构，并进行业务流程梳理，明晰行业管理组织、流程存在的问题。
第四章是“信息化需求分析”。本章主要描述各级组织的信息化总体需求，定义信息系统的关键用户，并对关键业务信息需求进行分析。
第五章是“信息化现状与IT愿景分析”。本章根据行业战略，从技术能力、组织和流程等方面对行业信息化现状进行全面的评估，检查行业信息化的现状，并结合标杆分析，发现的问题与差距，并识别信息化建设的关键任务，进而阐述IT愿景和具体的发展目标。
第六章是“应用系统架构规划”。本章阐述对关键业务/信息流程的完善和优化，并在此基础上规划出行业管理的高阶数据/信息架构和总体应用框架体系，并阐述了相关应用与数据部署规划以及各应用之间的相互关系。
第七章是“IT基础架构规划”。应用系统的运作需要一个稳定、高效的IT环境，本章阐述了操作系统、应用系统开发环境、数据库、目录与安全服务、网络、系统管理和信息交流与协作等IT基础架构的规划。
第八章是“应用系统实施策略规划”。本章内容通过应用系统能力分析，检查应用系统现状与目标架构的差距分析，明晰下一阶段信息化的关键工作任务，制定关键应用系统的开发策略，并通过优先级分析确定应用系统的实施进度策略。同时本章也进行粗略的预算估计。 写了一周之后，我发现真正的瓶颈了：第三章，搭建的高层业务架构无人确认，而在业务流程梳理时，我一人根本无法完成核心业务流程图和流程描述（公司倒是有些资料，千奇百怪的流程图都有，就是没有一个是规范的。客户有些流程图，但是为理想化的流程图，且是片断的）；第四章翻遍了公司的文档，发现基本上是没有需求描述和需求分析的（我现在都迷茫了，系统分析到底分析啥啊，类与交互还是仅仅功能需求描述？）；第五章，由于没有项目调研，我觉得这样的评估无从下手；第六章，我倒是立刻可以给出答案，但是没有第三章和第四章，我给的也只是一个最粗的框架，细节部分该如何描述呢；第七章是俺的弱项，俺根本不是搞那块的材料；如有第六章的内容，我实在想不出如何进行第八章的编写，特别是如何进行现有系统评价，如何进行应用系统的优先级评价，总不能我一个人说了算吧。 关键是写到第三章的时候，我再也没有往下写的力量了。有时我在检讨自己，是不是自己能力不够，不足以承当这样的任务？又有时，我想完全改变方案路径，省略业务流程梳理，直接进行需求分析，在信息化现状环节，只说问题，不作评估，在应用框架部分只是进行系统描述而不细说各系统的功能，省略基础架构规划内容，在实施策略方面，不作任何评估只列进度计划？可是，我这样写出来的还是规划吗？以前我倒是这样写过，可是写完这一稿，我的下一次工作是不是又是这样的任务了（发现这种任务越来越多了，如客户说要个物流的方案，领导就让我物流的方案，连客户都见不到一面）？ 关键一点，我已经完成失去写方案的动力了。于是俺做了一件令俺自己都大吃一惊的决定：俺决定立刻辞职。 | 
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