小洋人：请善待你的员工

刘连喜

小洋人：请善待你的员工

 

       在快速实现市场扩张，不断书写销售传奇，博得周围一片喝采，赢得无数光环的小洋人集团，在无限风光的背后依然有本难念的经-----------人力资源危机。

1、过低的待遇导致大量的人才外流。      

       小洋人的待遇过低是同行业公认的。支撑公司年销售十几个亿的业务员（对外称区域经理）不足100人，业务员基本上一个人负责2--4个地区和十几个经销商，平均每人一年为公司创造千万以上的销售。

       业务员的工资是多少呢？只有区区1000元（大写：壹仟元整），无提成、无奖金。

       在浙江、江苏、上海等地市场的业务员一天的出差补助包括住宿费、吃饭、市内交通等只有60元/天（大写：陆拾元整）。业务员到了市场第一件事就是找最便宜的黑旅馆，吃最实惠的快餐。欠发达地区的出差补贴只有45元/天。

       业务员的话费150元每月，可是大多数人每个月都要打300元以上，以至于后来有的业务员跟经销商规定：“没事少给我打电话，我要是给你打电话别接，挂了再给我打回来”。

       06年小洋人公司实现了13个亿的市场销售，可是业务员过年发奖金最高者是2000元（贰仟元整）有的只发了100元，还有的一分钱没发，过完春节某营销部的业务员离职率达到了50%以上。

2、过低的待遇导致人心浼散。

       与5名刚加入小洋人的业务员聊天问他们为什么来小洋人？A说：“赚钱！虽然工资低，但是还有这么多人来小洋人跑业务，那么肯定另有‘生财之道’”。B和C说：“小洋人知名度很高，我们刚毕业的学生不好找工作，在这混几个月，混个好出身，以此为跳板找好工作更容易些。”D说：“小洋人之所以能有今天的规模肯定有其独到之处，来这就是为了学点东西！”最后小E说：“他妈的，老子让人给忽悠了！干完这个月就走。”

        一名老业务员这样说：“社会主义的根本任务是提高人民的生活水平，而小洋人发展的目标是老板一个人把员工创造的剩余价值全揣兜里；蒙牛的成功同时培养出了一批收入百万的业务员，而小洋人的业务员只能解决温饱！

3、给员工“画饼充饥”，招致员工全体抗议。

       面对员工的抗议，小洋人公司领导总是说涨工资，可是半年，一年，二年，还是这个样。招聘时承诺三个月后给员工办理“三险”，你去问问现在在小洋人工作了半年左右的有哪个给办“三险”了！

4、待遇过低导致招聘困难。

       招来人员素质低，同时小洋人缺少对新人的系统培训，导致营销团队执行能力差，市场操作水平低。如果长此以往企业有可能会面临“无人可用，有人无用”的尴尬。

       最后奉劝小洋人的高层领导有空都去小洋人百度贴吧上去看看，看看员工们发出的心声！

       21世纪是知识经济的时代，科学技术是第一生产力，人才就是核心竞争力；21世纪也是个性张扬的时代，人人都在追求自我实现在年代，如果企业的老总光顾着个人数钱，不考虑员工的需求那么离人才危机不远了！